纪事2005：2005年中国广告业大事记

中国广告年度特别推荐三件大事： 湖南卫视超级女声创造“超级”效应 由上海天娱传媒有限公司策划，湖南卫视承办，蒙牛酸酸乳冠名的“超级女声”节目，打造了一场平民盛宴，也开创了“超级”娱乐经济效应。自“超女”开播以来，湖南卫视播放的“超级女声”节目便一直是人们关注的焦点．遍布全国的超女观众纷纷以发送短信的形式参与到节目中，湖南卫视收视率屡创新高，广告价格随之水涨船高。而蒙牛乳业则借助超女的人气，将品牌推广提升到了全新的高度，以其成功的运作案例展现了超广告传播的威力。蒙牛搭乘“超级女声”取得了非常理想的市场成绩，收到巨大的传播效应与营销价值．继而再次奠定了自己在中国乳业的地位。两个成功的品牌结成战略同盟．双方发挥各自所长，使得各自的品牌都能够得到很好的提升。     

湖南卫视的差异化定位战略

随着市场化进程的加快,我国媒体竞争开始趋向白热化,要想在市场中分一杯羹,就需要媒体在竞争中不断创新。创新要围绕频道的定位来进行,省级卫视要想在同质化竞争中拔得头筹,就必须进行精确的差异化定位。湖南卫视差异化定位的细分市场战略是分别在年龄层和内容的中心将频道明确定位在"年轻"和"娱乐"上;同时创建了品牌栏目,并引进国外版权节目,打造新型节目,不断创新原有品牌节目,从而促使湖南卫视在媒体竞争中获得了极大的成功。     

节目和广告都须以人为本

好节目终归是给人看的,所以电视节目需要回归人的本质,一切从受众内心的真实所需出发,也许就会找到那把开启品牌成功之门的金钥匙。继加多宝在《中国好声音》第二季广告冠名权竞标中以2亿元中标后,广药王老吉也开始展开猛烈的攻势,先是独家冠名央视三套《开门大吉》,继而锁定芒果台——湖南卫视,一举狂揽湖南卫视年底三台重磅压轴大戏:明星跨年演唱会、元宵喜乐会、春节联欢晚会。     

湖南卫视的品牌策略

品牌在消费者的购买行为中有着举足轻重的作用，其一旦形成就会备受消费者的依赖和关注．在以后的消费活动中也会成为消费者的惯性选择，这在传媒市场也能被分明感受，湖南卫视就是一例，自从1997年推出《快乐大本营》之后，湖南卫视摆来了不少模仿者，但由于湖南卫视作为综艺节目的先驱者的品牌已在广大受众的意识中牢牢地扎下了根，因而竞争者的大量涌现并没有动摇湖南卫视在综艺娱乐节目商场中的地位．湖南卫视还是人们必看的电视频道。     

电视媒体品牌战略解读——以湖南卫视为例

本文基于公共关系的基本理论——CI理论,系统剖析电视媒体的品牌战略。以湖南卫视的成功尝试为例,全方位分析其成功的原因,希望为更多的电视媒体的成长和品牌树立提供经验。     

基于顾客感知导向的品牌定位策略

品牌定位是指企业家在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的决策.品牌定位是市场定位的核心和集中表现,良好的品牌定位是品牌经营的首要任务,是品牌建设的基础,是品牌经营成功的前提,也是现代企业经营成功的重要因素.本文从对现代企业品牌定位的影响因素、原则存在的问题出发,提出以顾客感知为导向的品牌定位策略,为现代企业的品牌定位提供参考.     

道中忘我——湖南电视台副总编辑、广告部主任樊旭文

市场化的浪潮已经滚滚涌向中国传媒产业各个角落，媒介经营个体站在公平的平台上接受受众、广告客户的选择。在受众决定生存、客户决定力量的媒介营销年代，湖南卫视从百舸争流的省级卫视梯队中脱颖而出，成为搏击市场的勇者。湖南卫视如何在关注受众、关注广告客户的过程中成就自身的发展?本篇专访为您解读湖南卫视的经营之道。     

浅析传媒卫视的品牌营销——以湖南卫视为例

本文阐述了电视品牌营销的现状，研究湖南卫视的品牌定位、品牌推广以及品牌维护策略，最后进行了总结提出湖南卫视的营销对我国电视媒体发展的一些启示，以便为同行业人士提供一些借鉴。     

浅谈品牌产品造型策略

品牌是现代企业经营的主题。产品经营是企业的初级阶段,当这一阶段成功之后,进入品牌经营,名牌是品牌经营成功的结果。对于品牌经营企业,将产品作为品牌的重要组成部分,品牌产品的造型设计必须符合品牌战略。本文通过阐述品牌的含义,分析产品在符合品牌战略的情况下,品牌产品的造型策略。     

