房地产开发项目施工现场管理及组织协调

本文从房地产开发项目组织协调管理、房地产开发项目进度管理、房地产开发项目成本管理以及房地产开发项目质量管理四个方面入手,对房地产开发项目施工现场管理及组织协调问题进行了有益探索,仅供参考。     

浅议土建工程施工现场的有效管理

加强土建工程施工现场管理,对于提升工程的整体建设水平,并促进施工单位的长远发展具有积极作用。论文分别从认真做好施工现场的质量管理、安全管理、进度管理以及成本管理四个方面,对如何促进土建工程施工现场的管理成效进行了分析。     

试论我国施工企业工程项目的目标成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心。目标管理是现代企业管理的重要手段之一,是将目标管理的相关原理引入到项目成本管理中来,融合为施工项目的目标成本管理。在施工项目管理中实行和运用目标成本管理,对于严格限制项目的各项成本支出,提高企业的经济效益和工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义。     

谈谈监理单位与房产公司在住宅项目建设过程中如何加强现场签证与设计变更的管理

作者结合多年从事住宅工程现场监理与管理的工作经验,分别从监理单位与房地产开发企业的角度,在强调加强施工现场签证与设计变更管理的重要性的同时,系统地阐述了规范现场签证和设计变更管理,控制工程成本的具体措施.     

施工项目成本管理现状分析及对策措施

项目管理范围包括时间管理、成本管理和质量管理。成本管理是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。本文阐述了施工项目管理的内容,针对企业在施工项目管理成本存在的问题,提出了施工项目成本控制的有效措施。     

浅谈建筑企业施工项目成本管理

施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容，应遵循成本管理的基本原则，改进成本管理的基础工作，按成本管理的七个基本步骤开展施工项目成本管理，使项目工程成本不断降低，项目盈利不断提高。     

建筑土建施工现场工程设计优化策略分析

为了不断提升建筑工程项目的质量水平,根据实际的建筑土建施工现场流程规划,采取科学的方法管理和调整施工质量和进度等方面,不但能完善现有的设计标准,还能保障建筑工程项目规划设计的科学性.优化工程设计对提升建筑工程质量以及相关性能都有着重要的意义.因此,本文主要分析现场工程设计,并结合具体作用,提出优化建筑土建施工现场工程设...     

水利施工中主要施工技术探讨

各项管理中,施工工程的技术管理关系到企业是否能够实现其企业的经济利益,是否能够继续长期有效的存在和发展。直接影响到项目建设的质量、成本与进度,更关系到项目的整体使用功能、效益与安全。     

浅谈项目成本管理中的问题与对策

依据施工项目成本管理在企业管理中的意义,提出了施工项目成本管理存在的问题, 并针对提出的问题采取完善项目经理负责制、科学核定项目承包基数,注重项目成本事前、事中控制,加强承包合同管理等相应措施,使项目成本管理在施工企业中真正发挥其作用,进一步控制支出,降低项目成本,切实提高施工企业的经济效益。     

信息系统项目的质量与成本管理研究

信息系统项目属于互联网时代的主要项目类型.目前,项目的数量正在不断增加,而项目的成本以及质量也成为社会和项目本身所关注的主要问题.本文针对加强项目质量与成本管理的要点进行分析;阐述节约成本、保障质量的重要性;重点从如何做好预算工作、制定管理计划,如何节约项目成本、落实管理计划,以及成本动态监控、实施质量评价三方面出发,...     

项目经理如何确保工程质量

"百年大计,质量第一"。项目经理作为项目工程建设的总指挥,肩负着保证工程项目质量的重任。为此,必须要以质量立信誉,以管理求效益,强化施工现场管理。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节。本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议。     

工程项目中的成本管理探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,是实现企业盈利,促进企业全面成本管理的重要环节.本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强成本管理的措施和建议.     

试论房屋建筑工程施工现场管理方法与策略

施工现场管理就是确保房屋建筑项目工程质量的一项十分重要的环节。本文就目前房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题以及相应的方法和策略进行简单的分析和讨论,以期更好的促进建筑行业的建设和发展。     

工程建设项目成本管理研究

如何有效完善工程建设项目成本管理是当前工程建设管理人员普遍关心的问题,文章在介绍工程建设项目成本管理原则的基础上,分析了目前我国工程建设项目成本管理中存在的问题,并提出了完善成本管理的相应措施。     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。     

非标装备制造业项目成本管理刍议

社会主义市场经济的快速发展,给非标装备制造业带来了新的发展机遇,也给非标装备制造业项目成本管理带来了一定的考验。非标装备制造业项目有着资金密集、技术密集和劳动密集的共同特点,而项目成本管理也始终是企业管理者研究的重点问题,如何通过合理的项目成本管理,达到对非标装备制造业项目的合理成本管理,对该产业的发展前景起着不能忽略...     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。     

工程施工项目现场优化管理及施工现场机设的控制探讨

工程施工现场作为施工企业生产经营活动的基础,再没有别的能比它更能代表项目管理水平的了,因此,只有不断优化项目施工现场,提高项目的现场管理水平,企业才能在市场竞争中获得应得份额,本文就重点谈谈项目现场的优化管理。