加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

西安房地产企业ERP实施绩效评价

房地产企业在实施ERP后其应用效果能否达到预期目标,已经成为学术界和企业界关注的热点问题。本文针对西安市房地产企业ERP应用实际,首先构建了房地产企业ERP实施绩效评价体系,在此基础上设计BP神经网络模型。通过这种方式计算出各房地产企业ERP实施绩效值,企业可以在此基础上制定有针对性的ERP实施效果持续改善策略。     

ERP系统与其他财务软件的区别

ERP是以财务管理信息化为核心的“企业资源计划”,现已在世界著名大企业得到普遍应用,全球《财富》500强的企业已经有80%实施了ERP。随着我国企业信息化管理的飞速发展,国内企业也开始认识并接受ERP,如双鹤药业、伊利公司等都应用了ERP系统。     

中小型制造企业ERP应用策略研究

ERP系统已在我国企业中得到广泛重视和应用,文章以我国中小型制造企业为例,从管理模式变革的角度,提出了企业成功实施ERP的策略。     

ERP实施环境下的成本管控浅析

ERP系统的广泛实施和应用已经成为企业管理信息化的主要载体与核心,但大多数企业实施ERP系统后的效果并不是十分理想,尤其是在成本核算方面。从ERP实施环境下的成本会计模块流程分析入手,通过对ERP环境下成本核算模式优劣势及其实施后不利影响因素的分析,提出ERP实施环境下成本核算优势,避免不利因素影响,深化成本管控的对策,旨在对企业在实施ERP成本模块时有所裨益。     

ERP环境下钢铁企业成本管理模式的探讨

我国许多钢铁企业已经开始应用ERP,但在成本管理的实施中却遇到了很多问题。在ERP系统中必须贯彻成本管理思想,以实现企业成本管理与ERP系统的有效整合     

论ERP与企业流程再造

由于我国企业的自身特性,无论是从ERP软件背景,还是ERP系统功能应用和应用目的等方面都要求企业对原有流程进行优化、重组,ERP与BPR互为成功条件。文章指出,企业应将实施ERP与实施BPR两者结合起来,集成实施。     

电子商务环境下ERP在我国的应用

随着互联网的发展,电子商务已成为企业经营管理的重要基础。市场经济趋向国际化,企业必须加强在电子商务环境下ERP的实施与管理。本文主要从电子商务和ERP的关系入手,分析电子商务环境下对实施ERP的作用,提出在电子商务环境下ERP如何实施对策,最后叙述了我国电子商务环境下ERP的应用现状。     

ERP黑洞的认识根源

从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRPⅡ软件以来,MRPⅡ类软件在中国的应用与推广已经走过了近20年的风雨历程。20年来我国企业在应用MRPⅡ/ERP系统方面投资80亿元人民币,但是成功率不到10％,达到预期目标的更是廖廖无几。还有一大批企业组织开发适用于自己的管理信息系统,但几乎无一成功。时至今日,我国仍有大批企业陷入自我挖掘ERP的高科技深潭。 然而,大量的研究与实践已经充分表明,ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用     

企业实施ERP失效分析与对策

本文从ERP实施的外部环境、内部环境和ERP自身缺陷三个方面,分析了20多年来我国企业实施ERP失效的主要原因,在失效原因分析的基础之上,提出了我国企业成功实施ERP项目的对策和建议。     

关于成功实施ERP软件系统的几点分析

ERP已经成为现代企业顺应市场变化的重要管理手段之一。但是在实施ERP管理系统过程中，由于企业对ERP理解、认识上的差异，许多企业所实施的ERP在系统设计或其他方面的原因，导致ERP在应用上有许多不尽人意的地方，影响了ERP系统功效的发挥。如何成功实施ERP软件系统，已经是很多企业非常关心的问题。     

ERP在中国的现状分析

ERP(EnterpriseResourcePlanning……企业资源计划)是当前国际上通用的管理信息系统,近年来某些企业通过实施ERP系统实现了企业管理的现代化,但多数企业在实施中却未能获得预期的经济效益。试从厂商的角度和用户角度分析了引起这种发展现状的原因,并站在用户角度,从选型、实施和应用三方面分析了ERP成功的关键因素,最后得出“ERP要成功,企业领导层是关键”的结论,并且提出了中国企业应努力增强主体意识,发挥主体作用。     

ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼，但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题；有对实施ERP风险估计不足的问题；还有企业基础差，人员素质低的问题。本文从这些问题入手，深入探讨了成功实施ERP的有效途径，最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,我国很多企业的ERP应用遭到失败。本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

MRPII／ERP实施模型探讨

通过分析总结我国近二十年来实施运行MRPII／ERP系统的经验教训，从企业自身的角度出发，提出了一个企业实施MRPII／ERP系统应遵循的理论模型，旨在探索思考我国企业实施、应用、推广MRPII／ERP系统，逐步实现管理现代化的可行之路。     

ERP系统在企业成本管理中的应用分析

随着信息技术的发展,基于信息的管理决策和行为直接影响企业的盈利能力和生存能力,ERP系统的出现为企业实现现代成本管理奠定了应用基础,从企业整体供应链角度进行成本管理,可以有效地帮助企业实现现代企业成本管理,提高企业的竞争力。本文通过对ERP系统的概念、特点等基础的介绍,分析了ERP系统对企业实施成本管理的意义,以及企业实施ERP系统的必要性,同时,结合该系统在我国目前企业中的应用所表现出来的问题提出了若干建议。     

ERP的中国攻略

目前,很多企业都将实施ERP当作企业实现"信息化"的目标。但企业在真正实施ERP的过程中,并不是一帆风顺的。在我国,ERP成功率不高已是一个不争的事实。统计资料显示,目前我国已经有2600多家企业应用ERP(含早期的MRP)系统,但效果并不理想。有些企业在ERP方面进行了巨额的软硬件投资及人力投资并没能给企业带来预期的管理效果,陷入了一种不断投入却无法得到合理产出的投资漩涡。因此,为了让更多的企业用户认识ERP、更深入地了解ERP,在本期的技术特写中,我们总结了政府官员、ERP生产厂商、具体进行ERP项目实施的咨询公司,以及用户的讨论发言,从ERP的发展现状、实施成功因素、以及未来发展方向等方面进行介绍,希望能对企业有所裨益。     

为企业信息化把脉开方

自20世纪末ERP被引进到中国以来,随着政府＂信息化带动工业化＂的宣传引导,中国企业的信息化建设也已经走入一个超越ERP本源意义的新阶段。但在企业信息化发展过程中一些中小企业信息化投入陷入了沉没成本的误区。本文结合企业信息化咨询实践,提出应用科学发展观指导企业信息化规划与选型实施。     

ERP项目实施风险探讨

自从中央提出“以信息化带动工业化”后，全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看，中国实施ERP成功率不足35％。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。