资本经营如何避免步入误区

军工集团（以下简称集团）资本经营工作起步晚，时间短，主要局限于集团下属企业为数不多的合资、买壳和股份制改造。在集团资本经营过程中，应努力避免步入以下误区。 一、经营管理避免各自为战 集团（总部）作为投资中心，应统一部署和安排集团企业的资本经营。如任由集团下属企业各自为战，则必定出现多头经营，既分散了集团有限的财力，又影响集团战略的实施和资源整合目标的实现。集团应尽快制定出资本经营的政策和方针，以规范集团总部与下属单位的资本经营行为。二、经营方式切莫唯购并是举 购并是资本市场、产权市场中企业资本经营…     

玉柴机器——中国驰名商标

广西玉柴机器集团有限公司创建于1951年，是国有大型企业集团，在50多年的经营发展过程中，玉柴集团由单一工厂经营，发展成为由玉柴集团公司通过投资与经营管控相结合的经营手段开展的集团化经营。通过多种资产重组方式和融资手段，玉柴集团已由单一国有资产结构，转变成多种所有制经济成份并存，跨地区、跨行业、多品种、多元化经营的企业集团，拥有全资、控股、参股子公司27家。     

论大公司的多角化经营战略：兼评上市公司多角化经营的利益与风险

大公司或大集团在发展的过程中，很容易遇到是坚持单一产业经营还是多角化经营或多元化经营（Inversification）的选择，而大部分大公司最后采取的往往是多角化的经营战略。在我国大企业、大集团的发展实践中，这种选择虽然出现的较晚，但发展速度很快，带有较明显的倾向性。多角化经营对于企业的经营规模、风险防范、经营效益以及竞争能力都有很大的影响，其中既有有利的影响，也有不利的影响，这种经营战略的选择正确与否对于我国大公司的成长至关重要，值得深入研究和探讨。一、多角化经营与大公司的成长研究表明，企业的成长是分阶段性…     

三招妙棋全盘活

把规模增长与效益增长结合起来，实现集团健康发展。一定要统筹规模增长与效益增长，把经济效益放在重要位置，决不允许出现规模扩大、利润亏损的局面，要通过调整经营结构、科技创新、强化管理等手段，提前落实措施，控制成本，提高利润水平，使集团在做大中做强，在做强中做精，真正提高经营效益和经济实力。     

晋城煤业集团煤化工产业管控模式探讨

通过近几年的快速发展，晋城煤业集团（以下简称“晋煤集团”）的经济规模和经济效益实现了跨越式增长，已经成为煤、气、电、化综合发展的现代化大型企业集团。目前，晋煤集团的23家控股子公司中有7家为煤化工公司，2005年其煤化工产业的生产经营总额占集团公司生产经营总额的23．27％，利润占集团公司总利润的33．46％。煤化工产业已发展成为晋煤集团的第二大支柱产业。如何采用有效的管控模式，协调好母公司和子公司之间的关系，同时又能够充分发挥各化工企业的生产经营积极性，实现集团公司的发展战略，是摆在晋煤集团面前的一项重要而迫切的任务。     

"三个转变"唱响转型

创新思维模式，整合资源由传统经营模式向现代经营模式转变 以市场为导向，整合经营专业资源。集团拥有丰富的资质资源，拥有8个总承包资质、24个专业资质、3个建筑设计甲级、2个监理甲级资质。通过总承包经营、房地产经营的强力带动，使集团各个专业形成产业链，使集团整体优势和各个公司的专业优势得到充分发挥，使集团规模效益快速扩大。     

企业集团国际化经营问题探讨

本文试以案例和数据对国企集团开展国际化经营的内部条件、战略选择、进入方式等进行了分析论述，为国企集团国际化经营运作提供参考与借鉴。     

刊首榜

他谋划了企业发展的新战略布局——煤炭、电力、房地产、物业经营、旅游饭店、燃料经营、城市服务…… 他凭借独特的经营理念，进入科学商道，驰骋资本市场，使京煤集团实现完美的撑杆跳。     

印度塔塔集团的多元化经营

为分散经营风险、谋求协同效应，国内外有越来越多的企业已经或开始突破单一产业结构和单一经营模式的束缚，实施多元化经营。剖析印度塔塔集团（下称塔塔）多元化发展历程，对国内有志于做强做大的企业，特别是对目前正处于资本调整和企业重组关键期的国有企业具有一定的借鉴作用。     

深入推进战略创新全面实现跨越发展

承蒙贵刊厚爱，已是连续第四次撰写阐述经营思想和经营理念的章了，每次命笔我都将其作为自己对上一年度工作得失的梳理和总结。能够在贵刊这样在行业内颇有影响的刊物上，与行业内经营和专家分享、交流经营成果，这既是我个人的荣幸，更是对西飞集团公司全体员工一年来艰苦付出所取得成绩的肯定和褒奖。回顾四年来的发展建设历程，我感觉始终支持我们前进的内生动力就是——企业的自主创新。2001年，西飞集团公司在中国一航提出的“面向新世纪，建设大集团”发展思路和“快速成长，创造卓越，跻身于世界航空工业强之林”的集团愿景指引下，走上了战略管理和战略创新之路。在此，我想在简要分析我们2004年主要工作的基础上，重点阐述我们如何学习、认识企业创新并以战略创新为核心实施企业自主创新的做法和体会。     

