我国对商业“国有民营”提出四项要求

我国对商业“国有民营”提出四项要求我国国内贸易部近日提出商业“国有民营”新观念，并对此提出四项要求：１、严格限制“国有民营”范围，不能再扩大。２、不许在大中型企业、生猪收购站、大部分商业企业的班组和柜台实施“国有民营”。在有知名度的一些特色店、老字号...     

积极稳妥地推进“国有民营”改革

为了进一步转换企业经营机制,改变部分企业被动亏损的局面,探索国有资产的多种经营形式,提高企业经济效益,1994年以来,大同市在部分“边、小、微、亏”国合商业企业中推行了“国有民营”或“集有民营”的改革,并取得了一定的成绩,收到了良好的效果。 一、国有民营的主要形式 大同市共有国合商业企业712个,其中,大中型企业178个,小型企业584个。到目前为止,实行了国有民营的企业(含门店)为633户。其中:商业企业59户,占实行国有民营企业的9.3％;供销社系统320户,占国有民营企业的50.6％;物资企业1户,占国有民营企业的0.16％。     

企业巡礼

<正> 临河商业大厦率先形成国有民营新格局临河商业大厦为内蒙古西部地区规模最大、商品最全、效益最好的大型商业企业,巴盟人心目中的“王府井”。而在1992年临河商业大厦脱离百货公司成为独立核算企业时,由于市场经济的强大刺激作用,以及发展迅猛的集体和个体商业的强力冲击,临河商业大厦也处于经营不景气的边缘。面对这样的形势,全国劳动模范王贵嵘毅然辞去百货公司总经理职务,自愿到临河大厦任总经理。上任后,他经过多方的调查和实践,大胆地把个体经营机制引入国有商业内,在大厦内部实行“一店两制”,对各柜组实行经营权承包,试行所有权和经营权分离的新模式。到1993年,临河商业大厦率先形成了国有民营的格局,带头转换了经营机制。     

生机舆困境——关于国合商业国有民营的调查与思考

最近,我们对怀化地区国合商业国有民营的情况做了些调查。我们认为,国有民营的方向是正确的,效果也比较明显,闯出了一条边小亏微企业求生存、求发展的新路子,为深化国合商业企业的改革提供了经验。但也面临不少困难和问题,亟待进一步完善。一、国有民营的路子没错,要继续大胆地走下去近年来,怀化地区国有商业企业进行了一系列改革,收到一定成效,但仍未能走出低谷。从1992年10月开始,芷江等县市在国合商业中大胆实行了国有民营。近一年来的实践表明,国有民营虽没有实现扭亏增盈的目标,但不失为一条重振国有商业雄风的好路子。主要成效表现在以下几个方面:     

商业企业国有民营改革对银行的影响及对策

党的十四届三中全会以来,商业企业加快了以“国有民营”为主要形式的产权制度改革。实行“国有民营”,这是在现行国家经济体制改革和宏观调控环境下,商业企业转换经营机制的一种选择,它对于搞活商品流通,提高企业经济效益,起到了积极的促进作用。然而,在推行中我们发现还存在着管理不规范,制度不完善等问题,给银行的管理工作带来了不良影响,致使一些地区信贷资产流失严重,加大了银行的信贷资产风险。为正确引导“国有民营”企业改革的健康发展,理顺银企债权、债务关系,确保银行信贷资产的安全和其他管理工作的有效运行,笔者提出如下看法。     

对“国有民营”企业必须加强内部管理

随着社会主义市场经济的深入发展,为加快实现国有中小型商业企业机制的转换,一些中小型商业企业实行了“国有民营”,使微利、亏损的国有中小型企业找到了有利于企业发展的动力机制、激励机制和约束机制,从而调动了干部职工的经营积极性,提高了经济效益,增强了企业的活力,显示出“国有民营”改革的勃勃生机。 在转换企业经营机制过程中也存在一些问题。一是一些少数干部职工对“国有民营”改革缺乏足够的认识,思想上还不完全适应新的经营方式。二是在社会主义市场经济的新形势下,商品意识不浓,销售乏力,资金不足,经营困难。三是个别企业领导认为:“会好开,人难管,费难收。”工作有畏难情绪。因而在商品退库、物价管理、产品质量、财务核算及服务质量上各项制度的执行等放松了管理,在某些经营环节上出现了失控或者损失的现象。     

