国内企业实施六西格玛掠影

竞争需要6σ文化 "我们做的产品,是出口给日本丰田的,质量要求非常高,去年客户投诉率为零."上海金亭汽车束线有限公司的总经理吕乐明这样开口说.     

六西格玛的"七种武器"

在经济全球化、区域经济一体化的进程中,机遇与挑战并行,企业如何面对瞬息万变的国际市场和竞争激烈的国内市场?苦练内功可谓重中之重。     

中国企业更加需要六西格玛文化

随着目前世界经济运行环境发生的变化,世界政治也处在一个相对稳定的时期,WT0的普及正在使各个国家的经济从原来那种分离的状况走向一个经济全球化的时代.正是因为如此,促使各国的企业在产品和服务上展开了全球范围内的竞争,而中国的企业不可避免地面临着这种残酷的竞争.     

企业普法教育的理性思考

企业的发展离不开依法经营和诚信守法。开展企业普法,把普法教育融入企业经营管理的全过程,促进企业依法经营、依法管理、依法参与市场竞争、依法维护自身合法权益,是企业生产经营健康运行发展的法律保障。因此,如何进一步创新企业普法工作思路,使企业发展与法治建设协调共进,是值得我们研究的一个课题。     

企业普法教育的理性思考

企业的发展离不开依法经营和诚信守法。开展企业普法,把普法教育融入企业经营管理的全过程,促进企业依法经营、依法管理、依法参与市场竞争、依法维护自身合法权益,是企业生产经营健康运行发展的法律保障。因此,如何进一步创新企业普法工作思路,使企业发展与法治建设协调共进,是值得我们研究的一个课题。     

关于我国企业推进六西格玛管理的思考

二十一世纪是质量的世纪.随着全球经济一体化进程的加速发展,依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心.只有努力追求卓越,不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜.从国际质量管理的发展潮流和我国企业的质量管理实际状况来看,中国企业迫切需要六西格玛;从我国企业推行六西格玛的历程来看,中国企业可以成功实施六西格玛;从我国企业的历史使命来看,中国企业应当有效拓展六西格玛.     

海外企业的名牌战略

竞争激烈的市场．名牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。随着经济全球化的加剧，国内不少企业纷纷走上争创名牌之路，把名牌战略作为企业的立业之本．但由于诸多原因．国内企业在这方面很不成功，有的甚至步入误区。本文汇集国外部分知名企业打造名牌的些做法，希望能给我国企业在创名牌时有所启迪。     

美国49％大企业实施六西格玛管理

世界知名的贝恩咨询公司（Bain＆Co．）开展了全面研究．发现：组织规模对于组织管理内部过程的方式、运用过程改进的方法会产生一定的影响。根据调查．49％的大型企业（年销售量超过20亿美元的企业）实施了六西格玛项目：36％的中型企业（年销售量在6亿～20亿美元的企业）以及23％的小型企业（年销售量低于6亿美元的企业）运用了六西格玛方法。     

共享六西格玛实践经验——企业六西格玛座谈会侧记

推行六西格玛管理，会给企业带来什么样的变化？那些已经推行的企业有什么经验和收获？虽然六西格玛理论已经被一些中国企业所了解，但是六西格玛在本土的实践经验没有一定积淀是不能形成的，而这正是我们的企业最想了解的。     

中小型服务企业实施六西格玛的SWOT分析

对于我国的中小型服务企业能否有效的应用六西格玛管理方法解决质量问题,并提高企业的竞争能力和盈利能力,目前还存在着争议。文章拟在介绍六西格玛成功实施的关键因素的基础上结合了中小型服务企业的特点,对我国的中小型服务企业能否实施六西格玛进行了SWOT分析,并提出了决定实施六西格玛与否和如何有效实施六西格玛的几点策略。     

一个失败六西格玛案例的思考

这是一个中国企业实施六西格玛的真实案例,也可能是六西格玛引入中国以来第一次有这样一个案例完整公开。鲜花与掌声总是大张旗鼓但转瞬即逝,质疑与批评历来潜行蔓延却绵绵不绝,为了不让六西格玛重蹈众多管理方法在中国这块特殊土壤上的覆辙,对失败的剖析与反省可能具有更重要的价值和意义。     

香港企业文化对六西格玛的影响

内容介绍 商业全球化已经对管理思想和过程改进技术提出了新的要求,因而,对文化差异及其管理意念进行新的理解,是全世界质量管理者成功的必备要素.据此,本文拟就文化差异对质量管理的影响过程进行调查,特别要探讨权力差距、个人主义与集体主义、不确定性规避和长期企业文化的取向,对香港企业的绩效以及拓展六西格玛的影响.     

斯坦福医院实施精益六西格玛项目案例

《精益六西格玛服务》是上海质量管理科学研究院“六西格玛管理丛书”翻译系列的一部新作，由中国财政经济出版社在全国出版发行。 《精益六西格玛服务》主要介绍了精益六西格玛在服务领域的应用。本刊分期从该书中节选有关案例的内容连续刊载，本篇是连续刊载的第四篇。     

韦思堡市实施精益六西格玛项目案例

《精益六西格玛服务》是上海质量管理科学研究院“六西格玛管理丛书”翻译系列的一部新作，由中国财政经济出版社在全国出版发行。 《精益六西格玛服务》主要介绍了精益六西格玛在服务领域的应用。本刊分期从该书中节选有关案例的内容连续刊载，本篇是连续刊载的第三篇。     

六西格玛管理的实施步骤

实施六西格玛管理是目前企业界的一种时尚。六西格玛管理是一种以数据为基础,按照科学的数据采集和统计分析,找出产生问题的根源,采取消除这些问题的办法,使产品达到几乎完美无暇的管理理念、程序和方法。现在国内企业大多对六西格玛管理已有了初步的了解,但是具体怎么应用还不是十分清晰,从以下六西格玛管理的实施步骤中,我们可以体会到它的应用价值。     

基于企业生命周期的六西格玛

六西格玛进入中国将近十年,从最初的狂热追捧到后来的争议迷茫再到现在经济危机下的逐渐回暖,清晰地勾勒出了一条典型的中国文化背景下的发展轨迹.众多中国企业的实践效果究竟好坏,对六西格玛的理解、认知、评价到底如何,没有一个权威的调查研究结果,各种传言和听闻也零星散乱不足全信,实际情况相信如古人云:如人饮水,冷暖自知.     

推行六西格玛管理是实施现代质量管理的必然要求

有人说，六西格玛宛如带着神秘微笑的蒙娜丽莎，引起了我国企业界的无限遐想，但是一谈到要付诸实行，却又使人感到困惑。实际上，六西格玛管理是应该而且必须推行的。为此，我们需要换个思维方法，以便摆脱上述心态羁绊，促进这项活动在更多的企业中开花结果。     

企业实施供应链管理的必要性与实践

由于经济全球化和跨国并购浪潮的推动，加入WTO后国内企业面临更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争，对企业生产组织和营销管理提出了更高的要求。供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。企业要学会在供应链条件下选择供应商，建立“竞争-合作”关系，以取得竞争战略优势，使自身和供应商都能从供应链管理中获得共赢。