XX招商银行管理者绩效考核研究

一、在考核体系的设计上,XX行建立了纵向以EVA为核心的分支机构的考核制度,横向部门测评制度和员工年度考评办法,主要特点如下:(1)在纵向分支机构的考评上以EVA为核心。由计划财务部门按季度考核分支机构的经济增加值,按照考核结果按月兑     

EVA在我国企业绩效评价中的问题

EVA即经济增加值(Economic ValueAdded)是由美国斯图尔特咨询公司1991年首创的度量企业业绩的指标.本文通过比较三类企业业绩评价指标,阐述了EVA考评体系的有效性,解释了EVA的内涵,分析EVA和会计利润对2001年至2005年青岛啤酒绩效评价差异与2002年中国上市公司价值创造前后五名的EVA和MVA差异,揭示我国EVA企业绩效评价体系存在的问题.     

构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨

本文对EVA(经济增加值)概念进行了阐述,尝试构建基于EVA的全面预算管理体系,并对这样一个预算管理体系的设计原则、体系构成进行了合理论述。把EVA(经济增加值)的思想和理论引入全面预算管理体系中,将对传统的预算管理起到有效的改良作用。     

基于EVA的企业绩效评价研究

经济增加值(Economic Value Added,EVA)适应当今股东财富的最大化的财务管理目标,在计算时扣除股东投资的资本成本,并对现有会计准则作相应的会计调整,对企业的绩效进行评价。与经济利润相吻合,能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减,很好地进行企业绩效评价。本文分析了EVA特点与应用的局限性,探讨了EVA在我国的应用以及改进问题。     

浅谈经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的应用

EVA是一种培训员工,甚至培训最普通员工的简单而有效的方法。EVA是一个独特的薪酬激励系统中的关键变量。由于采用奖金库,年度奖金拿出一部分置于奖金库中,由任期奖金统一发放,奖金都与EVA的增加值挂钩。本文就经济增加值(EVA)产生和应用展开讨论,系统性阐述了经济增加值(EVA)在企业价值管理系统中的作用,为今后经济增加值(EVA)在我国企业的推广提供理论支持。     

经济增加值(EVA)在企业中运用的探析

随着国家经济建设的不断发展,各企业的经济效益也得到有效提高,而在面临机遇的同时,也同样面临着挑战,当前我国各企业急需建立起一套健全科学的新型管理模式,而运用经济增加值(EVA)尽可能最大化的管理目标,能够帮助新型管理模式的有效建立。本文以经济增加值(EVA)的计算方法为研究基点,分析对企业经济增加值(EVA)产生影响的相关因素,并提出如何使企业的经济增加值(EVA)得到有效提高,最后论述经济增加值(EVA)运用于企业中产生的问题。     

浅议公司财务管理目标的确定

本文比较了作为财务管理目标的三个观点,即股东财富最大化(MV),净资产报酬率(ROE),经济增加值(EVA)。指出股东财富最大化和净资产报酬率作为财务管理的目标有其合理之处,但同时也存在着局限性。文章第三部分分析了以经济增加值作为财务管理目标的合理性以及其相对前两者的优点。     

基于内部资金转移定价基础的EVA项目考核应用研究

经济增加值(EVA)作为价值工程的重要组成部分,是企业价值实现保值增值的重要衡量指标。笔者深入开展经济增加值分析研究,运用内部资金转移定价模型对各业务部门进行成本归集,分项目考核和监测EVA,引导资金从EVA价值低的领域流向EVA价值高的领域。本文拟在对经济增加值理论认识的基础上,简要分析影响财务公司EVA指标的因素,结合内部资金转移定价(FTP)分析工具,对公司的主营业务分项目核算EVA,更好的完善财务管理水平。     

