谈改制企业的人力资源管理

当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,大部分的中小国有企业已经完成了改组改制工作。完成改制的国有企业(以下称改制企业),大部分已经初步建立了现代企业制度,较好的适应市场经济的发展要求。然而,国有企业并非一改就灵,还存在诸多问题,本文正是根据改制企业的特殊性,对其人力资源管理进行剖析和探讨。     

对国有企业改革改制的几点建议

一、企业产权改制仍是国有企业改革改制的重点和难点问题“产权清晰”是企业改制的核心问题。因此,在支持国有企业改革改制中,应积极支持企业进行产权制度改革。严格控制国有独资有限公司的审批登记,除国家规定的行业外,一般不再审批登记国有独资有限公司。鼓励多元化投资,积极支持设办股份有限公司。同时积极做好产权改制的配套工作,尤其是对亏损企业的改革改制要从政策上积极给予扶持,加快企业改制产权制度的改革。二、多元化、多形式投资领域还需进一步拓宽从目前国有企业改革改制情况看,企业多元化、多形式的投资领域还不够宽。…     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

浅议新形势下做好国有企业思想政治工作的新途径

随着改革的不断深入发展,国有企业职工的思想受到了一定程度的冲击,企业思想政治工作出现了许多新情况、新特点、新问题和新矛盾。从思想政治工作的对象看：在社会主义市场经济逐步走向成熟之际,“市场观念”已渗透到企业的每个环节之中,职工的思想空前活跃。从思想政治工作的时代任务看,国有企业正处于深化改革、推进改制发展的关键阶段。     

浅论新时期加快兵团国有企业改革改制方向及重点

本文试从兵团国有企业发展成就,问题以及今后加快国有企业改革改制方向、重点进行初略分析,以国有企业改革改制为突破口,促进兵团全面实现深化改革目标和任务,实现兵团社会稳定和长治久安。     

国有企业改制为民营企业后员工激励问题的探析

国有企业改制为民营企业后,员工激励机制成了改制后企业探讨的重要问题,改制后从管理体制、员工的薪酬、员工的心理上造成一定的影响,本文结合目前我国国有企业改革面临的新局面,为推进我国国企改制后的民营企业激励机制的建立提出了建议.     

规范国企改制行为 防止国有资产流失

国有企业产权改革是国有企业改革的核心内容。如何保证企业产权制度改革顺利进行,真正做到产权交易公正、公平、公开,使国有资产效益最大化,是所有国有企业在改制过程中应该做到的。但现实中一些企业,一些人利用改制,采用不法手段,占有、侵吞国有资产,造成国有资产流失。因此,必须规范国企改制行为,防止国有资产流失。     

浅论新时期加快兵团国有企业改革改制方向及重点

本文试从兵团国有企业发展成就，问题以及今后加快国有企业改革改制方向、重点进行初略分析，以国有企业改革改制为突破口，促进兵团全面实现深化改革目标和任务，实现兵团社会稳定和长治久安。     

关于国企改制过程中的成本分析

国有企业改制从本质上而言是一场广泛而深刻的变革,是对维系了几十年的国有企业管理体制与机制的突破。在对历史问题彻底清理以及企业的转型过程中,必然会产生一定的改制成本。从目前来看,国有企业的改制成本除了外部的监管体制频繁变动所带来的巨大成本外,企业的治理结构所带来的组织成本,企业股东之间的交易成本,以及国有企业内部职工身份的置换成本都会直接影响到国有企业改革的成败。如何有效处理、控制改制过程中的成本发生,已成为企业改制成功的关键问题。     

发挥内审功能 服务国企改制

为适应市场经济体制的内在要求,建立和完善现代企业制度,国家曾出台了关于国有企业改革重组和改制分流的一系列政策措施。为此,一些大型国有企业或企业集团,按照“精干主业、突出核心业务、利于生存与发展”的总体思路,对所属的部分辅助产业进行主辅分离、改制分流工作。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分,应当寓服务于监督之中,充分发挥保证与咨询功能,服务于企业改制全过程,保障改制目标顺利实现和改制后企业的有效运作。在此,笔者就内部审计在国有企业改制分流过程中如何更好地发挥职能作用,谈几点粗浅的看法。     

改制企业思想政治工作情况的调查与思考

在十年前的国有企业改革改制浪潮中，一批从国有企业分离出来的职工组建了股份制企业。这是一些特殊的企业，既继承了国有企业思想政治工作的组织建制，又没有国有企业思想政治工作的力度，但是，从企业稳定发展的角度，股份制企业需要强化改制企业的思想政治工作，否则也会一定程度影响企业的生存质量。     

国有企业改制中的财务问题分析及策略

市场经济改革的大背景下,为了有效推动国有企业的发展,很多企业都在积极地进行改制,这在一定程度上带来了国有企业整体结构较大幅度的变革。而在这一模式下,国有企业财务管理工作的开展面临着一系列的新情况及新问题,为了有效解决国有企业改制阶段所遇到的新的财务问题,需要明确遇到的问题,并在充分考虑国有企业现有情况的同时,有针对性地提出相应的解决策略,如加强企业财务信息建设、完善财务危机预警管理体系、细化企业财务管理指标、强化企业财务内控力度等,以期提高国有企业改制中的财务管理水平。     