进一步深化国企改革 积极推进两个根本转变

国有商业企业的改革要按照“三个有利”的标准和“两个根本性转变”的要求,大胆探索新的思路。要以推动规模经营为重点,进一步转换企业经营机制,走“改制、改组、改造、改善”的路子,促进企业由粗放经营转向集约经营,提高经济效益。 改制。要积极创造条件,逐步建立现代企业制度。要建立国有商业资产运营体制,可以结合地市县商业行政机构改革,成立国有商业资产运营公司。作为独立法人,受     

完善和推进国合商业“公有民营”

1993年以来,辽宁省国合商业小企业有了很大进展,特别是“公有民营”的改革形式,得到了大多数同志的共识,进行了全面的推广。现在全省商业厅系统有小企业2400多个,实行“公有民营”占60％;基层供销社1200个,实行“公有民营”的占84％。并且都取得了明显的经济效益。 一、“公有民营”改革取得了可喜进展 辽宁省国合商业小企业实行“公有民营”改革,无论在广度上和深度上都有很大发展。从广度看,已经由小型企业发展到部分中型企业;由零售企业发展到部分批发企业;由商业企业发展到部分商办工业,由点到面,得到了全面发展。从深度看,由亏损企业发展到盈     

象山县国有商业改革现状及对策

一、改革的态势和模式象山县国有商业系统15家县属企业中,纯商业占7家、饮服业占2家、商业厂3家、代管的省属企业(医药、石油)3家。从实行“国有民营”的广度上看,已在整个企业内或大多数门点里实行的有5家,占33.3%,在部分柜组门店实行的有6家,占40%,基本上仍是国营的4家,占26.7%。截至1993年9月底止,全系统按职工人数、自然门点数等复合指标计算,已实行“国有民营”经营方式的约占40%左右。其主要模式有:1.个人(合伙)承包经营。即一个人或合伙几     

区属商业两个根本转变的有益尝试

新华区商业局是21个直属企业的主管上级,在深化改革的过程中,坚持以“两个根本性转变”为重点,在经济增长方式上下功夫,三个月来实现销售额2985万元,实现利税162万元,实现利润65万元,分别比上年同期增长37.5％,28.05％,8.5％。 新华区商业局面对区属商业企业在经济实力上比不上国有大商业,在经营管理和进销渠道上比不上个体企业灵活。面     

“店中店”的税收问题应引起重视

近年来,许多国有、集体企业的经济效益严重下降,部分企业已面临亏损破产的境地。在这种情况下,以“个人承包、单位承租、合作联营”为主的“店中店”经营形式也随之出现。目前,“店中店”经营已成为众多商业企业广泛采用的经营形式之一。石家庄市井陉矿区地税局对辖区内的部分“店中店”企业税收情况进行了专题调查。 一、发展现状 通过调查发现,近年来国营、集体商业企业主渠道经营困难较多,尤其是石家庄市矿区由于受经济条件和消费水平的限制,大部分企业处于亏损状态,     

国有民营面面观

开题篇:时代主旋律 科学的进步,开放的国策,使“地球村”出现了,中国经济在某种程度上已加入了国际大循环,成为世界经济不可分割的一部分。中国经济界国有民营这种经营权变革是同世界民营化的势头互相呼应的。 世界发达国家在本世纪70年代普遍出现了经济停滞,各国先后提出压缩政府机构“实现小政府”的目标;他们力图实现企业自主扭转国有企业效益差的局面;同时随着科学技术的发展和国际化进程的加快,企业要求政府放宽各种约束。在此形势下,国有企业民营化已形成一种世界性趋势。英国撒切尔夫人于1979年推行民营化运动,美国自1979年国家经营政策大幅度放宽,80年代日本国铁实现民营,荷兰1986年开始将邮政储蓄行业全面民营……     

关于商业企业深化改革的几点建议

关于商业企业深化改革的几点建议●孙静韩兆之一、关于对国有商业企业改革形势的认识问题由于各地国有商业企业较普遍存在经营阵地缩小，亏损增大，企业包袱越来越重，在当前改革和发展思路不甚明确的情况下，有些企业主管领导和企业领导人，对前段国有商业改革产生怀疑，...     

