林业企业成本费用的管理与控制

一、林业企业成本费用管理与控制的主要措施（一）建立林业企业成本费用管理与控制的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按照统一领导，归口和分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本费用管理与控制组织体系，做到事事有人管，人人有专责。成本费用管理与控制应由林业局机关统一领导，局长负全责，总会计师协助局长在生产方面采取降低成本费用的措施，林业局机关统一编制成本费用计划，统一成本控制制度，统一成本费用核算，并按可控原则分解下达计划成本费用指标给各职能部门，各职能部门再将指标下达给本部门内部分厂、…     

资金调度制是管好资金的有效方法

临江林业局有着一系列比较完善的企业规章制度，财务制度较健全。特别是加强了资金管理，起到了很好作用。但是，近年来，由于资金管理过于分散，造成资金严重不足，影响经济效益。把有限的资金集中起来，用到市场需求的产品生产L，用到必须支出的主要开支上，换句话，就是要以资金为中心来组织整个企业的各项生产经济工作，已成为这个局的燃眉之急。怎样才能把有限的资金集中起来，又能保持基层单位完整的会计核算体系？“内部银行制”的组织形式已不适应这个局的实际情况。恢复“往来制”不行。因为实行往来制以后，基层单位虽有完整的帐…     

资金管理是企业财务管理的核心──吉林省红石林业局资金管理经验谈

财务管理主要是资金管理，其对象是资金及其流转。资金流转的起点和终点都是现金，其他的资产都是现金在流转中的转化形式，因此，资金管理是企业财务管理的核心内容。1998年，吉林省红石林业局在国家实施天然林保护工程，木材降产，市场疲软，职工增加的情况下，全面实现了年初提出的奋斗目标，主要经济技术指标创历史最好水平。特别是在资金管理方面又上了一个新的台阶，全年实现资金收支节余3645万元。目前，在市场普遍不景气，三角债仍然存在的情况下，红石林业局为什么却有较大的资金积累呢？经过调研后，笔者认为是在加强企业内部管理…     

加强应收账款管理 增加企业经济效益

企业在生产经营过程中 ,经常发生赊购赊销业务和垫支、代收及借款等业务 ,这些实际经济行为和活动已然发生 ,但尚未办理收支款项结算的业务 ,按现行会计制度规定 ,销售结算业务在应收账款内核算。应收账款是企业的资金占用 ,其占用资金的多少和占用时间的长短直接关系到企业的经济效益和经营目标的实现。因此加强应收账款的管理十分必要。　　一、应收账款的内部控制　　应收账款的管理目的 ,是将企业在应收账款上垫支的流动资金及时收回 ,减少坏账损失 ,提高成本费用利润率。作为商业信用的最普通形式 ,应收账款的发生与企业营销策略有很大…     

林业企业资金管理的几点建议

企业资金的运转质量,直接影响企业的经济效益。加强对经营资金的管理,不断提高企业资金的使用效益,是目前林业企业解决资金紧张的一条重要途径,也是衡量企业经营管理水平的重要尺度。现就如何管好用好经营资金谈几点建议：１．建立严格的资金管理制度,实行资金跟踪管理。建立健全资金管理制度是加强企业管理,防止物资、资金损失浪费,保证生产正常进行的重要条件。在财务收支管理上,要建立健全审核制度,配备强有力的内部审计人员,严格控制财务收支,真正把资金管好用好。２．加强对资金的计划管理,严格按照计划筹措资金和使用资金…     

深化企业改革 办好内部银行

我局从1979年10月起进行扩权试点,为了加强企业管理,提高经济效益,落实经济责任制,我们于1980年将银行监督、控制、信贷、结算机制引进经营管理中,办起了内部银行。9年来,我们通过内部银行加强局内各单位之间的结算和货币资金管理,在对各公司、林场、车间、工队和业务科室的经济活动进行资金、成本、费用控制等方面,充分发挥了经济杠杆作用,改善了企业经营管理,促进了经济效益不断提高。同时,也     

