“纺”出一片新天地——海阳县纺织工业公司发展探秘

自90年以来,全国许多纺织企业因难以承受市场疲软、资金紧张、税负增加的困扰亏损停产,而海阳县纺织工业公司却一枝独秀:公司产值、利税平均年增长率高达50％以上。 在激烈的市场竞争中,一个县级纺织企业为什么能取得如此大的成绩?带着这一疑问,我们于元月份走访了该公司的董事长辛家喜同志,他说的三句话给我们以颇多启迪——     

用精益思想深化客户关系

理论上讲,我的客户就是买我产品的公司,可实际上是对方公司中的采购、技术工程师、生产工人……最近在和一家企业老总聊天时,他谈到了客户关系话题。他说,决定我们公司能否赢得订单的因素主要有三个:我们的产品能满足客户的要求;和我们做生意对其公司有很高的性价比;客户公司的人对我们的人有好感。他说前两个现在越来越不太重要,大多数竞争对手都能满足第一个,第二个有时作用有限,第三个越发重要了。理论上讲,我的客户就是买我产品的公司,可实际上是对方公司中的采购、技术工程师、生产工人     

ROLAND 700助力Eynaudi印刷公司技术改造成功

正Eynaudi印刷公司是智利最悠久、最负盛名的包装印刷企业之一,主营折叠纸盒印刷。纵观其80年的经营历史,该公司与各行各业的客户建立了长期的友好关系,并赢得一流的质量和服务以及高度可靠性的良好声誉。Eynaudi印刷公司总经理Ricardo Eynaudi强调了优异的产品质量和对客户需求做出快速反应的重要性。他说,这两个因素有助于Eynaudi印刷公司保持其在市场上良好的信誉,赢得客户的忠诚度。他补充说,     

未来还需要销售吗?

前不久与一家软件公司的创始人讨论产业变迁带来的各种可能性,他的一句话给我不少的启发。他说:"我们公司创立以来就没设销售这个职位!"我所接触到的软件企业中,销售,无论如何都是公司非常重要的组成部分。大多数的企业,重视销售肯定超过了重视研发和内部管理效率。一家新的公司,居然不再设置这个职位,胆子的确很大。未来也许的确会如此,软件将从产品走向服务,从桌面走向云端,用户在需要的时候,可以轻松地组合他想要的各种功能,然后以租赁的方式付费即可。他甚至都不用与你接触,为什么还     

聊聊企业文化那些事

越来越多的企业认识到文化的重要作用,在实践中不断探索企业文化建设的有效途径,并取得了令人欣喜的成效,例如联想的创新文化、华为的"狼文化"……然而,企业文化在公司内部能否真的深入人心,起到应有的作用,我们还需要拭目以待.如何使企业文化不流于形式,不沦落成"昙花一现"的流行术语,还需要我们做很多深入细致的科学研究. 笔者在企业做调研的时候发现,国内很多公司对企业文化的理解还停留在相当粗浅的水平上,尚未真正理解企业文化的根本作用.比如一次,笔者与一位公司负责人聊天,该负责人主动谈到公司核心价值观的重要性.当被问及其所在公司的核心价值观是什么时,他回答说:"都写在我们企业文化大纲里了.""那具体是什么内容呢?"他沉思片刻说:"一时还真说不上来."我说这不奇怪,美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性,而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情,国内企业的文化建设和管理应该是一个耐心和持久的工作.     

陶轶华：漫天风雪写忠诚

他虽不是土生土长的巢湖人，但有一颗扎根巢湖的心。 有管理者说，他是一个追求卓越的领导者；员工们说，他是一个求真务实的实干家：地方领导说，他是一个造福一方的模范人物。 忠诚反映一个人的品质境界，忠诚也决定一个企业的发展高度。安徽巢湖供电公司总经理陶轶华正是对履行职责的尊重和对成就事业的坚守，带领着他的团队众志成城，勇担重担，用忠诚二字展示出一个大写的——巢湖供电公司。     

坚持就是胜利

在日前举行的2009中国·金坛服装出口高层论坛上,中国纺织经济研究中心主任孙淮滨的一句话让我感受颇深。他说:外贸企业就是做工厂,内贸企业就是做公司。     

爱说“不”的“少帅”

在江南机器公司一分厂,年仅30的朱江已是众多荣誉的获得者：公司生产标兵、质量能手、劳动模范。在省“智源杯”数控技能大赛中名列前茅……走进他的生活,会发现他面对困难如此的爱说“不”。或许这正是他能在十余年间就成长为公司数控领域“少帅”的缘由吧！     

台风过后,猪如何飞?

