浅析现代企业成本控制体系

本文首先对成本控制体系进行了概括论述,现状与存在的问题,继而提出了成本控制的原则,成本控制的程序以及成本控制系统,最后提出了基于顾客偏好的企业成本控制,最后对全文进行总结.     

浅议管理会计在现代企业成本控制中的作用

随着我国市场经济体系的不断完善,许多企业在实践运作的过程中,立足于全球化经济发展的现实条件,不断实现内部管理体制的优化和更新,作为企业内部管理的重要组成部分,成本控制对实现企业的综合发展意义重大,现代化企业要实现自身的稳定运作和稳健发展就必须要立足于目前成本控制和管理的相关条件,积极的将不同的管理环境和管理策略相结合,更好的实现管理资源的优化利用和配置。对此,本文以管理会计为依据,具体分析该管理环节在现代企业成本控制中的作用,以此来为我国企业的稳定发展提供一定的借鉴。     

试谈现代企业的成本控制

在推行现代企业管理制度的企业里,要提高企业的经济效益,降低成本是一个重要的途径.要降低成本,一个很重要的方法就是开展成本控制活动.所谓成本控制,就是利用会计所提供的各种信息资料,计算实际或预计脱离目标的差异,找出产生差异的原因,并采取措施,消除不利差异,保证目标实现的过程. 本文主要介绍了现代企业成本控制的主要的特征.第一,控制的重点转向成本与效益的最优组合.第二,向战略型成本控制转变.第三,向经营型成本控制转变.第四,向既注重实物形态又注重价值形态转变.最后分析了现代企业实施成本控制的方法.     

现代企业成本控制与低成本战略

实施现代企业成本控制的前提是更新观念，推行低成本战略。成本控制的目的就是要达到成本的最低化，其主要是降低设计成本、降低原材料成本、提高劳动生产率、盘活资金、减少废品损失、节约管理费用、加强成本管理、确定目标成本等。     

浅议中小型工业企业的成本控制

在目前的市场形势下,价格的下降成为许多企业获取竞争优势的法宝,成本管理的水平是决定能否在竞争中取得胜利的重要因素,企业参与竞争的目的是通过竞争获取经济效益最大化,提升核心竞争力。因此,工业企业为了适应激烈的市场竞争,在价格降低的同时不减少获得的利润,积极调动各部门和人员参与成本控制,以抵消价格下降所形成的不利影响,这也是企业迫切需要实施成本控制的现实意义。     

浅议企业成本控制

本文首先介绍了成本控制的概念和其在企业成本管理中的重要作用,分析了目前我国企业成本控制工作的普遍状况及出现的一些问题,最后提出加强企业成本控制工作的相关建议。     

论现代企业成本控制方法

随着社会的进步与发展,市场竞争力度加大,现代企业面临日益严峻的经营趋势,企业经营的新问题变成了居高不下的企业成本。本文以高新技术企业为研究重点,对企业成本控制的各个方面进行研究与探讨,研究探索高新技术企业在成本控制各方面存在的问题,并提出相应的解决方案,为企业的经营者提供更多的参考依据与价值。     

试论现代企业成本控制与管理

我国的经济正在飞速的发展,这归功于我国的社会主义市场经济,但是这加剧了各行各业的市场竞争,企业获得最大的效益来进行可持续发展是企业面临的主要问题,所以,企业管理应该注重企业的财务管理,利用现在先进的财务管理方法来进行企业的成本控制,而尤为重要的是提高成本控制水平。这篇文章浅析了企业成本控制存在的问题和解决方法。     

浅议现代企业成本控制

在国民经济迅速发展的当今社会,国际化的经济竞争也愈演愈烈。对于企业来讲,要想在激烈的经济竞争中获得生存和发展,进行高效的成本控制是极其重要和关键的。本文通过对目前现代企业进行成本控制过程中存在的主要缺陷进行重点分析,然后就现代企业如何加强和改善成本控制提出了几点建议。     

浅议现代企业成本管控

随着经济全球化影响的日益加强,特别是面对目前全球经济所处的后危机时代,企业的经营环境更加显得动荡混沌。而在现代成本管理中占有非常关键的地位的战略成本管理,就是改变传统成本管理把成本着重局限在微观层面上的研究领域,把工作重心转向企业整体战略这一比较宽大的研究领域,因为现代企业成本发生的基础条件是企业可利用的经济资源的性质及其相互之间的联系,开展诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等,怎样紧密联系企业的经营战略,有效了解处理企业发展与加强成本管理的之间的关系,以提高企业整体经济效益,成为企业越来越重要的管理内容。     