加强资金管理与成本控制 促进地勘事业发展

资金是地勘单位的“血液”,成本是地勘单位的“命脉”,直接影响着地勘单位的经济效益,决定地勘单位能否实现快速发展。加强资金管理和成本控制关键要做好以下几点:(1)增强理财意识,形成齐抓共管局面;(2 )从宏观和微观两个层面上,加强队伍和制度建设,为抓好资金管理和成本控制做好组织和制度保证;(3 )加强资金收入管理,为发展提供保证;(4 )加强资金支出管理,控制成本费用,夯实发展基础;(5 )抓好资金管理与成本控制应注重分析外部市场环境,建立内部反馈机制及时纠正偏差,要提高财务人员的业务能力和素质。     

兴办“场内银行”是管好用活资金提高经济效益的重要途径

我场在深化企业改革过程中,为了完善企业内部经营机制,加强企业管理,按照经济规律协调理顺内部关系,推动落实各种经济责任制度,管好用好资金,提高经济效益,在县财政局和县农行等单位的支持和帮助下,总结过去流动资金管理正反两个方面的经验教训,于1987年下半年开始兴办农场“内部银行”。通过一年的实践,效果比较明显,与去年同期相比,节约流动资金160万元,节约利息支出10万多元,对缓解我场资金紧张状况,发展生产起到了一定的作用。我场“内部银行”的产生、发展以及具体作法如下:     

浅议种子加工企业成本管理

企业管理的核心工作是财务管理,而生产加工企业财务管理的重点是加强成本费用的管理和控制。成本管理对于促进企业增收节支、加强经济核算,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本控制管理是企业发展的基础,是企业增加盈利的根本途径,是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。只有不断地降低产品成本才能使企业在市场竞争中立于不败之地。及时、准确地对产品成本核算是企业加强成本控制、降低制造费用、提高经济效益的主要手段之一。     

浅谈加强企业财务管理

企业财务管理贯穿企业经营的各个环节 ,包含了从企业筹集资金、运用资金、投资、分配 ,到企业内部各个单位的资金核实、分配结算、考核等各方面 ,是企业管理的“灵魂”之所在。如何加强企业的财务管理 ,笔者认为必须考虑以下四个方面 :1、坚持经济效益和社会效益兼顾企业经营的目的是在满足社会需求的前提下获取更多的经济效益。经济效益是企业在一定时期内所取得的合法利润 ,一般用“盈利额”来表示。企业作为组成经济社会整体的基本单位 ,它在从事生产经营取得经济效益的同时 ,也应该为整个社会的发展作出相应的贡献 ,即社会效益。企业在…     

改善森工企业的经营管理提高经济效益

中国企业管理协会在今年三月份召开的第三次年会上,向吉林省三岔子林业局等12个企业颁发了1981年企业管理优秀奖,并表彰了10个企业管理先进单位。我国的森工企业应该很好地学习三岔子林业局等企业管理优秀单位的经验,不断改善企业管理,提高经济效益。归纳起来,森工企业主要应学习以下几点经验。一、企业的近期经济效益必须同远期经济效益统一起来。     

企业集团建立区域性网上内部银行的探讨

网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能。区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀的资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理,增强企业的市场竞争力,提高经济效益的目的。网上内部银行无疑将给企业集团的资金管理带来革命性的变化。本文在分析企业访华团资金管理存在的问题基础上,就企业集团建立网上内部银行的可行性,运行机制,建立步骤、方法以及对集团资金管理的意义进行了探讨。     

加强资金管理 提高建筑施工企业经济效益

在企业的财务活动中,资金从始至终都是一项高流动性,值得高度重视的资产。在激烈的市场竞争中,企业处于不败之地的根本保障就是要加强资金管理,提高企业的资金效益。本文阐述施工企业加强资金管理的重要性,通过分析企业存在的种种问题,提出加强资金管理、提高企业经济效益的对策。     

