酒店员工关系管理的简约化研究

员工关系对酒店发展具有重要意义。酒店员工关系的管理,只有树立"规范化与人本化"并重的指导思想,采取符合酒店实际的、多样化的激励方式,同时,不断完善沟通机制,才能收到良好的效果。     

酒店顾客关系管理的简约化研究

顾客关系是酒店最重要的外部关系。酒店顾客关系的管理,只有奉行顾客至上的理念,坚持"诚、公、全、新、同、时"六项原则,用心为顾客提供优质服务,确保沟通及时到位,才能建立良好的顾客关系。     

老明管理：定制化的前景

把概念标准化的诱惑起因于这样一个愿望，我们想简化这个世界，并使我们的架构尽可能地放之四海而皆准。     

浅谈职权-扁平化趋势下的授权管理

目前,我国许多企业管理人员把授权片面地理解为放权,不少管理人员既希望对员工授权,又害怕自己会因此而失去对下属员工的控制。他们认为,授权会引起权力失控,破坏企业严密的权力控制体系。有些管理人员采取虚假授权、不完全授权方法,并没有实现在企业管理工作中真正采用授权管理思想。许多企业在实施扁平化后违背扁平化强调员工参与和授权的原则,反而走向了集权式管理。扁平化要求参与式管理的管理者,而不是加大管理幅度后却增加了“监工”,而且员工参与管理是要求有高素质、高能力的员工在团队环境中高效工作。本文通过对各种授权管理的理论及扁平化组织中的授权措施进行归纳,旨在对未来扁平化组织结构中的授权管理提供借鉴意义。     

电子商务下的企业组识结构转型

电子商务的发展，对传统科层制企业组织管理模式带来了巨大挑战。本文分析了传统企业组织结构的局限性、讨论了电子商务发展对企业组织结构的变革要求、提出并论证了电子商务下企业组织结构转型的思路。     

从直线刚性到扁平柔性——与管理专家话“扁平”

每个人都是社会人,都是组织中人。社会是一张巨大无形的网,我们学习工作的学校、公司、行政单位则是这张大网中的子网,我们作为网中的一个结而存在着,通过一根根线和周围的结点联系在一起,并不停地忙碌运动着,通过每个结点的运动,组织的生命得以延     

浅析“以人为本”的管理哲学

该文从管理学、心理学相关角度提出了企业以人为本的管理哲学。文中描述了企业的管理人员如何通过科学的管理,艺术的管理,掌握管理中的技巧来提高企业员工的积极性和创造性,从而使企业充满凝聚力和战斗力。该文对企业管理人员改善企业的人力资源管理,提高人力资源的绩效水平具有重要的参考意义。     

管理哲学的创新

管理哲学是企业最高主管人员为人处世的基本信仰、基本观点和价值观念．现代企业必须由现代管理哲学指引,才能体现现代企业的特点、发挥现代企业的优势．     

浅析企业在金字塔式结构下的组织结构优化

一个企业,无论大小,都会以一个或者合理,或者不合理的组织结构形式而存在。企业经营的成功,一半的原因是人才,一半的原因是人才的组织形式,正确的组织结构推动企业进步,错误的或是不合时宜的组织结构阻碍企业的发展。我国企业在吸纳优秀人才的同时,应该大力发掘适合本企业当下的组织结构,使符合本企业特点的、先进的组织结构融入企业之中,最大限度的发挥人才的积极性、主动性、创新性,为实现企业的经营目标助力。     

面向基层卷烟市场的团队化协同作业模式探析

团队作用的发挥,强调团队的集体智慧和团队成员间的优势互补,让每个人都在做自己最擅长的事,让每件事都有团队力量的支持,从而以最小资源投入创造最大化价值。团队化协同作业模式主要体现在组织架构的团队化和作业方式的团队化。通过资源整合和流程优化,使得基层卷烟业务工作更加精益化、价值化。     

柔性管理模式与中国企业管理思考

柔性管理，是指企业能较快地适应市场形势和消费者需求的变化，及时调整产品结构和营销的策略。这种模式首创于日本丰田汽车公司，其特点主要是实行小批量多品种生产，对顾客需求迅速作出反映，增强企业竞争力。 一、柔性管理的特点 １．根据订单安排生产。传统刚性管理模式受生产导向和规模经济观念指导，把价格、质量作为市场竞争的主要手段，选择大批量、单一化生产，以质优、价廉的产品供顾客挑选，满足顾客的随时需要。这样，其产量是根据库存水平来确定的，这种生产模式也叫备货型生产。柔性管理则是以顾客的需求为导向，用户可以对产…     

对市场经济体制下企业管理的哲学思考

社会主义市场经济的目标实现之后,我国企业管理活动本身、企业管理者、被管理者。管理过程、管理情势将发生什么变化?对此进行哲学思考,作出明确回答,十分有必要。     

浅谈政府管理的公共价值：管理哲学的新视角

政府公共管理的内涵在于其管理的公共性、服务性和公民社会的合作共治性。从市场营销学的角度出发,政府可以通过提高”顾客让渡价值”,向公众提供优质的公共产品及服务,以此满足不同社会群体需求,最终实现社会不同群体满意的目标。特别是从管理型政府向服务型政府转变的今天,政府更应该体现管理的公共价值。     

全面社会责任管理：全新企业管理模式与旧模式存在五大区别

“企业社会责任实际上是一种新型的管理工具”,这一点在企业界已经达成共识,但是,如何才能将其更好地融入企业战略？如何才能将莫与旧有管理模式区别及应用？既无成熟的理论,实践中也缺乏足够的验证。本期介绍作者“全面社会责任管理模式”的全新企业管理模式概念,对于企业社会责任管理模式的探索具有开创性的意义。作者认为,全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标．管理对象。管理价值和管理机制等五个方面上都存在着本质区别。     

油田企业党建管理

油田企业党建管理体系,为油田企业提供了组织保证,有利于油田企业的规范化管理。因此,在新时期,如何构建油田企业党建有序高效的管理体系,将是油田企业党建管理的重点。该文在分析油田企业党建管理模式重要性的基础上,提出了构建党建管理体系的策略,以期指导实践。     

管理理念：管理=数学＋哲学

格兰仕做企业，很好地运用了做数学题的逻辑思维。其中，格兰仕微波炉的低成本战略，就是将数学题做得非常漂亮的一个例子。