给员工做面“忠实的镜子”

<正>近日,笔者重读了《傅雷家书》,其中"我想时时刻刻,随处给你做个警钟,做面‘忠实的镜子’,不论在做人方面,在生活细节方面,在艺术修养方面,在演奏姿态方面。"这句话让我感悟深刻。家庭教育中,父母应该给孩子做面"忠实的镜子",培养孩子正确的价值观。企业建设中,各级领导、党员干部也应该给员工做面"忠实的镜子",营造充满正能量的工作氛围,     

王飞 ：回归产品力

一家真正优秀的企业,既要有"势",还得有"实",二者得结合好。王飞比我想象的风趣、幽默。我原本以为做企业的人,讲起话来会比较写实,没曾想他把很多问题上升到了哲学层面——只有在长期实践中做过许多思考之后,才能这样触类旁通。"比基尼是在海滩上穿的,但中国人居然在车展上也穿!"谈到对中国市场的理解,王飞(山推股份总经理)随口说道,"外国人对此很纠结,但我们明白原委在哪里:你说我土,我冲着洋气去不行吗?我是要展示我的美,并不一定非在沙滩上!"     

我们需要怎样的企业与媒体关系

正在新闻生产流程中,企业和媒体不应再是简单的供求关系、广告投放关系和利益交换关系,而应是新闻的共同生产者。做一个记者是我从中学开始的梦想,但生活中的一些小意外却改变了我的职业轨迹,始终与记者这个职业若即若离,从来没有机会真正地"一睹芳容"。去年和《环球企业家》杂志岳淼聊天的时候,他习惯性地狡黠地笑着握着我的手调戏说:"听说你是北京公关圈里最想做记者的那个?"这就是"围城"吧,距离产生美,使我大学毕业近20年后依然对记者这个     

主流客车企业不紧张

相对于各集团的乐观态度,国内客车企业对集团投身客车板块却并不看好,"国内主流客车企业的技术已经相对成熟,大集团要想追上它们没有三五年的时间不太可能。并且我不认为它们是真心的想要和主流客车企业一较高下。这些汽车集团的目的,更多的是想通过生产客车完善自己的产业链和产品系列,而且客车天天在城市里跑,大集团做客车可以提升其品牌在人们心目中的广泛认知度。"一位国内主     

严格执法和严厉处罚护航国Ⅳ

"国Ⅳ实施后,实际的应用问题会比我们做产品研发时复杂得多,且仅凭企业一己之力很难掌控。"天津亿利汽车环保科技有限公司总经理兼总工程师龙顺洪说:"后处理企业要想做好做大,国家政策很关键,这个‘政策’包括实施力度、监管力度等。其次,企业自身的素质或是产品质量也很重要。很多企业都能做后处理器,关键是做得怎么样,产     

实施项目连锁管理 打造建筑企业航母

建筑施工企业如何做优做强,这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后,驾驭不了局势,使得许多项目部“冒烟”,企业领导经常去“救火”;有的企业规模无论如何也扩大不了,总是在那里徘徊。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强,打造成建筑企业航母,我以为必须实施项目连锁管理。     

领导者该是有激情的人

<正>现任联合利华北美区总裁的吉斯·克鲁索夫称自己在20世纪90年代应聘联合利华的工作时显得有点傲慢。他对自己的职业发展道路很明确,而且在和面试官谈话时,对自己的职业理想直言不讳:"我告诉他们,我想在公司里做四年的市场营销,然后再做两年销售,接下来就去国外工作,比如中国、南非、印度尼西亚或巴西。"克鲁索夫在最近的沃顿商学院领导力讲座期间说道:"我会告诉他们我想从这家公司得到什么,我在进入这家公司时对自己这么说,我承认自己有点天真。"     

智亮君:让别人模仿不了灵魂

"企业在成长过程中,唯一不变的原则就是坚持创新。我觉得,每天只要有一点进步,就很好了""互联网给我的一个成功经验是,有了互联网,并不是说我就是天下第一了,只是意味着我就能将自己更广更快地让互联网人群知道,到底做得好坏,还要看回头客有多少,也就是说最终真正的决定权还是在消费者的手里,这种商业模式是否真正适合他们。"日本料理店糊世刺身创始人智亮君向《董事会》记者说。这家开业一年半、藏身于深巷的初创企业,凭借在餐饮O2O领域的有效创新,如今已拥有将近30家门店。智亮君很清楚企业自身的成长短板,他说,"要想走得远,还是要靠不断创新。"     

值得一说的"毛纺面料"

"实施品牌化发展,做强毛纺面料产业,创百年企业,是我们发展的目标和责任…我们希望企业能够实实在在做出好产品.我们是这样想的,也是这样做的."     

