浅谈我国民营企业内部控制制度建设

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文主要探讨了民营企业完善内部控制制度的必要性、民营企业内部控制制度的缺陷以及完善措施。     

浅谈民营企业如何完善内部控制制度

随着世界经济的不断发展,我国企业尤其是民营企业在国内、国际市场竞争中的压力和挑战也越来越大,其内部控制管理制度在民营企业生产经营中的重要性也越来越凸现出来.本文就目前我国民营企业内部控制工作中存在的一些问题进行分析和讨论,并就如何完善民营企业的内部控制制度提出相应的优化措施,以便更好的促进民营企业的良性、健康发展.     

浅谈民营企业如何完善内部控制制度

随着世界经济的不断发展,我国企业尤其是民营企业在国内、国际市场竞争中的压力和挑战也越来越大,其内部控制管理制度在民营企业生产经营中的重要性也越来越凸现出来。本文就目前我国民营企业内部控制工作中存在的一些问题进行分析和讨论,并就如何完善民营企业的内部控制制度提出相应的优化措施,以便更好的促进民营企业的良性、健康发展。     

关于健全企业内部控制制度的思考

内部控制制度是企业管理的重要组成内容,同时也是推动企业稳定发展的保障。最近几年,伴随着我国社会主义市场体系改革进程的深入,内部控制工作越来越受到人们的欢迎与认可,在企业管理工作中发挥了巨大的价值。所以,相关工作人员应对内部控制制度进行深入研究。本文简要分析了企业创建健全内控制度的重要性,探讨了创建内控制度的原则,论述了增强内控制度的内容,并研究了目前企业内控制度存在的不足,提出相应的改进措施,目的在于推动企业发展,提高企业市场竞争能力。     

浅议我国民营企业内部控制制度

本文通过对企业内部控制制度存在的问题进行分析,在建立和健全企业内部控制制度、完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行的基础上提出了对策及建议。     

民营企业内部控制制度建立与完善分析

在我国市场经济建设发展过程中,民营企业是其中重要组成部分,民营企业的可持续发展对市场经济建设起着重要作用,然而民营企业在其经营管理过程中往往存在一些不足之处,因此会对民营企业发展进步产生制约,内部控制属于企业管理中比较重要的措施,在优化企业资源配置,提高企业经营效率方面发挥着重要作用,基于此,构建更加完善的内部控制体系可对企业发展起到重要作用,借助目前企业内部控制过程的情况进行分析,依然存在很多问题,对内部控制效果的发挥产生制约作用,企业管理人员需要提高重视程度,积极做好内部控制体系的优化以及完善。在改革开放的崭新背景下,民营企业在国民经济中的地位逐渐提升,发挥的作用也在不断增强,社会经济发展环境逐渐复杂化的同时,民营企业本身面临的竞争压力也在增加,一些民营企业在内部控制上存在重要缺失,不具备科学性,风险管控难度也会随之增加。文章通过对民营企业内部控制制度建立与完善措施进行分析,针对其中发现的问题,提出针对性解决策略,以此为民营企业内部控制制度构建与优化提供借鉴和参考,推动其长久稳定发展。     

民营企业内部控制制度存在的问题及改善措施

民营企业作为我国市场经济中最活跃、最具潜力和创造力的经济实体,涉及的业务范围面广,行业众多,为中国经济的持续高速发展作出了极大的贡献.但民营企业在其不断发展中,也存在着很多不容忽视的现实问题.在全球化经济下行的大背景下,市场竞争异常激烈,市场环境复杂多变,民营企业在经历了前期市场规模的迅速扩张及经营模式的瞬息万变后,面...     

关于我国民营企业的内部控制

建立现代企业制度，是企业良性发展的必要保证，作为现代企业制度重要组成部分的企业内部控制制度的建设，是企业生产经营正常进行的后盾。目前，民营企业比较重视市场开拓和市场管理，但普遍存在忽视企业的内部管理，这将严重制约民营企业的进一步发展壮大。     

加强民营企业内部控制的思考

在竞争异常激烈的当下,企业在加速发展的同时,转型和升级也成为自身适应发展的需求。它可以更好的使自己适应市场环境的变化,进而在竞争异常激烈的市场中找到自身立足之地,进而避免被市场淘汰的可能。据此,在这种发展趋势下优化企业内部控制尤其重要。企业只有实施有效的内部控制才能为自身在市场中的不断拓展提供有效支持。在此大背景下,文章以民营企业为例,探讨了企业内部控制建设中存在的问题,同时提出了加强民营企业内控建设的措施与建议,盼能为民营企业的内控建设有所帮助。     

中小民营企业内部控制制度存在的问题及解决途径的探讨

民营企业在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用，但同时也暴露出存在的问题，尤其是在中小民营企业内部控制方面，结合本人多年的工作实践和实地调查，发现我国中小民营企业内部控制存在的问题，在分析存在的问题的基础上，提出了改进我国中小民营企业内部控制的对策。     

完善我国民营企业内部控制的思考

在我国国民经济的发展进程中,民营企业发挥了举足轻重的作用.因此民营企业只有遵循内部控制规范的要求,逐步建立并完善内部控制,才能不断提高管理水平,从根本上保障企业生产经营顺利进行,从而实现企业可持续发展目标.     

