建立合理的企业人力资源管理体系

我国政府在１９９７年初提出，要用三年的时间使国有大中型企业和骨干企业摆脱困境，实现体制的创新。经过两年多的努力，我国国有企业的经济效益明显改善，与三年脱困目标已经越来越近。但是，国有企业在自身发展过程中所表现出来的人力资源管理混乱的弱点不容忽视，特别是在企业人事管理方面仍存在严重的误区。 一、当务之急是建立一套基层主管管理制度 多年来，困扰国有企业盈利的重要因素就是内耗惊人，主要表现为国有企业中的基层管理干部没有发挥其才干的空间。简单地说，就是基层干部的职权被剥夺了，他们难以开展工作，基层管理者在…     

企业人力资源管理体系浅析

人力资源管理体系的完善是企业发展的根本动力,只有以人为本、以人为先,才能使各部门明确职责,使每位员工明确努力方向,形成企业特有的凝聚力、创新力、推动力,让企业与员工都能够在企业的发展中多有斩获。通过对企业人力资源管理体系的分析,为企业完善人力资源管理体系提供可行性建议。     

重建人力资源管理体系的规则

在市场的瞬息万变,技术变革的不断加速,客户需求的捉摸不定的非连续性竞争条件下,并随着我国加入WTO的日益临近,国际市场与国外同行的竞争压力,快速提高企业竞争力已成为我国企业的战略选择.21世纪是人力资源导向的时代,通过人力资源管理创造竞争优势已为越来越多的中国企业所认同.     

浅谈国有企业现代人力资源管理体系建设

随着中国加入WTO，以及全球经济市场化、贸易和投资国际化、区域经济合作的步伐加快，人才竞争将愈演愈烈。外国公司在进入中国和本土化的过程中，对中国人才的需求大大超过以往，而中国企业要提高竞争力、拓展国际市场，对人才的渴求也大为增加。但是，国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段，急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念，建立起现代人力资源管理体系，切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作，才能在国内外市场中拥有核心竞争力，取得竞争主动权。     

创建有效的企业人力资源管理体系

企业在市场竞争中能否取得优势,关键在于企业的核心竞争力,其主要体现在管理优势、创新优势、技术优势等诸方 面,其中重要的是管理优势。强化管理,开发人力资源,将成为提升企业核心竞争力的重要组成部分。     

质量管理体系对人力资源管理的要求

建立在TQM思想上的ISO90 0 0 (2 0 0 0 )质量管理体系明确了组织中人力资源管理的重要性。本文在分析人力资源基本特征的基础上 ,讨论了质量管理体系对人力资源管理在人员参与管理、人员能力和意识管理及人员培训管理方面的要求 ,对于组织建立和完善质量管理体系并提高人力资源管理水平具有一定的理论指导意义。     

质量管理体系的建立和实施

1.建立质量管理(1S09000族)体系的要求 建立IS09001:2000质量管理体系必须符合国际标准的规定和企业质量管理的需求。各项质量管理的工作过程将通过部门运作手册中工作规范和验收标准规定其顺序,工作接口,控制要求及记录方法。有效的运行和监控的质量管理体系过程都必须得到适宜的测量,测量和监控的结果将得到分析、总结,交流和反馈。必须确保各项工作过程的结果符合体系策划的要求,从而实现提供的各项产品和服务的持续改进。     

对建立企业人力资源管理体系的思考

近几年，企业虽然在推进人事管理体制改革方面进行了一些有益的尝试，但相对于现代企业人力资源管理体制而言，改革的目标还未迭到，长期以来存在的一些深层次问题还没有得到很好地解决。真正理解并解决这些深层次的问题，要从建立科学的业绩评价系统，规范企业职业化经营；建立市场化的激励约束机制，深化薪酬制度改革；建立系统的教育培育体系，构建学习型组织等方面入手。     

企业人力资源管理质量相关研究述评

人力资源管理质量是一个新的研究命题。本文从相关的研究方面对人力资源管理进行了文献综述,提出人力资源管理质量命题及进一步研究的方向。     

全面质量管理对现行会计管理体系的挑战

全面质量管理对现行会计管理体系的挑战，主要表现为以下几方面：一是成本管理的主体应是企业全体员工；二是会计管理不单纯追求价值管理的单一计量模式，而是质量管理与价值管理的统一；三是选择长期的稳定的供货商，并与之建立战略聪明有利于降低采购成本；四是“用户笼一”观点的确立，对领教宣是念带来巨大冲击；五是ＱＣ小组的全面发展对财会部门的职能、成本核算和成本分析及会计报表编制提出了新的要求。     

