外资并购案例如何防范国有资产流失

外资并购有利于我国经济的结构性调整和国有企业的改组改造,但外资并购会产生一些负面效应,国有资产流失就是其中主要问题之一。     

谈外资并购中的国有资产流失问题

允许外资并购国有企业,是中国改革开放的必然选择,对国民经济的发展和国有企业的改革有着重要的推动作用。但是,在外资并购国有企业的过程中,也产生了诸多负面效应。其中,最不容忽视的,就是外资并购国有企业过程中国有资产的流失问题。对此,我们要采取有效措施来积极加以应对。     

外资并购看重中国

随着中国加入WTO以及开放程度的日益加深,外资在中国的投资导向日渐向并购模式转变。并购,对于擅长此技的外资来讲,不愧是其进入中国的一大捷径。     

外资并购在我国的正负效应

<正> 正面效应 我国正处于加快结构调整、推进产业升级的关键时期,面对全球外资并购浪潮的冲击,机遇与挑战并存。借鉴发达国家的引资经验,通过外资     

关于外资并购我国国有企业的思考

随着我国对外开放的进一步加强，外资并购我国企业的现象也越来越多。如何防范外资并购我国企业中出现的问题，完善有关方面的法律规范体系，促进我国的经济建设，应当引起有关部门的高度重视。     

外资在中国并购的特点

随着中国外资并购法律法规的完善，外资并购浪潮风生水起，渐成气候。外资跨国公司通过各种方式在中国展开争夺，中国企业处于弱势。本文分析了国际竞争加剧背景下，跨国企业争夺中国新兴市场的战略策略。     

外资并购：红红火火有隐忧

外资并购与传统的新建合资企业相比，最大的优点就是快速、便捷。目前．跨国公司在中国进行并购的需求日趋强烈。为规范管理，从2003年底以来，我国出台了一系列关于促进外商并购境内企业的规定。权威部门官称．一系列法规的出台．使得外商并购国内企业在法律上已没有什么太大障碍，只要不是国家产业政策限制禁止的行业，外资都可以并购：政策的优惠使外资并购境内企业日见升温，各种相关研讨会、论坛也如火如荼．“迎接外资并购热潮”等声音也时有耳闻，但是这红红火火的场面引起了各方人士的关心和担忧．     

外资并购中的文化冲突与融合

<正> 上世纪九十年代中期,虽然中国在涉及外资并购方面还存在诸多法律障碍,但是一些外资还是设法规避了障碍,针对中国企业展开了相当规模的并购。相隔几年之后,回顾、考察当时的一些典型并购事件,仍具有重要的意义。纳入     

解析外资并购新规

背景自从1992年香港中策投资有限公司收购太原橡胶厂以来近10年时间里,外资并购在我国发展缓慢。但近两年陡然提速,发展颇为惊人,以至于“必须绝对控股、必须是行业龙头企业、预期收益必须超过15%”这三个“必须”业已成     

外资并购中国企业的方式及特征

从1992年起,随着我国经济体制改革的深入和对外开放的扩大,外商对华直接投资方式发生了变化,呈现出一个新的趋势,即以货币与实物投资创办"三资"企业转变为并购我国现有的企业.     

外资并购国有企业的可行性分析

随着加入ＷＴＯ，我国已经认识到跨国并购国有企业是引进外资的一条重要途径。这一发展趋势为解决我国企业融资困难和建立现代企业制度提供了难得的机遇。与此同时也把外资并购过程中防止国有资产大量流失及尽快建立相关法律体系等问题提上了议程。本对外资并购国有企业这把双刃剑作了剖析，并在此基础上提出了相应的措施和政策建议。     

外资并购内资企业组织形式初探

<正> 目前国内学者主要从宏观的角度论证外资并购国企的利弊及进行可行性研究,普遍忽略了外资并购内资企业的组织形式问题。在法律上,我国现有三部外商投资法律主要是规范外商在国内新设企业,对外资并购这种直接投资方式     

中国猴年十大外资并购案例

这是一个大并购时代。就在中国企业苦苦为国际化生存而求索的时候，跨国资本对中国的行业整合一刻未有停息，2004年无疑强化了这一特征，外资并购国内企业已经成为国内并购市场的亮点，各种行业的并购风起云涌。尤其值得注意的是，外资的并购更加注重产业链与产品链之间的整合，产业深化的趋势非常明显，值得中国企业界人士的关注。     

外资并购对中国企业的影响

一、外资并购及其动因分析企业并购是企业兼并与企业收购的统称。兼并指一公司企业将其他公司企业并入本公司企业,使后者失去法人资格,即各国公司法所称的吸收合并;收购指一公司企业通过购买其他公司企业的全部或部分资产或股权,以实现对该公司企业的实际控制。鉴于兼并和收购的目的和动机都是通过公司企业产权转让以达到对其他公司企业的控制,所以     

本土企业如何应对外资并购？

2005年以来，随着外资并购的不断加速，国内企业纷纷感到压力巨大。有专家把外资并购重组国内企业比喻为洋人到中国来打麻将，其实质是一场全球化在中国的洗牌，很多牌自然要被外资洗走，因此国内企业需要提高自身技巧，需要建立很强的竞争意识。     

外资并购中国上市公司的金融市场环境分析

外资并购中国的上市公司面临着法律、经济、市场这三个大的外部环境的制约，而这些制约也不利于中国进一步扩大对外开放，吸引外资。要改善上市公司收购的外部环境，重点应该放在建立多层次和高效率的资本市场，培育市场中介机构以及完善相关的法律法规。     

看待外资并购 防范两种倾向

<正>2007年4月10日,娃哈哈公司员工、工会、经销商集体抵制法国达能公司并购娃哈哈。商务部有关官员就达能收购娃哈哈一事表示,中国已出台了有关外资并购的规定,商务部将严格按照规定行事,既要增