建立激励和约束相结合的制衡机制——大连市实行企业经营者年薪制的思考

<正> 对国有企业经营者实行年薪制是当前我国深化国有企业改革的一项重要内容。实行年薪制是市场经济发展的必然,是培养造就高素质企业家队伍的需要,对深化企业改革,促进企业经营管理,保征国家经济利益的增长具有重要意义。在实行年薪制中,如何建立激励和约束相互制衡的机制,以保障国家所有者的权益,是本文所要探讨的主要问题。     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

有益的探索与尝试：中原石油勘探局直属企业试行年薪制的调查

为了在油田建立直属模拟企业法人的收入与国有资产规模、保值增值、经营风险和责任相挂钩的激励5约束机制,调动经营者的积极性,促进生产经营的发展和效益增长,中原石油勘探局从1996年开始,出台一项企业改革的配套措施,对其直属模拟企业法人试行经营者年薪制。从几年的实践看,效果较好。一、主要做法实行年薪制的范围是与勘探局签订生产经营承包合同的模拟企业法人代表,党委书记视同经营者。年薪数额,是按年度视企业的生产经营成果好坏来确定。凡列入年薪制的经营者,其工资关系转由勘探局统一管理,不再享受本单位内部的各种工资、…     

对企业经营者实行年薪制的探讨

一、对企业经营者实行年薪制的必要性 深化企业改革是整个经济改革的中心环节,而企业改革中如何选好经营者,怎样充分调动他们的积极性,是当前面临的一个重要课题。经营者收入分配问题不只是一个简单的经营者个人收入多少的问题,它实际上是怎样看待经营者在整个经营活动中的作用、地位的问题,是如何看待他们的贡献和价值的问题,进一步说是如何评价经营管理这种高级劳动的价值的问题。当前,企业分配制度中一个最突出的问题就是把经营者的劳动混同于普通职工的劳动,抹杀了经营管理这种高级劳动与一般劳动的区别。由于在许多情况下没有区分这两种劳动,就     

实施年薪制应注意的问题

从今年起，国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》全面实施，这标志着国资委首次以出资人身份对中央企业负责人进行考核，并将对负责人全面实行年薪制。在经历1992年以来的改革试点和多年的争论以后，作为国企改革进程中一个重要成果，“年薪制”成为了一项薪酬制度。虽然年薪制是深化收入分配制度改革的方向，将在国企中全面推行，但在多年的试点实践中也暴露出一些具体问题。     

企业经营者年薪制的利弊分析

<正>随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营者的激励和约束机制正在逐步规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍。年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,加快企业发展起到了积极作用。笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行年薪制的实践进行了研究,认为目前经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决。     

薪酬管理

近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。     

试行经营者的年薪制

作为一种工资分配激励机制和约束机制的经营者年薪制，越来越为人们所关注。许多地方政府和集团公司，都在积极探索实行年薪制的办法。进行年薪制改革是国家今年工资改革重点之一时，也是整个"九五"时期工资工作的重要内容。国家有关部门制定的《国有企业经营者年薪制试点方案》，正指导着试点企业运作。电力企业要建立现代企业制度，也有必要进行"年薪制"这种分配办法的试点改革。现结合电力企业本身特点，就电力企业中推行年薪制改革进行探讨。年薪制能给我们带来什么经营者年薪制是以企业的一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的…     

电力企业分配制度的改革

深化企业内部分配制度改革,要认真贯彻党的十五大精神,以建立现代企业制度为方向,着力构建企业工资分配的宏观决定机制,继续完善企业基本工资制度改革;稳步推进经营者年薪制;积极研究按劳分配和按生产要素分配相结合的分配方式;建立健全配套改革政策和措施以及加强...     

试行企业经营者年薪制存在的主要问题

企业经营者年薪制是在公司制企业条件下对经理人员的人力资本进行间接定价的一种企业分配制度。与以公司制为企业组织特征的现代企业制度改革和经营者阶层利益独立化的客观要求相适应，1992年上海市轻工局所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行企业经营者年薪制。到1996年，一些城市试行经营者年薪制的企业数量已经达到了SO％，湖北宜昌市则高达80％以上①，大有普及之势。尽管实行经营者年薪制是大势所趋、势在必行，但在试行企业经营者年薪制的过程中也存在着许多问题。1．经营者年薪制的实施对象不明确经营者年薪制的实施对象是…     

关于经营者年薪制的观点综述

年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案,引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年强制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上,有人认为,对企业经营者实行年薪制,是建立现代企业制度的一大举措,也是建立社会主义市场经济体制的客观需要。现由是：（）年薪制是对经营者特殊劳动（即复杂劳动、无限劳动和风险劳动）价值的承认。（2）年薪制是对经营者按行政级别分配制度的重大改革。门）年薪制是对企业内平均主义分配的突破,是理顺企业内部分配关系的切入口。饲）年薪制能极…     