人力资源质量控制与优化管理探讨

伴随着我国企业的不断发展和完善,企业对于人力资源的需求量也在不断的增加,在增加数量需求的同时也要做好人力资源质量的管理和控制,本文主要分析了人力资源的相关制约因素以及提升人力资源质量控制和优化管理的措施,以供参考.     

对构建科学有效的企业人力资源管理体系的探讨

一个科学、有效且切合实际的人力资源管理体系是决定企业人力资源管理品质的关键。在新的形势下,构建有自身特色的企业人力资源管理体系非常重要,也势在必行。     

新时期民办高校人力资源管理体系的构建

民办高校作为中国高等教育的有效力量,为高教的发展发挥了重要的作用。在新时期下民办高校的领导更应该以战略的眼光,注重高校战略性人力资源体系的构建。从转变人力资源管理观念,完善人力资源管理的组织体系,创建扁平式的组织结构,建立双向选择的人力资源流动机制,构建高效的绩效考核体系,建立多元化的激励机制六个方面就民办高校人力资源管理体系的构建进行初探,以期不断提高人力资源管理的水平,实现民办高校的持续性发展。     

推行ISO9001质量管理体系,促进检修管理创新

文章论述了电力检修企业进行ISO贯标的重要性,并分析了如何通过实施ISO9001质量管理体系促进电力检修企业的管理创新,从而确保企业的可持续发展。     

企业如何搞好人力资源管理

企业要搞好人力资源管理首先要进行职务分析。质量管理体系有各种各样的活动，最典型的有管理活动、生产加工活动、检验活动、销售服务活动等，这些典型的活动类型又可细化为具体的活动种类，如管理活动又可分为财务管理活动、生产管理活动、质量管理活动等等。每一种类的活动又可细化为更具体的活动，直至细化为活动过程，显然不同的活动对人员能力的要求也不相同，为确定这种不相同的需求，一个企业人力资源管理者必须对企业的每个岗位和职位进行详细的调查分析，通过进行一系列有关工作信息的收集、分析和综合，说明工作的内容、要求、责任及任职资格。在此基础上形成职务说明书。为每位员工明确规定他们的工作性质、职责范围以及相应的奖惩制度，为各项人力资源管理作业提供基本依据。     

煤炭企业人力资源管理体系建设

国内企业特别是一些国企对人力资源管理的认识还处于传统的人事管理阶段,急需更新观念。这些企业只有树立正确的人力资源管理理念,建立起现代人力资源管理体系,切实做好人才的引入、培养、使用和开发工作,才能在WTO的赛跑中拥有核心竞争力,取得竞争主动权。     

公路养护单位人力资源管理体系研究

在新时期里.加强人力资源管理对公路养护事业的发展有着深刻的影响.本文结合养护单位自身的实际情况,建立科学的人力资源管理体系,侧重于高技术人才的引进,以及有效激励措施的制定,以期提高单位职工整体的素质.     

ISO9001质量管理体系在工程管理上的应用

对于工程项目而言,其施工过程中涉及的内容非常广泛,是一个非常复杂的动态化作业与管理过程,其中的影响因素非常的多,除了人的因素外,还有设计标准、所使用的工程机械和工具、原辅材料、地质气象情况、周边环境等等,同时还包括工程项目施工工艺、施工方法等因素,其中任何一种因素都会对工程项目施工质量产生一定的影响.工程项目施工完成后,若发现存在质量问题,返工的成本相当巨大,有的甚至大过重建.所以引入ISO9001质量管理体系,并将其有效地应用于工程管理过程是非常必要的.本文将结合ISO9001质量管理体系的特点,就该体系在施工企业中的建立、应用,谈一下自己的观点和认识,以供参考.     

质量管理体系建设的文化解读

质量管理必然走上质量文化管理的发展方向。文章解读了质量文化的深刻内涵,提出按照建立质量文化的要求来建设管理体系应注意的工作。