论中小企业采购成本控制

企业成本是影响企业经济命脉的重要因素之一,中小企业作为一支重要的经济力量在国民经济中占有重要地位。由于市场的竞争日益激烈,中小企业在市场竞争中应该最大限度地降低控制成本,实现利润最大化,这就需要有效地控制自己的采购成本。中小企业成本的有效控制,是关系到其能不能够有效持续经营的关键。目前,中小企业的现状有很多不足,不管是自身因素还是改革体制都不乐观。     

论中小企业采购成本控制

中小企业经营发展所需要的成本并不少,但本身资金并不一定足够,所以要在各方面精打细算,使和财务有关的活动成本能按照预算标准执行,如此企业整体的成本就处于控制状态中,其中的采购成本也就不会失控了。在实际中,中小企业的采购成本有时会处于失控中,这和企业本身的成本控制制度不健全有关,也和采购制度以及其他方面有关,相关人员就要从这些方面入手,使采购成本能尽量减少,不会给预算造成太大麻烦。     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文对采购成本控制的制度建设、具体的方法和手段以及非标产品的处理方面进行了研究。     

关于中小企业成本控制的思考

提升中小企业成本控制水平,有利于降低中小企业经营成本费用,实现精打细算;有利于提高中小企业的经济效益,减少财务损失;有利于提高中小企业内部资金的利用效果。本文首先阐述了中小企业成本控制存在的主要问题,其次,结合笔者多年的工作经验,就提升中小企业成本控制水平的途径进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

金融危机下中小企业采购成本控制策略研究

金融危机下,各行各业不免都会受到冲击.面对激烈的市场竞争,加上自身特有的缺陷,中小企业在金融危机下的生存更为艰难.如何顺利过冬,成为所有中小企业的当务之急,本文从金融危机对中小企业的影响出发,分析了中小企业采购所面临的问题,并提出了应对金融危机,控制采购成本的对策.     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

企业材料采购成本控制的探讨

随着经济社会的快速发展以及企业规模的不断壮大,企业要想在激烈的市场竞争中提高行业竞争力和综合效益,实现可持续发展,就要不断寻找降低产品成本的办法.而采购成本是企业成本支出的重要组成部分,也是影响企业营业收入的重要因素,所以,企业想要有效地控制成本、提高品质、优化企业管理以及实现持续性盈利,就要首先对材料采购成本进行有效...     

浅谈采购成本控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

浅谈T公司采购成本的控制

采购成本的控制,是顺应当下市场提高企业竞争力的关键。本文以一家民营的汽车零部件T公司为例,从该公司采购成本控制存在的问题入手,分析了T公司问题的成因,并提出了改进采购成本控制的建议和对策。     

浅析企业物资采购成本的控制

随着我国市场经济的发展,一大批企业迅速崛起。而一个企业的创立容易,但将企业经营好、发展好却不是一件容易的事。企业能够得到健康的成长和良好的发展,关键在于如何进行企业管理,而企业管理的关键在于物资采购成本的控制。本文主要探讨有关企业物资采购成本的控制问题。     

采购成本控制对企业成本控制的重要性研究

对于企业来说,在平常的工作中,必须控制好企业的成本,只有控制好成本,才能最大限度的获得经济利润。所以说管理好公司的成本,才能在公司的产品生产和销售中实现公司的经济效益。这直接关系着公司和每位员工的切身效益。并且控制好了经济成本的投入,可以在同行业中更具有优势。     

材料采购成本控制方法探讨

随着我国环境治理力度的不断增强,传统以能源消耗为主的生产模式逐渐被淘汰,随其而来的是生产原材料价格的上涨,这必然会增加企业的生产成本,因此基于经济新常态发展,企业要想获得更多的利润必须要严格控制材料采购成本。基于材料采购成本控制基本概述,以某机械制造企业为例,阐述当前材料采购成本控制的现状及存在着意识淡薄、方法效率低、缺乏动态化和监督机制的问题,因此应提高企业财务人员的采购控制意识,加强原材料质量风险与供货风险管控,丰富与创新材料采购成本控制的方法与手段,建立健全完善的监督管理机制,并加强产品设计规划,制定材料采购标准化管理体系,优化采购流程,进而以完善的材料采购成本控制方法实现企业的长远发展。     

企业采购成本控制初探

采购成本控制在企业竞争中具有战略意义,加强采购成本控制是提高企业经济效益,减少生产成本的最佳途径之一.有效控制采购成本离不开制定并实施完善的采购制度,充分利用市场的外部环境,加强与优质供应商建立战略全作关系等配套措施.     

中小企业市场营销成本控制

在我国的中小型企业市场经济的不断发展过程中,各个中小型企业之间的竞争越来越激烈了。为此我国中小型企业为了能够在竞争中取得自己的优势,便采用各种不同的竞争方式来进行自身成本的控制。这些中小型企业进行成本控制的目的就是为了能够充分的降低自己在营销过程中的成本水平,并且能够在一定程度上提升自身营销盈利水平。     

浅谈中小企业的成本控制

近年来,由于全球经济下行压力逐渐加大,加之国内经济环境日益复杂,给中小企业带来了巨大的冲击。在这种背景下,中小企业应结合现代企业管理制度建设,加强有效的成本控制管理,提高企业的经营管理水平。     

探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制

物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。     

浅谈企业采购成本控制之我见

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一.     

中小企业成本控制研究

作为推动国民经济持续增长的重要一环,中小企业在国内总体经济发展的历史进程中的贡献不容忽视。不过,因为中小企业自身存在较多制度与技术层面的不足,在应对当下通货膨胀、经济增长放缓的市场现状时,呈现出艰难求存的局面。同时国外全球经济大环境的变动使中小企业在市场竞争中面临着更多挑战。在众多问题中,亟待解决成本控制的缺失与落后。中小企业需要研究成本控制失当的原因并且降低其影响才能实现财务目标。     

采购物流管理及成本控制方法探讨

随着现代企业经营规模、范围的不断扩大,采购物流在企业运行过程中所占的地位越来越高,甚至成为企业运行中成本支出相对较大的环节,所以越来越受到现代企业的重视,本文对现代企业采购物流管理水平产生更加全面的认识,推动我国采购物流管理水平提升,在对采购物流管理进行系统分析的基础上,结合我国现阶段物资采购管理中存在的问题,提出采购物流成本控制的方法。