浅议现代企业成本控制

在国民经济迅速发展的当今社会,国际化的经济竞争也愈演愈烈。对于企业来讲,要想在激烈的经济竞争中获得生存和发展,进行高效的成本控制是极其重要和关键的。本文通过对目前现代企业进行成本控制过程中存在的主要缺陷进行重点分析,然后就现代企业如何加强和改善成本控制提出了几点建议。     

现代企业成本控制——以物流企业为例

企业成本控制是提高企业经济效益的方法之一。以物流企业为例论述了科学的现代企业成本控制方法。首先分析了物流成本的分类和物流成本的控制以及成本控制的基本原则,物流成本分类主要有供应成本、生产物流成本、销售物流成本以及回收废弃物成本;成本控制的基本原则主要有物流总成本最小化原则和全面控制与重点控制相结合原则以及成本分级归口管理原则,然后细致讨论现代企业成本控制的具体方法,即革新成本控制管理观念,建立健全物流企业成本控制管理体制,实现成本控制管理方法的综合性和联动性,优化物流企业本身的预算编制。     

现代企业成本管理与成本控制方法研究

在中国经济体制改革持续深入,经济结构转型调整升级的大环境中,企业所面对的市场竞争环境日益复杂。因此,企业要积极地引入现代企业管理思想,不断地提高自身的运营管理水平,从而提高市场竞争力。在现代企业的经营管理中,成本管理是非常重要的一环,在企业的发展中发挥着非常关键的作用。目前许多企业普遍存在成本管理意识薄弱、成本核算程序不够规范、成本控制方法比较落后等问题,这些都阻碍着企业成本管理水平的提升,对企业的长期发展十分不利。现代企业一定要结合实际情况,采取切实有效的对策,不断地丰富成本控制的方式,促进成本控制和成本管理水平的提高,从而为企业稳定、健康地发展保驾护航。     

现代企业管理中的成本控制

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，现就以下两方面剖析成本控制。     

浅议现代企业制度下成本管理及其改革措施

成本管理是企业管理的核心部分,是各项管理工作围绕的中心。对现代企业来说,成本管理的成败意味着企业能否在激烈的市场竞争中取得立足之地。本文从成本管理在企业管理中的地位和作用出发,分析了在现代企业制度下我国企业成本管理的现状,并在此基础上,根据我国企业发展的实际情况,给出了加强企业成本管理改革的有效措施。     

浅议施工企业成本控制的现状及对策

成本控制是施工企业提高经济效益的有效手段,也是决定企业能否在激烈的竞争中占据有利地位的关键因素。本人通过对所属项目深入地调查和研究．简要分析施工企业成本控制的现状。并提出相应对策。     

刍议现代企业成本控制认识的误区

建立完善的成本管理制度、强化成本控制是每一个现代企业生存与发展之本。但是在当前企业成本管理的实践中,存在着诸多的认识误区,使得成本管理没有起到优化资源配置、提高经济效益的应有作用,导致企业成本控制的失效,竞争力下降。基于价值链理论基础和知识经济对现代企业成本控制的要求,本文从成本控制的主体、客体、方式、目标等方面来探讨这一问题。     

我国企业成本控制的现状及治理措施

成本管理应该与企业的长远发展战略相结合.企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中.此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理.本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;成本核算与成本分析相结合;加强全面成本控制在企业中的应用;成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面就如何加强我国企业成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

现代企业成本控制与管理

成本管理与控制工作是一项长期性的工作,它贯穿于企业生存发展的全过程,是一个随着企业的发展不断发展变化的动态的过程。随着市场经济的确立和完善,现代企业在市场环境中的竞争加剧,成本控制与管理工作在企业管理中的重要性日益显著,为实现企业价值最大的化的经营结果,现代企业的所有成本管理工作就必须以结果管理为导向,系统监督和评价各种基于过程管理的成本绩效,强化过程管理的效果和明确过程改善的正确方向。只有这样,企业的成本管控才能从根本上取得效果和获得竞争力。     

现代企业成本管理探析

如何在生产经营中,用相对较少的投入获取更大的经济效益无疑是现代企业始终追求的。由于受传统经营模式的影响,我国的电力企业成本相对较高,这在经济发展迅速,并与国际经济联系日益紧密的背景下,高企的成本无疑制约了电力企业的发展。可以说,为了能够适应变化的经营环境,取得更好的经济效益,就必须重视和加强成本管理。本文以电力企业为例对如何加强现代企业成本管理展开深入探讨。