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“与其说我是一个白手起家的企业英雄,还不如说我是一个被动成功的‘命运造反派’。因为贫穷,我不得不把知识分子的清高捏碎;因为失败,我不得不以社会最底层人的心态和毅力去积累财富;更因为这段非常的经历,使我对成功看得云淡风轻,对企业怀有一颗平常心。”——姚良松 相似文献
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库峥 《当代经理人(中旬刊)》2011,(1):62-62
对企业来说,渠道力是任何一个成功产品必可少的因素之一,也是决定企业能否领军的关键,因为渠道是商业模式落地的关键。在众多企业看来,这是渠道为王的时代—企业发展和壮大的重担,都得让“渠道”一肩挑;渠道建设好,一好百好,渠道建设差,一输百输! 相似文献
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当企业历尽千辛万苦成功上市并募集了资金,却发现真正需要的并非只是资金,还需要一个能够给企业带来新希望的战略定位。虽然我们同样重视企业过去和现在的财务状况和经营状况的分析,但仅此是不够的,因为,经营者面对的是如何驾驭企业前往未来的问题,投资者关心的是如何判断并发现企业将来的价值。对科龙集团案例的研究,从经营者的角度.寻找一个确定企业战略目标的有效方法;从投资者的角度,寻求一个判断企业将来价值的基本思路。 相似文献
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纵观国内外任何一个成功的企业,都有一个优秀的企业家,象日本的松下、本田等企业的成功,就是因为有松下幸之助、本田一郎等优秀的企业家;我国深圳特区一些企业的迅猛发展也都证明了这一点。时代需要乡镇企业家,特别是修养好、素质高的乡镇企业家。乡镇企业家的素质,主要体现在以下几个方面。首先是政治素质。政治素质是企业家决策问题的基础,它奠定着企业家走什么样的路以及应该怎样走的问题,是大的方向问题。在当前市场经济条件下,首先要学习马列主义、毛泽东思想,特别要学习邓小平建设有中国特色社会主义理论;其次,要学习党和… 相似文献
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在当今全球化浪潮之下,很多中国企业都在积极国际化。尽管尝试的企业很多,但是真正在海外市场有所作为的却是凤毛麟角,大部分企业都在为其国际化的尝试付出巨大代价。这种结果并不令人惊讶,因为国际化对国际大企业也是一个困难重重的过程。就算超级企业沃尔玛也在德国市场铩羽而归,不得不放弃这个欧洲最大的消费者市场。 相似文献
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《上海小企业》2006,(4):42-43
营销是现代企业的龙头,决定一个企业的兴衰存亡。但许多民营企业存在两种不合理现象:一是销售部无法整合生产、人事、财务等相关部门,各部门缺乏有机配合,造成资源浪费;二是销售部指挥策划部,使许多策划方案发生扭曲。现代企业的营销核心机构至少包括策划部和销售部,二者互相配合、协同作战。但在许多企业因为“销售部是收钱部门而策划部是花钱部门”,就对销售部宠爱有加。策划部本来是与销售部功能平级的部门,反而演变成了销售部的二级部门,策划人员为迎合销售部或者在销售部的加压下,不得不扭曲策划方案。如果方案效果比较好,公司对销售部大加赞赏;如果方案效果比较差,销售部把责任全部推卸到策划部身上,造成了互相推委,影响了配合作战效果。另一种现象也比较普遍, 相似文献
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并购的魔方 总被引:3,自引:0,他引:3
古桥 《企业管理(北京)》2004,(12):42-47
“因为我把自己当成是企业经营者,所以我能成为优秀的投资者;因为我把自己当成投资者,所以我能成为优秀的企业经营者。” 相似文献
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我曾听过海尔集团总裁张瑞敏在央视“迎接知识经济时代,决胜2000年”讲座中关于《管理创新与企业发展》的讲学,也曾参观过海尔集团的一个电冰箱厂,在我的感觉里,海尔的成功应当归功于海尔文化的成功,这引起了我对企业文化作用的思考。 有理论家说:一个企业出两个产品,一个是看得见的,一个是看不见的,后一个产品就是企业文化。而我想进一步明确的是:前一个产品是结果,后一个产品是过程;没有过程,就不会有结果。对消费者来说,可以不计较过程,但对企业来说,绝对不可以忽略过程。通尔集团正是因为创造了适合中国特色的海尔文化… 相似文献
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车子跑得快。全靠车头带;兵熊熊一个,将熊熊一窝。企业各层次的管理人才(尤其是领军人物)对企业的重要性自不待言。我们常常发现。成功企业尤其是那些持续成功的企业不单是拥有一个或少数几个强人,而是拥有一个金领人才团队;更为重要的是,它们还能够源源不断地培养出自己的金领人才。正如松下幸之助所说:“松下公司不仅制造产品,还制造人才。” 相似文献
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中国市场是个让日本企业又爱又恨的地方。爱,是因为中国是个最大的消费市场;恨,是因为中国几乎是全球最开放、竞争最激烈的地方,是一个让日本企业不得不全力拼搏的“桥头堡”。 相似文献
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记者:张总,近一两年国有企业破产成为一种社会普遍现象,由此产生一系列连锁效应,如国企拍卖、国企转轨、国企捆绑上市乃至大批国企职工下岗等。一连串的后遗症令专家也纷纷出来分析病因。您作为一个大型国有企业的老总,一个成功的国企带头人,能否对此谈谈您的看法?张巨声:我觉得国企破产的主要原因在于厂长经理。国企的厂长经理大致可分成三种。第一种是干事的,有比较强的事业心,成功企业肯定都有一个成功的厂长;第二种是把企业作为一种跳板谋求高升的,这种人更追求表面的光彩;第三种是以权谋私的。后两种人领导的企业注定要失… 相似文献