营销战略的四种解读

营销战略是"想做的"、"能做的"、"可做的"三个圆汇聚、重叠的部分,这部分很小,但这才真是企业所需要的,我们称之为"该做的"。当战略结果不如人意时,决策者总是在下属的执行力上去找原因,却很少检讨自己在战略制订时所存在的不足。战略制订不可心存侥幸,更不能反复折腾。     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

把握企业视角策划实施建党百年盛典报道

正在举国瞩目的盛典中,包括人民日报、新华社、《求是》等在内的中央媒体占据绝对主导地位,他们因其职责和地位,占有稀缺的新闻资源,并承担对外发布新闻的重任。企业报要想发出自己的声音、收到好的传播效果,报道视角的把握至关重要。企业报需要紧密结合自身定位,精准寻找受众痛点,从企业视角出发,及时发声,告知公众企业如何应对、能做什么、做了什么,才能在众多媒体中展示"我这一个",以差异性体现独特性,彰显企业报特色,从而引起读者更多的关注。     

21世纪中国企业文化发展走势

研究一下21世纪中国企业文化发展的走势,具有重要理论价值和实践意义。1999年5月8日《人民日报》学术版刊登了我对记者的访谈,其中对企业文化的发展前景做了几点展望。后来不断有人向我问及这个问题。今天,我想就21世纪中国企业文化的发展走势说几点看法。     

班组长如何锻炼自己的能力

正1."做中学"——体验式培训。实践是最好的老师,"做中学"是企业员工学习的最佳方式。"做中学"体现在班组的方方面面,它可以是师傅教徒弟的过程,技术示范于体验的过程,轮岗体验的过程。2."做后感"——以实践为师。"听了,不一定想了;学了,不一定懂了;做了,不一定会了;克服这种问题的捷径是听后     

你能“代理”吗?

如往年一样,面对国内这个庞大的消费市场,今年想做服装代理的人数不胜数,而同时又有无数的品牌商们在苦苦地寻求经销代理商。"待嫁"的品牌商与"待娶"的代理商在CHIC期间相聚,最需要的是那种默契,即"你选我,我选你"地     

实现产业链的上下贯穿

随着我国改革开放的不断深入,国有大型企业迎来了快速发展期,但是,企业要想实现可持续发展就面临着如何转变发展方式,调整产业结构,延伸产业链,提高企业效益等诸多问题。云南建工在此基础上,制定了"大集团、大企业、大发展"的集团化发展战略,提出了"做强房建主业,     

同和:争当专件市场“带头大哥”

"在同和有两句话,永创百年同和品牌,誓做百年同和人。尽管企业这几年来发展得还比较好,但是一个企业要想继续壮大发展,就需要不断改进和提高。因此,我要求我们的技术人员,要永远走在创新的路上;要求我们的中高层管理人员,永远走在降本节支的路上;要求我们的全体员工,永远走在执行的路上;要求我们的全体工作人员,永远走在解决问题的路上。"——江苏常州市同和纺织机械制造有限公司董事长兼总经理崔桂生     

企业经营管理的实践探索

企业的发展离不开管理，入世后的中国企业更是如此。当今世界是信息的时代，企业管理的理论发展迅速，新的理论层出不穷，选择或建立一套适合企业的经营管理模式，是一项非常重要的工作。如何做?我想可以分以下三步走。     

“设计创新来源于实践”

"您如何看待自己的职业?""当然很喜欢。"从事面料设计20多年,设计师刘京亭激情依旧,语气中充满了对面料设计工作的热情与兴奋。"每次做设计的时候,我都会对自己的作品充满好奇心。我想知道由我设计出来的面料穿在人们身上会是什么效果。从设计到生产,这个过程给了我很大的满足感。"