让快乐飞翔，让品牌飞跃——2007湖南卫视的橙色风暴

在竞争激烈的2006年，湖南卫视率先实施“蓝海战略”，凭借编排创新、主打大型活动、发力品牌栏目、强攻独播、经典剧集，使快乐中国湖南卫视全面升级，广告营业额超额完成。2007年，湖南卫视将以“快乐创造”为目标，创新节目生产、编排理念，推出全频道全年带状季播编排生产新方案，以此应对市场、与国际接轨，既可以有规模地出精品节目，又为客户有效配置长线、中线、短线产品，从而为客户制造更多的亮点和多维空间。但与去年相同的是，湖南卫视将继续以品牌栏目、大型活动和经典剧集作为频道的重点资源，强力拉升湖南卫视快乐品牌的市场轰动效应。     

PPTV完美玩转快乐男声“跨媒体”娱乐营专兰

在综艺娱乐盛行的时代,各类选秀活动此起彼伏,大有民间集体造星之势。在连续多年成功运作大型选秀活动之后,顺应互联网媒体力量不断壮大的趋势,湖南卫视今年将其“快乐男生”节目从地面延伸到了网络,借此东风,网络电视新媒体也通过跨媒体娱乐营销模式,开启自身媒体化征程和品牌营销之旅。     

创维携手“挑麦”,迎战品牌传播季

受目前经济危机的影响，在彩电市场销售不旺的“非常时期”，创维酷开TV通过与湖南卫视《挑战麦克风》的合作，赢得了消费者对创维酷开TV的关注，成功地实现了品牌营销。     

阶段性节目的尝试和困惑

播出季只是频道的一个节目框架，必须依赖季播节目才能成功实施。湖南卫视的节目体系包括四种类型的节目——长线节目、短线节目、阶段性节目和特别节目。《快乐大本营》、《娱乐无极限》、《音乐不断歌友会》等在频道播出多年的节目属于长线节目；短线节目是湖南卫视适应社会需求热点推出的“应变”节目，反映了湖南卫视的市场敏感和创新能力，如《金鹰之星》这类在频道生存周期较短的节目；第三类是阶段性节目，如《超级女声》、《国球大典》、《阳光伙伴》、《我是冠军》、《寻找紫菱》、《变形计》等活动型节目．这是最适合按季播出的节目；第四类是特别节目，如8月3日湖南卫视推出的《情系大江南》赈灾义演晚会等。长线节目、短线节目是湖南卫视品牌的主要承载，阶段性节目则是品牌的亮点。     

湖南卫视：打造最具活力的娱乐频道品牌

1997年上星以后．湖南卫视可以说是异军突起，《快乐大本营》、《玫瑰之约》等节目获得了观众的好评。2002年专家评价湖南卫视是“领军频道，娱乐节目具有强势地位”．获得这两个好评的原因是湖南卫视的改变与发展．是强势娱乐节目的创新氛围。上星以后．湖南卫视出现了一定的问题．我们的观众已经达到了5个亿．但是湖南卫视这个品牌还不是市场的品牌．没有准确的市场定位。     

克隆者的进攻

它们在单一品牌上已经证明了自己的成功,接下来它们想把这一成功复制到更多的品牌中去如果说去年你听到更多的创始人的梦想是"做影响力的品牌"的话,今年在创星50中,我们听到的最不可低估的声音是"做品牌经营公司"。     

品牌经营的六大误区

在当今产品同质化的情况下，品牌经营的成功与否，对于品牌的成长和企业的发展都至关重要。不难想像，缺乏卓有成效的品牌经营，是很难打造出一个成功品牌的。但是在实践中我们看到，目前有些企业在品牌经营上往往有失偏颇，容易陷入误区，从而影响了品牌的成长和企业的发展。     

品牌经营应注意的几个问题

本文指出,品牌经营是企业经营的最高境界,而创造品牌需要长期的整体战略策划和统一的营销策略,成功的品牌经营需要成功的内部营销和品牌管理模式,并需要良好的营销信息系统作后盾.     

连环出击：不仅让你爱上女主播

奥康商务度假风女主播篇广告片在浙江卫视、湖南卫视热播,随着浙江卫视当家花旦朱丹缓缓说出＂爱上女主播、爱上奥康＂,奥康夏季凉鞋＂商务度假风＂的品牌理念得到了成功演绎,奥康从2009年以来一直提倡的时尚商务概念也得到了完美诠释,而这正是奥康鞋业与浙江卫视励志大剧《爱上女主播》深度营销合作的延续。     

中国电信品牌的营销策略研究

在品牌竞争日趋激烈的大背景下,企业之间的竞争从产品层面、服务层面的竞争逐步发展成为品牌层面的竞争,品牌形象能否成功塑造决定了品牌竞争的成败。本文从品牌营销的内涵和重要意义入手,分析了我国三大移动运营商本土品牌经营的优劣势,指出了中国电信品牌营销中存在的问题,最后提出了明确品牌定位、强化品牌形象推广、注重文化内涵等电信企业品牌营销的策略选择。     

大众文化语境下的湖南卫视自制剧浅析

2012年下半年，“芒果周播剧场”的成功运作全面开启了湖南卫视自制剧的新时代，可是在获得超高收视的同时但也存在很多问题，备受争议。本文从大众文化理论的视角出发，详细分析湖南卫视自制剧中存在的青春偶像主打的泛娱乐化、制作模式标准化、广告植入泛滥粗俗化等问题。