“名品进名店”的共赢探索(下)

目前,作为供应商与百货零售商联手合作新模式的名品进名店活动受到了广泛关注。这种合作催生了哪些新的变化和机遇?供应商和零售商究竟如何合作共赢呢?让我们来听听来自品牌企业、百货企业和零售业组织的声音,看看在当前金融危机形势下百货业该如何与品牌商一起谋求新的突破和发展。     

长江经济带合作共赢的理论与实践探索——“长江经济带高峰论坛”学术研讨会观点综述

2014年11月30日,中国区域经济学会、重庆工商大学举办了"长江经济带高峰论坛"学术研讨会。与会专家围绕长江经济带战略提出的时空背景与重大意义、长江经济带各省份的整合发展、区域分工与协作机制、各省份的实践探索、推动长江经济带建设的发展举措等重大问题进行了研讨。专家一致认为,在"新常态"背景下,大力推进长江经济带建设正当其时。在区域协作方面,各省份应进行科学产业定位,以共同利益为纽带建立经济合作机制;在发展路径方面,应从城乡一体、创新驱动、现代物流、流域开发等方面共同推进长江经济带建设;在探索创新方面,各省份应结合实际情况,制定有针对性的发展政策,实现差异化路径探索中的区域整体推进;在发展驱动方面,国家层面应给予积极的政策支持,为长江经济带建设提供可靠的制度保障。     

“共赢发展,规范高效”的维修供应商管理模式的优化与实践

针对宝钢股份的设备维修供应商管理运作机制进行了探索与实践,运用"供应商关系管理(SRM)"、"设备维修外包"和"专业化协作"理论,将供应商"准入、使用、评价"全周期各环节有机结合,从"资质准入、资源配置、队伍管理、合同管理、计价体系、信息化建设、绩效评价"7个方面着力创新,在实践中形成共赢发展、高效规范的"滚动车轮式"维修供应商管理新模式,在为企业降低维修成本的同时,有效提升了设备维修供应链绩效水平和供应商队伍素质。     

积极推进国际合作共赢全面提升“走出去”战略水平

在经济全球化深入发展和对外开放不断深入的背景下,我国电力企业积极推进“走出去”战略。近年来,我国电力企业跨国经营意愿和能力不断上升,对外投资规模迅速增长,投资范围不断扩大,投资方式日益多元化,投资质量和效益逐步提升,国际合作共赢取得了重大进展。     

“让设计与你共赢” 中纺中心服装城设计师与企业无缝对接活动将举行

‘中纺设计谷’启动仪式暨设计师与品牌企业对接会将于3月13日在中纺中心服装城举行,来自法国、韩国及国内的20位服装设计师将齐聚一堂,与企业进行无缝对接。本次活动得到中国纺织工业协会与杭州市人民政府的大力支     

中国商用车的“进攻”与“防守”

沃尔玛,这家倡导"低价"的大卖场,曾经用"Everyday low prices"(每天都低价)理念敲开了世界各国零售业的大门。最近,在加拿大和美国的沃尔玛,该理念已经开始被"Save money,Live better"(节约用钱,活得更好)取代。在金融危机的冲击下,各行业普遍面临困境,来自美国Financial Post的一组数据却显示出低价零售     

撬动“80后”金矿(上)

生于上世纪80年代的80后,正在影响着时尚行业,并已然成为行业普遍关注的一个庞大消费群。有人说,他们不仅仅是中国时尚消费潮流的中坚力量,同时也正在成为品牌运作的风向标。那么,逐渐成为消费中流砥柱的80后,到底是怎样一个人群?他们具有怎样的消费特征和习惯?本期专题将带您一起了解80后这座消费金矿,感受他们的消费理念。     

CHIC上的那些“团”

本届CHIC上的海外展团、大企业集团固然吸引眼球,但地方展团的微妙变化更令人回味。抱团参展虽不是什么新鲜事,但当你了解CHIC2013上的那些"团",你会发现如今的服装企业与十年前相比的确成熟了很多。这种成熟体现在对展会和品牌之间的关系有了更理性的理解。产业集群地组织企业抱团参展,目的在于树立区域品牌形象。然而经过这些年,一些产业集群地对于区域品牌的培育浅尝辄止,走走过场,曾经组团参展的地区     

