开展同行业同产品成本对比分析的几点体会

成本管理工作是工业企业经济管理工作的一个重要内容。产品成本是一个综合性的经济指标。它反映企业各项生产费用的节约或浪费。同时,产品产量、劳动生产率和设备利用率的高低、质量的优劣以及资金运用是否合理等等因素,最终也都会直接或间接地在产品成本中反映出来。从核算中得到产品成本数字只不过是完成了成本管理工作中的一个环节,还必须进行成本对比分析,才能具体地揭露出影响成本的各种因素。通过对比分析,找出了差距,揭露了矛盾,就有可能进一步挖掘增产节约的潜力,促使不断降低成本,为社会主义建设积累更多的资金。     

运用网络技术 降低人工成本

今年全国经济工作两大中心任务之一就是要广泛深入地开展增产节约、增收节支运动。“双增双节”运动的实质就是要求企业以尽可能少的人、财、物消耗,生产出尽可能多的优质产品。马克思曾指出:“一切节约归根到底都是时间的节约。”降低人工成本也不失为“双增双节”的一条有效的策略,它直接意味着劳动时间的节约。通过降低人工成本,可以收到降低产品成本、增加企业的盈利水平、提高企业竞争能力、     

生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

产品生命周期成本控制是对企业产品成本进行控制的最佳方式,能够在降低企业产品成本的同时,促进企业的持续发展。当前,产品生命周期成本不断演进,对企业产品成本管理也造成了一定影响,因此,在企业成本管理工作中,也应该对管理理念进行及时更新,以确保企业成本管理工作的顺利进行。     

论产品成本与销售定价决策的关系——大宗基础化工产品

在当前经济形势下滑、产能过剩的大环境中,大宗基础化工产品的行业竞争的主要表现形式是价格竞争,而价格竞争的关键则在于产品成本的高低,因此探讨产品成本与销售定价决策的关系具有实践指导意义.本文以产品成本和销售定价决策关系为研究对象,通过阐述当前企业在成本核算中存在产品耗用资源范围确认不准、产品耗用资源量确认不准和间接成本分配不准等问题的基础上,分别从实现传统成本计算向作业成本计算转变、实现从产品制造成本向产品生命周期成本转变的角度对企业的产品成本核算方式进行改进,以此为企业产品成本的准确核算提供帮助.     

降低产品成本 投入市场竞争

发展商品经济,降低产品成本,提高经济效益,是我们经济工作的重点。但近几年来产品成本降不下来,原因何在?作者认为,它不仅与人们对产品成本认识的深度有关,而且与现有经济管理体制不健全有关。 一、成本投入市场检验是发展商品经济的客观要求 成本的货币形式是表示企业维持简单再生产所必须补偿的最起码的、最基本的要求。各个企业的个别劳动消耗与社会必要劳动消耗之差的大小,反映了企业经济效益的差距。成本只有投入市场检验,才能评价它的水平。企业产品成本的高低,在一定程度上表示了企业产品参与市场竞争能力的大小。     

浅谈利用目标成本最大限度的节约企业生产管理成本

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先。在当前残酷的全球商业形势下,采用目标成本管理成为中圈企业应对挑战的最佳武器之一。本文首先阐述了企业目标成本管理的意义及内涵,其次,从加速资金周转,体现“转”的作用,降低产品成本;利用产能规划来最大限度的节约企业生产管理成本;利用技术规划来最大限度的节约企业生产管理成本等方面就如何利用目标成本来最大限度的节约企业生产管理成本提出了自已的看法和建议,具有一定的参考价值。     

论成本控制与企业增效

一、成本控制是全员参与全过程控制的工作 成本控制即有关降低产品成本方面一切管理工作的总称。其内容包含有：成本预测、成本计划的编制、执行及控制、成本核算、分析及考核、成本管理制度的建立和执行。是从洽谈销售产品开始到产品生产、销售、资金全部回收的全过程。发生的所有费用和产品成本形成中所进行的组织、计划、控制、执行、核算、分析等一系列的管理工作。其目的就是追求经济活动中的利润最大化。并在激烈的市场竞争中，以成本优势获取竞争优势。     

浅谈利用目标成本最大限度的节约企业生产管理成本

企业要想在竞争中取胜,其战略不外乎两条,一是产品差异化,二就是成本领先.在当前残酷的全球商业形势下,采用目标成本管理成为中国企业应对挑战的最佳武器之一.本文首先阐述了企业目标成本管理的意义及内涵,其次,从加速资金周转,体现"转"的作用,降低产品成本;利用产能规划来最大限度的节约企业生产管理成本;利用技术规划来最大限度的节约企业生产管理成本等方面就如何利用目标成本来最大限度的节约企业生产管理成本提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

