新形势下重塑高校财务管理职能的思考

高等学校财务管理是高校管理的重要组成部分,高校财务又是高校事业发展的经济支柱。为了适应建立社会主义市场经济体制和深化高等学校改革的要求,在新形势下重塑高校财务管理职能就成为摆在我们面前的一项重要课题。 思考之一:重塑高校财务管理职能是深化高等学校改革的内在要求     

加强高校财务管理的措施探索

文章从建立无现金报账制度、加强高校财务制度建设以及回归财务管理职能等方面论述加强高校财务管理的一些具体措施,以使高校能在竞争中求生存,在跨越中求发展,以探索一套适合高校发展的财务管理模式.     

论高校财务管理软环境建设

高校财务管理是综合性的价值管理,是高校一切工作的支撑基础,在高校建设、发展与稳定中发挥着举足轻重的作用。而财务环境是实施财务管理的基础条件,没有良好的财务环境,就不能行使财务管理的各项职能。相对于财务管理的硬环境而言,高校财务管理软环境对财务管理的推动作用更大,但在现实中却又常常被忽视,因而加强高校财务管理软环境的建设就显得更为重要和迫切。     

当前高校面临的财务风险及防范措施探讨

笔者认为,内部财务控制机制是否健全、执行是否彻底是强化高校财务管理、防范财务风险、充分发挥财务管理职能的关键,这也是当前高校财务管理工作值得深思和探讨的问题.     

当前高校面临的财务风险及防范措施探讨

笔者认为,内部财务控制机制是否健全、执行是否彻底是强化高校财务管理、防范财务风险、充分发挥财务管理职能的关键,这也是当前高校财务管理工作值得深思和探讨的问题。     

大数据背景下高校财务管理创新路径探析

大数据对高校财务管理工作的开展产生了深刻的影响。在大数据环境下,高校财务管理由简单的会计核算、记账向决策支持和资源配置转变,财务管理的范围得到了延伸,职能进一步加强。基于此,简要阐述了大数据与高校财务管理的关系,分析了大数据对高校财务管理的影响,并在此基础上,就大数据环境下高校财务管理的创新路径进行了探讨。     

当前高校面临的财务风险及防范措施探讨

笔者认为，内部财务控制机制是否健全、执行是否彻底是强化高校财务管理、防范财务风险、充分发挥财务管理职能的关键，这也是当前高校财务管理工作值得深思和探讨的问题。     

论高校服务型财务建设

近年来,高校财务的服务与监督职能逐渐成为理论界较为关注的焦点之一.作为高校财务工作两大职能来说,二者相辅相成,相互促进.随着高校发展战略的调整,财务资金多渠道筹集模式的形成,多元化利益群体对高校财务职能提出了更高的要求.适应现代高校财务环境发展需要,高校财务向服务型财务转变已经成为重新定位高校财务地位,思考如何创新财务管理思想,加强财务管理,提高财务服务水平的必然趋势.     

加强高校财务管理措施探析

一、当前高校财务管理存在的问题 1．财务管理定位不准确。高校的管理工作包括教学管理、科研管理、后勤管理、资产管理和财务管理等。有些高校管理者只重视教学和科研而忽视财务管理工作，对财务会计工作也只强调核算职能，对如何更好地管好用好资金，考虑不多。     

高校预算管理刍议

高校预算是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,预算管理是高校作为非营利组织最重要的管理方式,是高等学校财务管理的核心,也是高校履行教学、科研职能的财力保证。预算管理对规范高等学校财务管理,提高财务管理水平,调节高校财务收支平衡具有重要作用。重视预算管理,最大限     

高校综合改革中深化财务管理问题研究

2014年全国两会将＂深化高等教育领域综合改革＂做为政府工作报告的重点内容之一。为切实落实两会精神,各高校正在加快综合改革的步伐。财务管理改革做为综合改革中的一个重要组成部分,其在体制、职能、观念等方面的改革举止,将对综合改革产生举足轻重的影响。文章从财务管理体制、资金效益、财务管理观念等三个角度分析了高校综合改革中深化财务管理的问题,以期为高校财务管理改革提供意见参考。     

浅谈高校后勤财务管理

高校伙食成本核算是高校后勤财务管理工作中的重要环节,直接关系到就餐者的切身利益和伙食经营服务成果。高校后勤管理要以实际操作为基础,充分发挥财务管理职能,努力提高伙食财务管理水平,适应市场经济发展。     