对于如何利用外脑,企业要有明确的策略,才能让自己走得更快一些。曾经在美国参加一个世界著名咨询公司的研讨会,该公司的一位合伙人在他的报告中总结说,到中国开展咨询业务,需要有10年的耐心,需     

火的感觉

火是什么感觉?这是最近与趋势文化事业公司总经理马牧童先生谈话时我引用的一个比喻。 趋势文化公司成立不久,我们正谈着公司需要什么样的人的问题,马总说,他不想简单地登个招聘广告,招几个人试试,不行再去招聘。如此周而复始,永无止境。两年前,公司尚未注册,他就开始了寻找合作者的行动。他经常招集三五个广告界、文化界和大学里从事企业文化、经济发展研究的朋     

企业的成功源于人的激情与活力--伦宏·波伦克公司总裁简·伦纳·福图的经营之道

简·伦纳·福图(Jean reneFoutou)是法国伦宏·波伦克公司(R hone Poulenc)的首席执行官。几年前,他与人合作出版了《企业的激情》一书。之前的关于商业的著作中还没有人使用“激情”这个词汇,因为人们总是把商业与理性、精确和管理联系起来。福图在做伦宏·波伦克公司的总裁之前,领导着法国的一家大型咨询公司。他在这个公司度过了20年时间。许多人把他成功的原因归结为他是一个出色的管理方法的推销商。但他认为真正的原因并不只是这个,更重要的是能够让和自己一起工作的人更加快乐,更加具有活力,更具竞争性。他说:“我真正能够赋于一个…     

队长,好样的!——记战斗在桂林抗灾抢险一线的崇左供电局突击队队长廖辉

在抗灾抢险一线，崇左供电局党委书记握着他的手说：“你辛苦了!”；兴安县供电公司领导握着他的手说：“我代表兴安县供电公司和灾区人民感谢你!”他，就是崇左供电局输配电管理所主任、共产党员廖辉。     

21世纪企业新观念

屋顶学说与土壤学说。对于企业与员工的关系，２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司，员工跟老板讲话也不能太大声。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有的员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长多高就长多高。 资全资本与智能效能。原来讲企业资本多指资金多寡，然而今天企业的力量是来自于他的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，现在是人才越多越好。不过人才多…     

“别人不用的我能用起来就是我的优势”

“别人不用的我能用起来就是我的优势”。X．C．公司的X总经理在谈到ERP与企业员工结构的时候说了这样一句话。 X总经理说这句话的时候,笔者感觉到了他曾经的无奈,也深深地感觉到了一种坚定和信心!X总经理的无奈来自于X．C公司为了应对越来越严峻的成本压力,不得不在很多岗位上选择使用薪资要求较低的初中毕业生,而初中毕业生是周边许多企业明确规定不被录用的;     

我国国有资产管理体制框架

我国国有资产管理体制框架国家国有资产管理局负责人最近在京说，中国将逐步建立以现代企业制度为基础的国有资产管理与经营模式。他还说，新的国有资产管理体制可分为国有企业、国有资产经营（控股）公司和国有资产管理部门三个层次。这位负责人介绍说，国有企业是构筑整...     

严肃的不可知

有位刚刚上任不到半年的总经理说自己是一个过渡人物,他的工作之一是物色新的胜任的公司总经理,如此自我定位在我还是第一次听说。他叫严勇,郁金香电脑中国公司的总经理。严勇现在担负的使命是完成郁金香在中国的本地化,他的心思更多的是建立公司新构架,新的经营方式,而不是卖电脑。正如他所言,企业经理有两种,一种擅长面对产品的工作,无论买卖、营销、建渠道还是上下打点都在行,另一种擅长面对企     

队长,好样的!——记战斗在桂林抗灾抢险一线的崇左供电局突击队队长廖辉

在抗灾抢险一线,崇左供电局党委书记握着他的手说:“你辛苦了!“;兴安县供电公司领导握着他的手说:“我代表兴安县供电公司和灾区人民感谢你!“他,就是崇左供电局输配电管理所主任、共产党员廖辉.……     

油库老主任的41载坚守

正面对数月后的退休,他说舍不得,这么好的企业还想多待几年;他说习惯了,没有工作会觉得缺了什么。41年前,20岁的戴永和成了温州石油状元油库的一员。从发油员到油库主任,从风华正茂到鬓发已苍。今年,是他在岗位上的最后一年,若非脸上沟沟壑壑的皱纹,看不出这位目光如炬、言语掷地有声的老干部已花甲之年。在公司里,只要一提起戴永和,     

不平凡的平凡——记中央企业优秀共产党员、氧气公司五车间党支部书记张才礼

说他不平凡,是因为他技术精湛,学识过人,多次解决制氧生产中的疑难问题和高纯稀有气体生产研发领域的世界性难题。在武钢的荣誉史册中可以看到,他曾先后荣获武汉市劳模、武钢优秀党员、武钢劳模、武钢老劳模新贡献等荣誉称号,2006年还先后被湖北省国资委和国务院国资委授予优秀共产党员的荣誉称号。说他平凡,他既是一名指挥者,又是一名实践者,是一名在氧气公司口碑极好、被职工誉为“使领导放心、与职工贴心、让自己尽心”的好党员。他,就是氧气公司五车间党支部书记兼主任张才礼。     

国际市场

印尼一些纺织企业把订单转移到国外印度尼西亚纺织品供应协会秘书长法里德12日说,服装和纺织厂家已把一些订单转移到国外公司。他们不愿通过扩大在国内的生产来满足需求,宁愿到国外订货。他说,最近一段时间,印尼许多公司收到国外大量订单,超过自己的生产能力。但是,这些公司不愿扩大产量,这主要是因为他们认为国内的投资环境不适合扩大生产。在政府提高税率、燃料价格和增加工资后,企业的生产成本增加了。他们把一些订单转移到中国、越南和一些非洲国家,这些国家的生产成本比印尼低。针对政府准备提高燃料价格,秘书长说,他们希望分阶段提高价格,政府确保提高燃料价格不会造成社会动荡。