“链时代的渠道整合战”系列案例(二) 周大福的美丽新世界 探析郑氏家族的商业帝国梦

如果说玛丝菲尔控股东百集团是品牌商向渠道商渗透的尝试,宝姿国际开发春天百货体系是品牌商发展壮大后整合渠道的必然,那拥有周大福背景的郑氏家族在拓展新世界百货业务的同时还兼涉足房地产及私募领域,则是一个商业帝国随心所欲的供应链自由配搭。让我们来看看一个商业帝国是怎样挥斥方遒,自由整合渠道链的。     

解开供应链管理的“死套”

目前,施工企业供应商与制造商（客户）可以维持合作关系,但是供应链支撑技术应用基础薄弱,难以形成供应链管理整体链条增值的目标。绝大多数施工企业对供应链管理缺乏了解,     

三思而行——服装三剑客(七) 被误读的“战略”

三人行,必有我师焉。三剑客于服装江湖行走多年,屡有洞见与创见。读者若能听此三人言,择其善者而从之,择其适者而用之,则本栏目开设的目的已达。     

“上南合作”：明天并非坦途

如何将双方资产整合,如何实现国有资产最高效运作并获得预期成功,将是摆在上汽面前的一个严峻课题。2007年末,精明的上海人终于从幕后走到了台前。继上汽集团海外并购双龙汽车、取得罗孚汽车知识产权后,上汽再一次将全球产业整合的浪潮带到了国内,国内汽车行业有史以来最大的并购案行将谢幕。让业界瞩目的是:这一次上海人选择的对象是南京人。12月26日,上汽和南汽在国家发改委的主持下,在北京人民大会堂正式签订合作协议。在经     

开展“大唐杯”劳动竞赛的探索

在电力改革发展的新形势下,如何使劳动竞赛这一传统激励手段,紧紧围绕企业中心任务和职工群众的需要,长赛不衰,富有活力和生命力,促使发电企业和谐发展,这是当前各级工会要着力探讨和解决的一个重要课题.     

“联盟”才能“共赢”——关于施工总承包模式中总包与分包关系的思考

如何防止分包商跳槽?如何培养分包商的忠诚度?如何才能建立起稳定、持久、双赢的分包商合作关系?这些都是摆在众多施工总承包企业面前的难题。对此,笔者有以下几点体会。     

“信·合”文化下的分包合作

随着双赢和多赢的管理理念被企业家们所认同,分包方关系作为企业发展的一项重要资源,也逐步受到众多企业的重视。是否拥有良好的、长期合作的分包方和供应商队伍决定企业能否获得卓越绩效。     

给力中小企业品牌发展 来自上海名仕街的八个思考题(上)

目前,上海正如火如荼地开展四个中心建设,其本质就是发展服务经济,因此,重点发展服务经济顺理成章地被列入上海十二五规划。而要实现从制造经济向服务经济转型,就需要形成完备的服务业产业链和集聚区。对于纺织服装行业来说,加快产业公共服务平台建设一直是广大中小企业的呼声,也是转型升级大业的当务之急。     

日本无印良品(MUJI)的营销之道(一) 两大“悖论”成就无印良品

一花一世界,一沙一乾坤。滴水藏大海,禅中悟商经。无印良品——这是一个简单而又不简单的品牌。说它简单是因为它是一个提倡简单生活理念的品牌,所有的产品都追求返璞归真的设计,甚至连品牌Logo都省略了。说它不简单,是因为其独特的品牌营销方式使得无印良品的品牌在世界品牌中屹立。     

你不可不知的“战略性采购”

所谓战略性采购，即企业立足于与供应商建立战略合作伙伴关系，是以企业最低总成本建立业务供给渠道的过程，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是一种全新的采购管理体系与操作模式。     

“链时代的渠道整合战”系列案例(一) 从宝姿老板到春天百货大股东 陈启泰、陈汉杰的供应链整合之道

品牌可以透过渠道直接掳获消费者的心,渠道虽然不具备这个功能,但它却能吸引消费者的眼球和钱包。同时拥有品牌和渠道的公司,就如同打通了任督二脉的武林高手,可以在自己的江湖内肆意驰骋。在此,商业渠道专家陈继展为你讲述宝姿老板陈启泰、陈汉杰两兄弟从单品运作到拥有百货上市公司、国际名品代理公司以及时尚传媒的故事。     

“不务正业”的苏州金龙（上）

在2014北京道路运输展上,最吸引人眼球的莫过于海格云战略的发布。众多互联网企业“大腕”作为合作方出席,使得一个纯粹的行业性展会顿时“高大上”起来。而在苏州金龙总经理吴文文与中交汇能总经理阎琳签署战略合作协议时,这些企业的代表均站在后面,以示支持。