提升地方高校财务管理能力的几点思考

如何加强地方高校财务管理工作,提升地方高校财务管理能力,是当前我国政府在教育经费投入不足、地方高校过度负债现象严重而财务管理能力严重"平庸"的现实之间所面临的一个亟待解决的重要问题。首先政府要充分发挥职能,完善体制机制,加强制度建设;其次高校要转变理财观念,加强财务治理机制改革,强化绩效预算管理,注重财务队伍建设。     

论高校财务预算管理

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分，贯穿于高校财务管理的全过程，是高等学校进行各项活动的前提和根据。针对目前高校财务预算管理工作中存在的问题，探讨预算管理的有效途径，积极发挥财务管理的职能，提高资金使用效率，确保资金安全是高校财务管理的重要内容。     

浅谈适应高校内涵建设的财务管理创新

"十一五"以来,我国高等学校纷纷响应党和国家的号召,从外延式建设逐步向内涵式发展进行战略转移。作为高校的财务部门,只有更新财务管理理念,加强财会队伍建设,在财务管理过程中进行大胆创新,充分发挥财务管理和监督职能,才能适应高校改革发展的需要。     

高校财务管理数据潜在信息分析工作探讨

我国高校通过近几年的发展,各方面的事业都取得了突出成效,但是财务管理工作在保障学校发展过程中呈现的角色不突出、会计职能发挥不充分等问题越来越严重。文章对当前高校财务管理中的相关数据类型的潜在信息进行深入分析与研究发现,高校财务管理数据中隐藏有极大的信息资源,高校可以充分利用这些数据反馈的信息点,确保高校各方面工作顺利开展。     

高校后勤财务管理探索

高校后勤社会化 ,就是高校把后勤工作交给社会去办 ,在后勤工作中引入市场竞争机制 ,划清管理职能和经营服务职能的界限 ,使后勤部门成为独立核算、自负盈亏、自主经营的新型服务实体。为此 ,高校的管理者后勤员工 ,必须坚持与时俱进 ,转变观念 ,不断完善财务管理制度 ,注重资本运营 ,提高后勤服务质量和服务水平。本文仅对社会化的高校后勤财务管理有关问题提出一些思考。一、与时俱进 ,树立企业化财务管理理念长期以来 ,由于高校属于国家事业单位 ,高校后勤财务属于事业单位管理性质。在社会主义市场经济不断完善的今天 ,随着高校后勤社会…     

试论全面预算管理在高校财务管理中的应用

全面预算管理是现代高校财务管理工作的重要方面之一,它运用于高校是指把整个高校的财务计划列为预算管理对象,以货币或其他计量形式,对高校的业务活动、筹资活动、资金运动进行统筹安排,合理分配高校财力、物力以及人力资源,以实现高校战略目标的一种系统管理方法。社会经济在不断发展,高校也应顺应市场变化,认识到全面预算管理在财务管理工作中的重要性,不断改变自身经营管理模式,提高财务管理水平,为实现人才培养、科学研究和社会服务职能提供保障。     

高校财务管理中管理会计的应用与推广

管理会计与财务会计是会计系统内两大重要组成部分.其中,管理会计是指以提升企业经济效益为核心目标,通过编制部门计划、"捕捉"与呈报管理信息、分析经济业务等方式直接参与企业管理决策,并改善企业经营管理的兼具成本会计核算及管理控制职能的综合性活动.相对于以事后核算、资金收付等工作为核心的财务会计来说,管理会计职能更为多元,涉及面更加广泛,是现代化企业必备的会计工作模式.在高校体制机制改革进程持续推进的背景下,将管理会计应用于高校财务管理中,能够在全面收集经济信息的基础上进行预测与决策、制订计划、控制经营业务、评价业绩,继而促进高校财务管理科学化、规范化、高效化、标准化发展.基于此,文章从高校财务管理中应用与推广管理会计的重要性入手,重点分析管理会计在高校预算管理、成本控制、绩效考核中的应用与推广策略,旨在为高校财务管理工作提供思路及方法.     

高校成教学院财务管理模式探析

一、高校成教学院财务管理模式比较分析(一)高校成教学院现行财务管理的几种模式。具体包括:1、一级管理模式下的分权式财务管理模式。所谓一级管理模式,就是高校对成人教育从招生计划制定,生源组织、录取,教学计划、教学大纲制定,教材组织发放,教师聘请,教学安排,学籍管理,教学质量监控,证书发放,以及后勤管理等全部由学校成教学院负责。成教学院对学校的成人教育既有行政管理职能,又直接承担组织教学的职能,是一种分权式成人教育管理模式。实行这种管理模式的学校,其成教学院拥有充分的财务管理决策权,学校对其管理以间接管理为主。分权式…