管理出效率 管理出效益 管理出人才

管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可，都是非常重要的。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力，否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。     

管理出效益

光辉机械厂1995年度审计监测报告表明,1995年一二三四季度的材料采购适用率分别为100％、100％、100％、97％,保证储备率分别为0、0、0、—3。 光辉机械厂16年来一直保持着年均20％以上的稳定发展速度,连续多年保持着省、市优秀企业称号。他们创出奇迹的奥妙就是:     

目标管理出效益

北京天海工业有限公司是北京高压气瓶厂和韩国高压容器株式会社会作经营的企业。1992年7月正式签约,同年8月10日正式开业,主要产品是钢质无缝气瓶、溶解乙炔气瓶、金属建材方面的钢质多功能复合门等产品。 截止93年底,该公司的工业产值和销售收入双突破亿元,比92年翻了一番,无缝气瓶的生产已打破了西德设备年产20万支的设计能力,最高月产达至2.2万支。年产量在全国同行业中     

红房子：管理出效益

典型个案分析石家庄建材市场的蓬勃发展,除了良好的外围环境因素外,石家庄当地市场人的卓越努力,也是建材市场生生不息向前发展的重要条件。下面,笔者就带您走进几个石家庄建材市场,去看一看他们是如何经营和发展市场的。     

管理出效益 技改促发展

<正> 湖北省枣阳市油厂是一家从事食用植物油生产30多年的老企业,年生产加工油料1.5万吨。近年来,在强手如林的粮油市场竞争中,该厂强化企业内部管理,以科技促生产,以生产促经营,依靠科学技术与科学管理这两个车轮推动企业持续稳定地向前发展。1993年实现工业总产值1808.8万元,油脂总产量2878吨,销售油脂及副产品11708吨。实现销售收入2537万元,实现利税56万元。今年元—7月份加工油料9670吨,比1993年同期增长3436吨,完成产值1142万元,比去年同期增长133万元,实现利税64万元,比去年同期增长41万元,分别占年计划的74.4％、57.1％、106.7％。     

程磊：管理出效益

安徽省出了个唱京剧的程长庚,掌管“三清班”,人称程大老板,在毫州这块飘着药香、酒香和花香的地方,也出了个程大老板——程磊,不过这位程大老板不唱京剧而是修汽车,13年的苦心经营,程磊做成一个1200万元的“大蛋糕”,那就是他的通达汽车技术集团。当年程磊仅靠2000元起家,发展成为毫州首屈一指的安徽一类企业大型集团公司。     

强化管理出效益 扭亏增盈见成效

<正>今年来,仪征市食品总公司坚持“以生猪经营为龙头,以商业服务为两翼,以开拓经营为支柱”的经营策略,加强企业各项工作管理力度,积极转换经营机制,深化企业内部改革,狠抓扭亏增盈工作,取得明显成效.一季度,全公司实现商品销售总额980万元,占年度计划的28%,比上年同期增长103%,各项费用支出93.8万元、同比降低26.7万元,实现利润-0.19万元,比上年同期减亏38.11万元.     

邓州面粉厂抓管理出效益

<正> 河南省邓州面粉厂把向管理要效益作为企业发展宗旨,不断建立和完善企业管理机制,取得了良好的成效。1998年,该厂共生产各种面粉4万吨、面条3000吨,实现销售收人6333万元,创利税183万元。企业的经济效益继续保持了在河南省同行业中的领先水平。截至1998年底止,邓州面粉厂已连续15次获得“河南省粮食系统先进企业”称号,连续5次获得“河南省重合同守信用企业”称号。该厂是怎样取得这些令人瞩目的业绩的呢?     

WK—1让管理出效益

“向管理要效益”，我国很多企业不缺技术，不缺人才，缺的是“管理”。可以说，管理不善是很多企业破产的根本原因。企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益的目的呢？每个企业都有自己的一套管理方法和工作流程，每个业务过程就像是流水线作业，这个过程称为工作流。企业的日常活动中，约有70%是属于流程类活动，典型的业务流程如 ：人员招聘与管理、考核评测与晋升、信息传递与交流、财务管理与支付以及各类申请表单等。企业的工作流连接并贯穿企业生产经营的各个阶段，促进企业核心竞争力的形成与加强。但现实中，很多企业无法在…     

向船舶管理要效率要效益

近年来,许多船舶企业通过建立现代企业制度,实施抓大放小战略,进行资产重组,有效地优化了资产结构,清晰了企业的产权关系,企业内部改革和重组一体化进一步深化.以新的发展理念向管理要效率、要效益,切实把握企业的内在核心,已经摆在了我们的日常工作中.继续推进改革,进一步完善企业内部管理机制和运行机制,变得尤为重要.只有管理到位,措施得当,才能使管理的能量得到最大限度的发挥,管理的辐射面到达最为需要的地方,管理的管道通向最能看得见成效的领域,管理的技术取得最可能大的成功.在企业的生产经营中,敢于管理、善于管理需要有新的思路作保证,需要有高的效率作支撑,需要有好的效益作后盾,需要有优的方法作依托,同时也需要有各项可行的措施来辅佐、来配合,从而构筑起向管理要效率、要效益的完整框架.     

联合出效益

面对持续低迷的市场,1998年初江苏省农机公司大胆决策,联合省内20家县市公司成立了江苏橡胶轮胎有限公司。经过10多名员工一年的不懈努力,有限公司实现销售8000万元,利润50万元,一跃成为省内有名的“农用轮胎销售大户”。这个成绩,令人惊喜,更促人深思。其成功的奥秘何在?     

执法出效益

最近,一些媒体陆续报道了一批全国打私工作会议后各地海关和工商行政管理机关打私的成果,同时也报道了一些企业,包括一些行业因打私而“获救“,扭亏增盈,甚至起死回生的消息,听后不由得令人为之一振。 打私如此,打假也如此。去年,北京就发生过这样一件事:北京最大的白酒     

优质服务出效益

淮阴市农业机械总公司成立于1960年,位于京杭大运河畔,属国有企业,拥有资产2000余万元。自1996年至1998年,连年销售超亿元,同时取得较好的经济效益。1996年以来,公司多次被中国农机流通协会和中国农机总公司评为“售后服务先进集体”、全国农业机械流通行业“百强企业”。1997年至1999年     

管理出效益 竞争出市场——记南京山西路百货大楼

山西路百货大楼（下称“山百”）创建于1957年，是南京市商业局所属六大零售企业之一。作为国胃体制下的传统百货零售企业，既需要面对来自同业态中许多大型百货企业规模扩张的竞争压力，更受到国内外大型连锁集团、大卖场、专营店等新型业态的巨大挑战。如何在异常激烈的商业竞争中站稳脚跟，挖掘传统百货业的生命力，山百人在苦苦探索。几年来在上级指导下，现有领导班子带领全体职工，在经营、管理、服务上调整思路、努力挖潜、大胆创新，走出了一条具有自身特色的稳步发展之路。2000年山百销售规模达3．97亿元，在市商业局系统综合排名第四，单位面积利润水平位列第一。     

三抓出效益

<正> 山东省诸城市第三棉油加工厂今年1-6月份完成产值2400万元,实现利税122万元,分别比去年同期增长15.9%和12.6％,他们的具体做法是; 一抓项目开发。一是与山东棉麻机械厂、山东棉麻公司联营成立山东棉麻机械厂诸城分厂,承担棉麻机械配件加工、半成品制造和新产品开发任务,年可加工各种配件500吨,获纯利20万