国有独资企业经营者收入分配模式探讨

一、当前企业经营者收入分配存在的弊端建立和健全国有企业经营者的激励和约束机制 ,是转换国有企业经营机制的重要内容。近年来 ,各种不同所有制企业都在探索新的经营者激励机制 ,不少企业实行年薪制 ,少数企业试行经营者持有股权、期权等。分配模式多采用固定薪金、基薪加风险收入、股票期权、业绩股份等。从理论和实践上分析 ,无论哪种模式 ,对考核国有独资企业经营者收入都存在难以克服的弊端。1 激励作用不足 ,不能实现企业价值最大化。企业经营目标必须要追求价值最大化 ,如果经营者拿到的是固定薪金 ,无论其薪金数额高低 ,经营者只要…     

国有企业薪酬改革策略

薪酬制度改革是目前国有企业改革中的一个重点和难点。要建立具有良好激励作用的现代企业薪酬制度，就必须对现行的国企分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距，从而制定有针对性的、切合实际的措施。     

国企经营者实行年薪制问题探析

年薪,就是以年度为期限确定 经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度。它一般包括基本工资和风险收入两部分,有的也称基本工资和效益工资。年薪制的实质并不在于对经营者采取年薪、月薪。日薪还是时薪这个形式,而在于由此要建立一种机制,即通过把经营者的收入与企业员工的收入区别开来,承认经营者人力资本和指挥性劳动创造的价值,促使经营者对所有者负责,把生产经营搞好,从而实现利润最大化。 现在,民营和私营企业经营者的收入往往比国有企业经营者高出几倍甚至几十倍,这种利益上的巨大反差,会严重影响…     

在现代企业分配制度中实行经营者年薪制

现代企业如何制定一套行之有效的激励机制，使出资、经营、劳动三的利益得以最大程度的实现，同时又使经营的行为得到约束，激发经营努力搞好企业，是在市场经济条件下建立现代企业管理制度的关键问题。对经营实行年薪制和劳动实行岗位责任工资制巳经成为现代企业分配方式的主要特征和必然趋势，本重点论述了经营年薪制的必要性和年薪制的合理性问题，并提出实行经营浮动年薪制和合理周期为考核时段的激励与约束机制。     

怎样看待国企经理年薪制?

近几年来，国有企业实行年薪制的试验时断时续，对此项分配制度的评价也是时高时低。那么，我们应该怎样看待国企的经理年薪制？我们应否在国企实行这一分配制度？这都是改革实践迫切要求回答的问题。以我之见，在国企实行经理年薪制既有必要性，又有优越性。下面，笔者拟从理论层面，就这一问题进行初步研究和探讨，意在促进人们对经理年薪制的观念的转变，为早日在国有企业实施这一分配制度做理论上的准备c国企实行经理年薪制具有必要性在现代企业制度中，这三种身份的人是普遍存在着的c这就是所有者、经营者和劳动者。所有者是现代企业的…     

细化分配制度 激活激励潜能

科学合理的内部分配制度是现代企业制度的重要组成部分。在市场竞争日趋激烈的今天，尽快改革现行分配制度，充分发挥内部分配的激励和约束作用，是企业加快建立现代企业制度步伐、适应市场竞争过程中必须采取的一项关键措施。改革分配制度势在必行１．现行分配制度的主要不足（１）员工收入水平的效益确定机制不健全现在企业员工的收入与经济效益缺乏紧密的联系。表现为企业间经济效益相差悬殊，而收入水平差距不大；企业内部效益好与效益差，收入区别不大。企业经济效益提高了，员工收入上不去，没有激励，失去了进一步挖潜的动力；企业经…     

对经营者实行“年薪制”的思考

党的十四届三中全会提出:建立社会主义市场经济,转换国有企业经营机制。这为搞好国有大、中型企业指明了方向。在转换国有企业经营机制,建立现代企业制度的同时,必须建立现代分配制度,并首先要解决好经营者的工资分配,把风险机制真正引入到经营者的收入中来。本文对经营者实行“年薪制”这一问题谈点认识。 目前国有企业的经理、厂长收入大都采用随职工发放月工资、补贴、奖金等,年终再根据经济责任制承包兑现发放承包合同兑现奖的办法。合同兑现是按照承包指标完成情况兑现,多盈利多发奖,少盈少发     

建立经营者激励机制和约束机制

《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划建议》中指出：在新的历史条件下，要深化对劳动和劳动价值理论的认识。建立健全收入分配的激励机制和约束机制。对企业领导人和科技骨干实行年薪制和股权、期权试点。本文对如何建立经营者激励机制和约束机制，提出了六条建议，可供电力企业在改革、改组、改造过程中参考。     

国有企业经营者年薪制及其核算探讨

一、年薪制的内容所谓年薪制是以年度为结算单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度。其实质是 :企业所有者———委托人与企业经营者———代理人 ,通过委托———代理契约的确定 ,使企业经营者的收入与职工的收入分配相分离 ,而与其劳动成果———企业经营效绩相挂钩。企业经营者的劳动是经营企业 ,企业经营的成果是衡量企业经营者劳动成果的唯一标准。企业的经营成果可以从三个方面来体现 :一是企业日常经营的正常运转 ;二是企业的年度利润 ;三是企业的远期收益 ,如企业知名度、商标价值等无形资产的升…