企业金融管理的价值定位

随着我国企业管理模式的不断改革和创新,企业管理体系日益完善,金融管理已经成为企业管理的重要组成部分,但目前我国企业还没有深刻认识到金融管理的重要价值,出现了一些问题。本文对企业金融管理的价值定位进行了研究,在分析企业金融管理重要价值的基础上,着重分析了存在的问题,并提出解决对策。     

国有企业改革的资源配置效应及其机制研究

本文通过梳理国有企业改革的制度背景和政策实践，提出国企改革引致的资源配置效应，并从国企改制前后、改制国企与未改制国企、改制国企与非国有企业三个维度进行实证分析。研究发现，混合所有制改革提升国有企业的全要素生产率和市场份额，改制国企的全要素生产率显著高于未改制国企，实现资源从国有企业向改制国企和非国有企业的重置，优化要素资源在企业间的配置效率。机制分析表明，国有企业改革通过减轻要素市场扭曲、消除行政性垄断、缓解融资约束、剥离政策性负担来实现资源配置效应。上述研究对深化国有企业改革、更好服务实体经济，助力经济高质量发展具有一定的理论支撑和参考价值。     

进一步完善国有资产管理体制

2004年中央经济工作会议强调 ,国有企业改革依然是经济体制改革的中心环节、处于攻坚阶段 ,并重申了党的十五大以来中央有关国有企业改革的政策。这对坚定企业改革方向、指导当前国有经济结构调整和企业改制 ,有重要的现实针对性。其中进一步完善国有资产管理体制改革具有基础性意义。党的十六大后 ,很快设立了国资委 ,并出台了监管条例 ,初步形成了国有资产管理体制框架 ,为建立适应市场经济的国有资产管理体制奠定了基础。为了进一步完善国有资产管理体制 ,我认为 ,以下几点值得深入研究和改进 :一、进一步界定出资人机构的权能国有资产管…     

关于现代企业与国企改革的探讨

目前,国有企业改革正在迈入攻坚阶段,加强和完善国有企业改革十分关键,直接关系到国民经济的稳定健康发展。从党的十八大以来,习近平总书记围绕国企改革提出了一系列新理念新思想新战略,国企改革也取得了显著的成就。然而,在国有企业的改革实践中,出现了许多挑战与任务,而国有企业改革的目标是建立现代企业制度,所以为了保障实质性的改革成果,必须推动国有企业改革朝良性循环发展。本文首先介绍了现代企业制度的主要内容,其次,详细地论述了国有企业改革面临的挑战,最后基于国有企业改革的挑战与目标,针对性地提出行之有效的发展对策,希望能帮助国有企业建立健全现代企业制度,加快改革和制度创新的步伐。     

国有企业改制过程中存在的问题及思考

国有企业改制是当前社会主义市场经济发展的重要环节,国企改制的目的是促使企业成为独立的经济实体,成为自负盈亏、自主经营的商品经营者,是现代企业制度改革重大举措.本文主要探讨了国企改制过程中存在的问题,并提出相关解决对策.     

国有企业改制中资产流失的原因与策略研究

近些年以来,伴随改革发展的逐步深入运行,我国国有企业改制工作俨然获取了突破性的进展,改制企业的市场竞争力也显著提升。然而,国有企业改制属于一个极为漫长的过程,在改制期间受一系列因素影响,使得国有资产面临很大程度的流失,国家利益遭受侵害。文章通过介绍国有资产流失的危害,阐述国有资产流失的表现形式,分析国有企业改制中资产流失的原因,对国有企业改制中资产流失的应对策略展开探讨,旨在为如何促进国有企业改制、国有资产保值增值工作的健康有序进行提供一定参考依据。     

从国企改革看体制机制的创新

我国商业流通领域的市场化程度较高,也是我国改革开放的前沿。由于这部分企业要完成计划经济向市场经济的过渡,建立现代企业制度或者进行改制。在对国有企业转制和改革过程中,垄断行业的国有企业和竞争性行业的国有企业的改革有所不同。当前,要使国有企业改革走上正确的道路,就必须要明确"国有企业改革"与"国有企业管理体制改革"是两个完全不同的概念。     

浅论企业改革策略的若干原则

党的十四届三中全会提出,国有企业改革的目标模式是建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。这一论断为国有企业的改革指明了方向。几年来,在船舶总公司的指导下,以正茂集团为代表的一批企业先后进行了改制,并取得了明显的效果。改制企业的示范效应,使很多企业深切地认识到,改革实际上是一次机遇或者说是一种资源,如果企业能有效的开发和利用这种资源,将会极大地促进企业的发展。因此更诱发了相当一批企业