方圆集团成立16周年建厂39周年庆祝大会隆重召开

5月26日，方圆集团成立16周年建厂39周年庆祝大会在方圆大厦广场隆重召开。来自全国各地的来宾代表600余人与方圆集团全体员工参加了庆祝大会。大会由海阳市市长姜仕礼主持，方圆集团董事局主席高秀在庆祝大会上致辞，他表示，方圆集团将坚守“精诚合作，共同发展”的经营原则，在讲求诚信的基础上开展合作，     

买方市场对煤炭企业经营的启示

买方市场对煤炭企业经营的启示平顶山煤业（集团）公司阎昕岭王红艳在市场经济发展和完善过程中，由于煤炭供大于求而出现的煤炭买方市场，造成卖煤难，煤炭库存增多、煤款回收不顺等问题，给部分企业带来了经营上的困难，但也给真正的优势企业带来了机遇。企业只要把精力...     

浅谈现金流量核算与管理

现金（指货币资金、其它货币资金和现金等价物）是企业从事生产经营活动的基础，实现现金流量增值是企业从事生产经营活动的动力和目的，保持现金流量持续高速、稳定、有效地周转是企业生存、发展的最基本也是最可靠的保障。现金流量管理应是企业财务管理的基础。但传统的会计核算和财务管理，以利润指标和利润管理为中心。各企业建立经济责任制和经营承包责任制，均以利润指标为中心，利润指标作为考核企业经营集团绩效的主要指标，     

资本经营与长峰集团优化资源配置

资本经营与长峰集团优化资源配置刘伟北京长峰机电技术研究院在过去１０几年北京长峰机电技术研究设计院进行科技体制改革过程中，虽然对增量资源进行过部分和局部调整，但在总体格局和存量资源上并没有进行系统地调整，整体上不能满足长峰集团在市场竞争中的需要。香港资...     

JFE集团可持续经营研究

从JFE集团的经营现状、可持续经营策略和实践等方面,对JFE集团的可持续经营进行阐述。     

山东一滕集团——亚洲最大的纤维素生产基地

山东一滕集团坐落于山东泰山西麓，是2002年被命名的省级民营企业集团。占地1500余亩，固定资产10亿多元，员工5000余人，年产值11.6亿元，下设有集团（钢结构）有限公司，化工公司，泰山医药有限公司等8个子公司。在企业的快速发展壮大中，集团秉承“谋求发展，实现价值，事业报国”的核心价值观，坚持“诚信为本，合作双高”的经营理念，走多元化经营之路，力争在10之内进入全国500强企业。     

工业企业是长城集团跨国经营的主力军

通过参观德国＇９５汉诺威工业博览会得到启示：工业企业是长城集团跨国经营的主力军。分析了工业企业在集团中的位置和应起的作用。制定了所属各企业的发展目标，以及解决企业资金短缺的措施。     

我国企业集团国际化经营的困境与出路

我国企业集团国际化经营的困境与出路傅波华，张烽（一）我国经济与国际经济“接触”的形式，由建国初期的政府间协定贸易为主，发展到７０年代末８０年代初的专业外贸公司为主，到现在形成了以企业集团为主的局面。然而，在成千上万冠以“集团”、“公司”的经济组织中，...     

经营类型、经营周期和物质财富创造

现代社会企业的经营活动包含生产型经营活动、服务型经营活动、衍生型经营活动三大类，每一种经营活动的经营周期和创造物质财富的方式与速度并不相同。生产型经营活动从开始经营到财富创造需要1到10年不等的经营周期，服务型经营活动需要6个月到3年不等的经营周期，衍生型经营活动有可能在几分钟或几小时内使自己的财富增加。在当今社会中，发展中国家目前主要依靠生产型经营活动来创造财富，发达国家以服务型经营活动为主来创造财富，而美国、英国等老牌发达国家则主要通过衍生型经营活动获得财富。中国仍然处于生产型经营为主的发展阶段，美国金融危机告诉我们，真正增加物质财富的还是生产型经营活动。掌握生产型经营活动的规律性，促进生产型经营活动健康发展，应当是中国人在相当长一段时期共同努力的方向。     

排除不和谐因素建设和谐发展型跨国集团

中国水利水电建设集团公司是跨国经营的综合性工程建设企业（集团），主营业务范围为：建筑工程；相关工程技术研究、勘察、设计、服务与专用设备制造：水电投资建设与经营。作为中国水电资源开发和江河治理的主力军，自建国以来，水电集团公司先后建成了国内70％的大中型水电站和水利枢纽工程，在国际国内市场上树立了“中国水电建设第一品牌”的良好形象。[编者按]