煤矿企业物资储备管理

物资储备是保证社会生产不间断进行的重要条件,是制定储备资金定额的依据,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。在煤矿企业,储备资金一般占流动资金的80%左右。因此,加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。     

转换经营机制打破旧的经营模式

1.打破旧的经营模式,转变经营思想势在必行亚布力林业局贮木加工厂是一个有1400多人的老厂,担负着木材生产和锯材加工任务.就锯材生产来说,生产任务由林业局下达,原材料由林业局统一分配,资金和设备由林业局统一调拨,产品由林业局包销,价格由国家统一规定,盈亏由林业局包干.在这种高度集中的经营管理体制下,我厂的企业管理在很大程度上局限于企业内部的生产领域,与市场很少发生直接联系,产品是否符合社会需要,可以不必考虑,也不承担什么经济责任,基层积极性受到了很大限制.只是为了完成林业局下达的生产任务、按原料组织生产.由于销路不好,造成产品的大量积压,1991年末的库存高达15000m~3,1992年末库存3198m~3,风吹雨淋,有的产品变质降等,给国家造成了很大的损失.     

谈企业成本费用的管理

现代化企业所追求的目标应该是：资源配置合理化，成本费用最低化，产品质量最优化，管理决策科学化和企业利润最大化。一句话就是以最小的耗费换取最佳的经济效益。从这点上看成本费用的管理在企业经营中，有着极其重要的意义和作用。一、建立成本费用管理的组织体系组织体系是贯彻落实成本费用计划的保证，要按着统一领导和归口分级管理的原则，建立有秩序、高效率的成本管理组织体系，做到事事有人管、人人有专责。成本管理应由厂部统一领导，厂长负全责，总会计师协助厂长组织领导成本费用控制工作，总工程师协助厂长在生产技术方面采取…     

森工企业资金管理存在的问题及建议

森工企业是一个较特殊的行业,其经营范围广,资金来源和支出的复杂,决定了森工企业资金管理的复杂性。在资金管理方面,不可避免地存在一些问题,如何做好森工企业资金管理是目前森工行业亟待解决的突出问题。就森工企业而言,由于历史原因及自身的复杂性,在以往资金管理方面存在如下问题:1.只注重成本(费用)预算,轻视资金预算。受传统的计划经济观念影响,森工企业只注重成本费用和利润指标,只编制成本费用及利润预算,且成本费用及利润预算只按年度编制,未按月或日编制,难以对企业资金收入和支出统筹兼顾。这样一来,企业可能在某一个时间资金多…     

建立内部银行经济效益考核指标刍议

随着改革的不断深化和企业经营机制的转换,一种新的企业资金管理方式——“内部银行”,逐步在农垦企业中推广应用。为了正确量化内部银行的资金运营效益,应建立相应的指标体系,以便考核、分析其资金运营情况。笔者现就建立内部银行经济效益考核指标问题,谈点粗浅的看法。     

浅谈农业科研单位内部成本核算

一、实行内部成本核算的必要性１实行内部成本核算是农业科技体制与科研机制改革的需要。面对知识经济的挑战，农业科研单位肩负着知识创新、技术创新、制度创新的重任，随着社会主义市场经济的初步建立和不断完善，农业科研单位要在激烈的市场竞争中求得生存和发展就必须改进财务管理模式和管理手段，引入竞争机制，注重提高资金使用效益，这一切都要求农业科研单位必须加强内部成本费用的管理，努力降低成本，提高经济效益和社会效益。２实行内部成本核算有利于调动职工增收节支的积极性。随着科持体制改革的不断深入和国家对科研事业…     

浅谈企业成本内部管理

成本管理是企业经营管理的核心工作,企业竞争虽然体现在质量和效益上,但归根到底这些都是成本的竞争。完善规范的成本内部管理体系,有效的内部费用管理措施才是增强企业竞争力和效益的根本保障。企业在抓好内部成本费用管理时,为确保有效性,必须加强企业全过程成本管理,才可以使成本管理效益最大化。