试论经济增加值(EVA)方法的应用及其局限性

经济增加值(EVA)是指公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。EVA强调的是一种“经济收益”,与传统会计上描述的利润是有区别的。EVA的简单公式:EVA=税后利润-(加权平均资本成本WACC)×(负债+股东投资)或EVA=调整后的收入-资金的机会成本。EVA对企业管理体系、激励制度、评价指标、理念体系、企业文化等方面将可以起到十分重要的作用。EVA有局限性。     

经营绩效的相关理论

<正>国外研究综述国外对企业经营绩效评价的研究,主要基于经济增加值(EVA),思腾思特公司(1991)建立的经济增加值(EVA)指标,从企业创造股东财富的角度出发,在企业实际获得利润的基础上,将资本成本计入成本类科目,直接从税后利润中扣除,真实地反映企业在正常发展过程中的获取利润的情况。Fredrik和Olve(1997)在此前提出的经济增加值指标体系基础进行了修改,提出了修正的经济增加值指     

以EVA为基础的股权激励机制构建探讨

通过指出传统奖金激励机制的缺点,阐述了经济增加值(EVA)的基本原理及运作方式,并就构建以EVA为基础的股权激励机制进行了探讨。     

谈EVA业绩评价指标体系的应用

经济增加值(EVA)概念的提出,引起了国内外理论界和实务界的广泛关注。本文对EVA的计算方法简单介绍,并与传统衡量公司业绩方法进行比较,最后对我国企业引入EVA的意义和要注意的问题进行了探讨。     

经济增加值在业绩考核中的应用

本文论述了经济增加值(EVA)的先进理念,介绍了国资委推行EVA的重要现实意义。推行EVA考核指标,有利于规范企业重组行为,保护股东财富,提高企业长期盈利能力和价值创造能力。根据企业实践,还论述了经济增加值导向下的资产负债表与利润表管理。     

EVA视角的财政预警体系

本文首先探讨了财务预警和经济增加值(EVA)的基本理论,然后利用EVA修正的财务预警指标体系,选择Logistic回归模型建立了基于EVA的财务预警模型。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。     

经济增加值:企业财务决策的方向标

经济增加值(EVA)源于剩余收益(RI)模型。EVA实际上是资本效率与资本额之积,是投资、并购的决策依据。市场增加值MVA,PGV和EVA的结合,可以为投资决策提供全面的方向性指导。杜邦分析法和EVA的结合为传统的经营决策提供了必要的补充。在我国资本市场不完善和企业本身财务数据不真实的情况下,用EVA作为财务决策的方向标具有现实意义。     

中石油实行经济增加值考核的若干思考

经济增加值考核(EVA)是一套行之有效的管理体系,在国际上的到广泛的运用。中石油具备实施EVA的必要性和可行性,同时也需要结合实际来实施EVA考核。文章就中石油实施EVA考核必要性、可行性及应注意的问题进行了若干思考。     

浅析国有企业经济增加值(EVA)考核

作为一种全新的企业绩效评估工具即经济增加值(EVA),其侧重于股东投资有机会成本。企业经济增加值(EVA)与传统的会计利润指标考核体系并不相同,运用EVA对国有企业进行绩效考核,将对于增强企业的价值创造以及保持企业又好又快发展具有重要的意义。     

基于EVA的财务危机预警研究新探讨

2010年,国资委决定在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核,推动应用以价值管理为导向的经济增加值考核,以此来强化央企资本成本和价值创造理念。EVA考核的实施给基于传统财务指标的财务危机预警研究带来了新的思考。本文分析了传统财务指标的不足与EVA的优势,在此基础上,对传统的财务危机预警指标进行修正,以期为进一步深入研究指明方向。     

基于EVA的中石油企业绩效评价研究

目前,单纯的利润已经不是企业考核的唯一标准,经济增加值的出现使得企业管理者对利润有了新的认识,其核心内容就是企业获得的利润减去资本成本后的剩余值。文章以中石油为例,研究了企业如何使用EVA指标对财务绩效进行评价,并分析了中石油企业引入EVA指标的必要性,以及EVA指标在中石油的局限性和解决策略。