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春节过后将近半年的时间,常被白酒厂家惯称为“销售淡季”。记者在调查的过程中发现,这么长的时间内,有的企业会在天气炎热时放上两个月左右的长假,有的企业随行就市静待其变,而有的销售经理直言,说这几个月只能用一个字来形容,那就是“熬”,熬过去这段时间,然后到旺季来临时再大干一场。
其实,“淡季做市场,旺季做销量”只是常被用来做为淡季不上量的挡箭牌。事实证明,那些销售情况良好的企业不但在旺季获得了丰收的硕果,就是在淡季也同样“淡季不淡”,取得了销量的长足进步。[编者按] 相似文献
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今年的白酒淡季似乎并不淡。记者观察到,从春交会结束至今,虽然处于白酒销售淡季,但全国很多地方的白酒市场却显得很活跃,厂商针对市场的营销力度并没有减小,使今年的白酒淡季很富有激情。透过“热闹”的白酒淡季,让我们深刻感受到——白酒行业竞争更趋多样化,厂商之间的竞争思路得以进一步拓宽,而这对白酒行业的发展无疑是很有利的。 相似文献
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淡季之淡,在于销量。在淡季,若能解决库存、控制销量减少、增强企业的免疫力、提升品牌的知名度和美誉度,甚至实现淡季旺销,将会让企业尽快实现整体盈利和长期效益目标。要解决以上这些问题,必须让整个营销系统的执行方案真正落地,力求扎实到位,千万不能功亏一篑。在淡季的市场背景下,厂商一旦决策上马某个项目时,应有一个完整的策划案和执行方案。同时,应注意很多环环相扣的细节。这包括产品开发、销售渠道、终端促销、概念引导、品牌传播等各方面的细节,这些细节可能会对淡季营销产生意想不到的效果。 相似文献
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淡季,白酒的商业机会在不经意中悄然流失。特别对于中小零售商,已到了必须改变以往“等靠看”的思想、变被动为主动、挖掘淡季巨大潜力的时候了。 相似文献
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对于营销人来说,只有产品销售的淡旺季,自己的工作是没有淡旺季之分的。淡季时候,渠道管理是一个不能不被重点提出的问题。在销售旺季,为了上销量,很多企业一心只顾发展经销商,拿定单,出成绩,很少有空闲来认真考虑选择的每个经销商是否合理,是否会冲击市场,渠道的管理是否到位,渠道成员对企业是否忠心等等。那么进入销售淡季之后,这些问题便是一个重点工作。在渠道管理篇中,我们将针对这些方面的问题来做一些探讨和研究,比如如何让渠道在淡季不淡,保持活力;如何在淡季完成网络优化工作;如何在淡季维护好现有经销商并开发出新的经销商;如何应对问题经销商,合理调整帮助经销商等等。作为企业营销管理人员,在销售淡季时候应有三点值得注意:(1)转变思想观念,销售淡季切忌对营销工作松懈;(2)清楚认识该阶段的工作重心,及时地根据工作中可能出现的问题做好应对的策略;(5)主动地带领业务人员进行淡季营销重点强化工作。销售淡季的努力是销售旺季的成功的保证,如何在销售旺季“不战而屈人之兵”就看淡季如何努力了! 相似文献
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在众多的厂商忙完了中秋、国庆双节之后.一年之中的第四季度——白酒的销售旺季就要到来了。历年来.在这个季节里是众厂商忙得焦头烂额的时候.却也是最赚钱的时节,当然也是白酒销量较大的时候。据悉,如今诸多的厂商已经开始秣马厉兵备战销售旺季,在这关键时刻.白酒栏目组走进各地的区域市场,了解当地的旺季品牌表现.研究当地的旺季市场趋势.希望能给这个旺季“煽风点火”.打好这次旺季战。 相似文献
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烟酒店作为一个新型的酒类销售终端,在白酒市场操作体系中.发挥着越来越大的作用,但是.葡萄酒将烟酒店作为渠道链条中的一个重要环节,目前还很少有企业涉及,仅有的几个品牌如长城、张裕等,也是依靠品牌力自然走货。那么,烟酒店作为一种新型的终端模式,是否值得葡萄酒厂商去大力度运作呢?答案是肯定的。[第一段] 相似文献
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河套老窖是白酒行业销售业绩突出的品牌之一,也是自从白酒行业进入终端为主时代后,依靠终端竞争打下一片江山的品牌。自从小糊涂仙等品牌开创终端竞争之后,河套老窖和口子窖等一起成为后终端时代的最典型代表,它们把先行者创造的终端竞争手段演绎到了极致。但我刊调查发现,也正是这些在终端表现强悍的品牌,却在其占有优势的市场屡屡遇到强有力的挑战。这种现象的出现,也许预示着白酒行业一个新时期的到来。 相似文献
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相对于啤酒强省--年产能130多万吨,两个啤酒企业进入全国啤酒10强,高达80%以上市场占有率,福建白酒却显得弱小,如同一个发育缓慢的孩子--年产白酒1.7万吨,规模以上(500吨以上)白酒企业不到6家,最大白酒企业亚洲酿酒厦门公司、产酒大厂厦门巷南酿酒公司以及雄居闽北的福建黄华山酿酒公司三大企业一年合计销售白酒一直在1.5万吨左右徘徊. 相似文献