浅论质量成本会计信息的披露

产品质量是消费者和生产者所共同关心的问题,作为生产者应该从降低产品成本出发,尤其是降低产品的质量成本,以最佳的产品质量成本达到消费者最大的满意。因此,作为生产企业应对其产品的质量成本进行有效的控制,借以降低产品成本,扩大市场占有率,提高企业的经济效益。关于质量成本很多中外学者对其有精彩的论述,但笔者认为质量成本(QualityCost)应该为:企业在确保消费者需求满意的情况下,为保证和提高产品质量而发生的一切费用支出,以及因产品质量原因没有达到消费者需求满意的情况下所遭受的损失之和。早在上世纪50年代美国的约瑟夫.朱兰(…     

浅论我国企业成本会计的问题及对策

企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。成本渗透于企业的一切经济活动之中,并已成为了决定企业竞争力的重要因素之一。因此,“如何有效控制成本、进而降低成本”成为了各个企业迫切需要解决的问题,这就促使企业经营管理人员更加重     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

贯彻全寿命周期成本管理理念

《会计师》第8期国际视野栏目中《产品全寿命周期成本管理---成本管理的新视角》一文向我们介绍了全寿命周期成本管理的理念,并辅以案例予以详解。其实,引入产品全寿命周期成本(LCC)管理理念,不光是响应建设集约型经济的号召,同时,对企业尤其是生产性企业的产品成本控制,提高产品竞争力大有裨益。笔者认为,在推广LCC管理时还有几点值得特别注意的地方,在此借《会计师》杂志进行一点补充或重申:一、大力宣传产品全寿命周期成本(LCC)的概念,努力改变人们的观念,引导人们将企业成本管理的视角向前延伸至研发设计阶段,向后延伸至售后服务及…     

产品定价的八种策略

一、产品成本与价格合理对接成本是产品定价的重要依据之一。一般来说，价格应尽量反映成本因素，成本高，产品价格也相应高，否则企业的利润会大受影响。但在激烈的市场竞争中，在买方市场氛围下，则不应使产品成本过分地影响定价。例如，由于各种原因造成产品成本较高，就将产品定位在较高的价格上，这样做往往会适得其反，导致利润大缩水。道理很简单，产品定价高了，销售量会减少。     

工业企业财务管理——第四章 产品成本管理

本讲主要讲产品成本的概念、产品成本的预测、目标成本的预测、成本计划的编制和产品成本的日常管理 一、什么叫产品成本? 工业企业产品成本是指以货币形式表现的、工业企业生产和销售一定数量的产品所耗费的生产资料价值和劳动者为自己的劳动所创造的价值。它的实质是工业企业在生产产品的过程中,全部资金的耗费。     

建议加强成本管理扭转企业亏损

建议加强成本管理扭转企业亏损宁夏青铜峡树脂厂闫向军不少企业经营亏损的重要原因是由于成本管理松弛。因为企业的产品成本不真实、不准确，无法正确反映企业的经营成果，也使企业的产品在市场竞争中处于劣势地位。建议从加强成本管理着手扭转企业亏损局面。企业产品成本...     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节。在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的。本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助。     

计算在产品数量和价格的几种方法

一 在产品成本的核算方法和计算正确程度对计算产品成本和进行成本的比较分析有其重要意义。 采用定额成本计算月末在产品成本,这叫定额计算法,使实际发生的生产费用中应由在产品负担的那部份差异——脱离定额的节约或超支数额,全部由当月完工的产品成本负担了。如果生产费用脱离定额差异的数额比较大以及在产品数量多的时候,必然影响产品成本计算的正确性。     

浅论我国企业成本会计的问题及对策

企业产品成本的高低,不仅影响到国家的积累,而且同企业自身和职工群众的利益息息相关.成本渗透于企业的一切经济活动之中,并已成为了决定企业竞争力的重要因素之一.因此,"如何有效控制成本、进而降低成本"成为了各个企业迫切需要解决的问题,这就促使企业经营管理人员更加重视企业的成本费用控制策略.     

材料定额管理的案例分析

成本管理是产品成本控制的关键环节.在一定工艺条件下,生产合格产品所需要的一定材料量相对固定时,利用材料定额管理的方法,可以实现对物料消耗的监督、控制和节约的目的.本文拟通过对LSJ公司材料定额管理的分析,希望对生产企业材料管理有所帮助.