企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度,而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”,这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

企业管理者要适度决策

管理中的“艺术”讲的是适度,而管理高手会知道这个“度”的准确度数。“企业的管理失败源于管理者或决策者对细节管理过分的重视”,这样的说法可能多数人不会接受,但事实上注重细节在管理上产生的威力已经越来越大。     

秋冻要适度

<正>近日,北京望京医院内科杨国华主任医师提醒:“春捂秋冻”道理没错,但年轻人即使体质好也应“冻”得适度,肚子受凉会伤元气。“立秋后最好不要穿戴露脐的衣服,天凉了也该换下露脚的凉鞋和凉拖。”杨国华介绍说,人体的阳脉从脚起,秋天护住脚就等于护住     

知识产权保护要适度

从制度层面来说,知识产权保护与科技创新密切相关,一是知识产权保护是实现创新投入与创新回报良性循环的必要条件;二是过度、不平衡的知识产权保护会起到遏制、阻碍创新的作用。     

知识产权保护要适度

从制度层面来说,知识产权保护与科技创新密切相关,一是知识产权保护是实现创新投入与创新回报良性循环的必要条件;二是过度、不平衡的知识产权保护会起到遏制、阻碍创新的作用.     

知识产权保护要适度

从制度层面来说,知识产权保护与科技创新密切相关,一是知识产权保护是实现创新投入与创新回报良性循环的必要条件;二是过度、不平衡的知识产权保护会起到遏制、阻碍创新的作用。     

企业决策要有会计信息的支持

香港人称为“超人”的李嘉诚在谈到做出决策的问题时 ,曾说过 ,“每一个决定都经过有关人员的研究 ,要有数字的支持。我对数字是很留意的 ,所以数字一定要准确。每一次一开会就入正题 ,没有多余的话。我虽然是最后决策者 ,但每次决策前 ,我也做好准备 ,事先一定听取很多方面的意见”。可见 ,做重大决策时最重要的是数字 ,最强调的是事前准备。正确获取信息 ,不是一日可以得到 ,而是平时认真细心的积累。随着经济的进一步全球化 ,企业会计信息需求者既有国家出资者 ,还有银行、财务分析师、证券商和个人投资者。面对这个会计信息使用群体 ,会…     

企业要建立科学的决策机制

国有企业改成股份制企业后,大部分企业的决策权已经由局长转向了厂长.当然,仍然有些企业,甚至包括某些上市公司,名义上是经理作主,背后仍然是局长说了算.原因就在于局长的官比厂长大,或者,因为局长是国有资产所有者的代表,局长与厂长之间是所有者与经营者的关系,经营者当然要听所有者的.     

生产经营型企业管理与决策

随着经济管理体制改革的不断深入,我国的大部分工业企业已经由生产型企业转变为生产经营型企业.与这一过程相适应,企业管理的重点也由生产管理转向了经宦管理,而经营管理的中心问题是适时地做出正确的决策.     

企业成本管理与决策

企业运行的首要目的跟动力就是盈利,如何盈利成为企业在管理、运作方面首要考虑的因素.在市场经济高速发展的今天,很多企业想在众多对手中脱颖而出,实现利益的最大化.纵观企业的运营与发展,产品信誉度、员工质量等都是影响企业发展的重要因素,其中更重要的就是企业成本的管理与决策.     

企业管理要以人为本

人是企业最大的资源和财富,尊重和关心每一位员工,并强化其自信和出人头地的心理,是生产率提高的一大关键因素,这也是所说的“以人促产”。本文就此问题作一探讨。     

企业管理要与时俱进

为了应对WTO的新环境和新挑战,推动我国企业管理理论与实践的发展,在中国刚刚加入WTO后,由首都经济贸易大学联合中国社会科学院工业经济研究所和中国企业管理研究会共同举办了“全国第二届企业管理研究与学科建设论坛”。开幕式由本刊主编、首都经贸大学副校长郑海航教授主持,全国人大副委员长兼国家自然科学基金委员会管理科学部主任成思危教授、国务院发展研究中心常务副主任陈清泰教授、中国企业管理研究会理事长黄速建教授、中国人民大学商学院院长徐二明教授、北京大学光华管理学院副院长张国有教授出席开幕式并讲了话。著名管理学家、清华大学经济管理学院院长赵纯均教授、西安交通大学副校长席酉民教授、中国人民大学商学院邓荣霖教授、北京大学光华管理学院副院长曹凤歧教授等作了专题报告,首都经贸大学工商管理学院院长黄津孚教授代表课题组作了关于“企业管理的新动向及若干前沿问题”的主题报告,引起与会者强烈反响。来自中国社会科学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、厦门大学、吉林大学、首都经贸大学、南开大学、山东大学、辽宁大学、西安交通大学、北京工业大学、上海财经大学、东北财经大学、中南财经大学、中国政法大学等26所高等院校和研究机构的70余位管理学院院长、博士生导     

正确认识中央决策 适度把握发展机遇

此次宏观调控，中央“三管齐下”，法律、行政、组织手段并用，力度不可谓不大。宏观调控，中央政府的目的是贯彻落实科学的发展观，不仅要发展，而且要科学的发展。但宏观调控短时间内给企业的发展带来一定困难。从基层的实际看，主要表现为能源紧缺和信贷、土地的制约。目前，用电缺口仍然很大；信贷从紧后，一些企业普遍感到流动资金不     

筹资决策与企业增长管理

资本是企业生存的血液，只有血液适时、适量地供给，企业才能不断地发展。因此，一个企业的财务主管的大部分工作就是筹集资金，满足企业现在的经营和未来增长的需要。筹资决策应与企业的长期竞争目标以及所采取的增长控制方式相结合。一、筹资决策与增长企业筹资主要方式分为内部筹资和外部筹资，内部筹资包括留存收益和折旧，外部筹资包括债券和股票等。企业选择筹资工具的根本原则就是以尽量低的筹资成本、最佳的资本结构筹集到企业所需的资金。但为了使企业未来仍具有筹资能力，筹资决策还应考虑下面两个因素：（１）财务的灵活性灵活性…     

浅谈企业适度负债经营

改革开放以来,我国投资领域发生了重大变化,投资主体多元化,投资渠道多元化,筹资方式多样化已成为投资体制改革的重要标志。从总体上看,企业资金来源可分为投入资金和借入资金,前者形成了所有者权益,后者形成了负债。负债是企业所承担的,能以货币计量,须以资产或劳务偿付的债务。     

论企业适度负债经营

适度负债经营是企业常见方式,是财务管理的需要.从负债产生利息税减及增加公司价值等几个方面分析了负债对企业经营的正向作用,进而对如何进行负债经营进行了初步探讨.