关于加强民营企业内部控制的建议

当前民营经济已经成为我国经济增长中的亮点,但也应看到,民营企业存在着经济规模较小、资金短缺等缺陷。有些民营企业仅凭个人愿望和经验管理,使得管理水平上不去。民营企业要取得持续发展,获取新的发展空间,必须在完善内部控制、提高管理水平上下功夫。     

健全高校内部控制制度对策

本文笔者以内部控制理论和方法做指导,顺应《行政事业单位内部控制规范(试行)》出台及施行之风,结合自己在高校多年从事财务工作的实践经验,从内部控制五要素角度提出了完善高校内部控制制度的政策建议。     

对民营企业内部治理的几点思考

一个健全的内部控制制度要有完善的企业治理结构的支撑。民营企业已经成为我国国民经济发展中的一支重要力量。但是制约其发展的内部瓶颈——企业治理和管理缺陷却没有得到足够的关注,导致许多中小企业缺乏持久的生命力。     

民营企业内部控制研究

近年来,内部控制是企业研究的重点内容,随着经济的不断发展,企业内部控制存在的问题日益显现。但目前国内外学者研究最多的是上市公司的内部控制问题,忽略了对中小型民营企业内部控制的研究,在我国企业内外部环境还不是很健全的情况下,不断加强民营企业的内部控制对国民经济的发展至关重要。     

关于如何健全内部审计质量控制的思考

内部审计质量是整个审计工作水平与效率的重要体现,强化内部审计工作质量是推进社会主义市场进一步发展的重要方面。本文简要阐述了内部审计在准备工作中需要强化的质量控制,并根据经验以及实际的市场发展情况等因素,详细分析了在具体操作过程中的质量控制以及后续工作中的质量控制,以促进内部审计工作整体效率的提升。     

加强民营企业内部控制研究

民营企业作为我国经济发展的重要力量和补充,其发展直接对我国经济有着重大的影响,因此加强和规范民营企业内部控制对提高民营企业经营管理水平和风险防范能力,促进民营企业可持续发展具有重大意义。本文从民营企业和内部控制的理解入手,阐述和分析了民营企业加强内控的重要性以及内部控制运作现状,提出了加强民营企业内部控制的具体措施。     

关于企业内部控制制度的若干思考

<正> 一、内部控制制度产生的基础 内部控制(Internal control)是社会经济发展到一定阶段的产物,是在市场经济条件下企业为加强内部管理而在40年代西方发达国家逐步形成的一种管理体系。 二次大战后,西方国家的生产和资本进一步高度集中,跨国公司大量涌现,企业所有权与管理权分离,企业内部采取了分权管理和分层管理体制,其目的是为了适应市场日益加剧的竞争状况,提高企业的竞争力,来获取最大限度的利润。由于企业实行两权分离和采取分层管理的模式,因而产生了如何保证最高管理当局所制订的经营目标在各个管理层次得以贯彻实行     

浅析民营企业内部控制制度建设及执行效果问题

随着我国三十多年来改革的深入发展以及国有企业制度改革的不断推进,民营企业已在我国经济发展中占有着举足轻重的地位。可是,在历经了一段时间的辉煌发展之后,大部分民营企业就会遇到很多问题,甚至严重到破产倒闭。这些破产倒闭的民营企业追究其原因,还是企业内部控制不规范。所以,我们就十分的有必要去改善企业内部的控制制度。本文对现阶段内我国民营企业的状况进行阐述,分析它所存在的一系列问题,为了企业可以更好地发展壮大,提出改善企业内部控制的方法。     

论小型民营企业内部控制

内部控制是现代企业管理架构的核心内容，是企业持续发展的制度保证。小型民营企业不具备良好的内部控制环境，但可以根据管理特点结合内部控制理论建立可行的控制办法，从经济性、实用性出发，注重实际运作控制，制定出小型民企的内部控制思路，重点从授权批准、岗位（人员）、会计系统和实物等几方面进行控制。