天津国有商业调整重组的实践与思考

本文结合天津国有商业改革的实际，从理论上对国有商业企业的调整重组进行概括分析。提出国有商业企业调整重组一定要树立战略观；要打破思想、部门、行业、所有制围墙搞调整重组；推进国有商业企业的调整重组，应当充分发挥政府的宏观引导作用和企业的主体作用，“以市场为导向，以资产为纽带，以效益为目标，合理配置资源”；同时，坚持调整重组与业态创新、体制创新相结合。     

中国呼唤商业资本

“国有商业不可能长期存在，要慢慢退出来”。全国政协经济委员会副主任董辅仁在日前举行的“中国商业资本高峰论坛”上如是说。 “加入世贸组织，国有商业有无能力同外国商业竞争？受到最大冲击的将是国有商业。民营商业虽然也会受到冲击，但受到冲击的程度将不会有国有商业那样巨大，原因是国有商业（零售企业）都在大城市，批发业受到的冲击会更大，外贸企业受到的冲击最大。民营企业之所以受到的冲击较小，因为它们比较分散，在农村，在中小城镇，外国企业在相当长的时间内进不去；另外，外国企业不可能将网点伸入大城市里的小街小巷中…     

八面来风

广州商业转制改制有大动作政府不再直管企业广州商业下一步将按照政企分开和政府经济管理职能与国有资产所有者职能分开的原则进行改革，政府部门不再行使国有资产所有者的权力，不再直接管企业。一是大型零售百货业股权多元化。将国有资本从一般性竞争企业中逐步退出，同时，通过产权转让、收购兼并、资产重组等形式，吸引和鼓励外资民营集体企业和企业内部员工及自然人等多种经济成分参股控股国有大中型商业企业；二是改革企业分配制度。知识和管理作为生产要素，可参与企业的收益分配；专利和技术可作价人股；合理拉开经营者、管理人员、…     

甘肃“国有民营”改革的现状、问题及对策

“国有民营”是把小型商业企业的国有资产,以有偿办法租凭给职工经营,是一种扭亏自救的有效办法。它实际上是把个体经营机制引入企业,使权力、利益、风险共存。是一种“抽资承包”的形式。适合微利或亏损的小型商业企业实行。我省93年前10个月商业系统实现利润4800多万元,上交利税达1亿3千多万元,在此情况下推     

关于个体工商户社会个人承租商业企业柜台经营情况的调查

近几年,我省国有、集体、合作商业企业在“四放活”、“两权承包”、“国有民营”等多种经营形式的转换中,将柜台(含门市,下同)出租或变相出租给职工、社会个人、个体工商户和其他经营单位的越来越多。这些改革措施,缓解了商业企业经营不景气的状况。 但由于承租者成份复杂,使对个体、私营经济发展和监督管理工作增加了难度。应加强对其登记和日常监督管理,保护消费者权益,维护公平竞争秩序和经济秩序。 一、租赁柜台经营的基本情况 据不完全调查统计,截止1994年8月末,我省公开或变相出租柜台的商业企业(主要为国有、集体或合作商业企业)27030家,占商业企业总数的57％,出租柜台166700个,承租户78400户,参与承租经营     

衢州市国有商业企业面临困境与银行信贷策略

最近,我们两行对衢州市66家国有商业企业的经营情况及资本财务状况进行了全面的调查,调查结果表明:国有商业企业经营状况不景气,经济效益差。由此引发我们深刻的思考,银行必须改变经营策略,既要帮助企业摆脱困境,又要注重自身的经济效益和资产安全。一、国有商业企业陷入困境(一)竞争对手多,经营处于劣势。国有商业在市场经济中的主导地位已经动摇,资金雄     

还本销售能还本吗?

不久前,陕西掀起了一股“还本销售”热。所谓“还本销售”就是一些商业和企业许诺,凡在本部门购买商品者,三至五年间可得到无偿返还的购货款。今年10月,国内贸易部发出通知,认定“还本销售”在一定范围内和程度上已构成了对消费者的欺骗行为,并要求“所有国有商业企业在推销活动中一律不准采用返本销售的方法推销商品。”那么,“还本销售”能不能保证按期返本呢?记者10月底到陕西进行了实地采访。