赊销与应收账款管理

<正> 应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等原因,应向购货客户或接受劳务的客户收取的款项或代垫的运杂费。它是企业在经营中形成的一项债权,是客户所欠的非货币契约的短期债务,是企业流动资产的重要组成部分,其数额大小是衡量一个企业的管理水平和影响企业生产经营及发展的重要因素之一。     

加强应收账款管理 增强企业竞争能力

<正>应收账款是企业在销售商品及提供劳务的过程中形成的债权,是企业流动资产的重要组成部分。在激烈的市场竞争中,企业往往采用赊销方式来占领和扩大销售市场,将其作为实现销售收入增长的有效手段。但是,如果应收账款占企业流动资产的比例过大、管理者又不善于控制,极有可能发生坏账事项,给企业带来经济损失。     

浅谈企业应收账款的管理

一、降低企业应收账款的措施1 加强客户资信调查,合理制定信用政策,降低赊销风险。所谓信用政策,是指企业对应收账款管理所采取的原则性规定,包括信用条件和信用额度两方面。首先要制定合理的信用条件。信用条件是指导企业赊销商品时给予客户延期付款的若干条件,主要包括信用期限和现金折扣等。信用期限是企业为客户规定的付款期限。适当地延长信用期限可以扩大销售量,但信用期限过长也会造成应收账款占用增加,同时加大坏账损失的风险。为了促使客户早日付款,企业在规定信用期限的同时,往往附有现金折扣条件,即客户如能在规定的折扣期限内付…     

企业应加强应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。具体地说 ,应收账款是指企业销售商品、产品或提供劳务等原因 ,应向购货方或接受劳务方收取的款项或代垫的运杂费。应收款形成主要是基于两大原因 :第一是因销售与货款解付时间不一致形成。当企业发出商品、产品 ,提供劳务 ,获取索取价款的凭据时 ,确认销售的成立 ,在财务制度上要求应及时确认销售收入的实现 ;而在解付款项时 ,因结算手段、结算方式等因素影响 ,货款的结算需要一定的结算时间 ,销货企业不得不承担由此而垫付资金的义务 ,从而形成应收账款。第二是在激烈的市场竞争中…     

加强应收账款的管理

<正>应收账款是企业采用赊销方式对外销售产品或提供劳务而形成的一种债权。不少企业从账面来看尚可保持盈利状态,但实质上流动资金却颇为紧张,有大量的应收账款不能变现,其中更有一些长期的拖欠成为事实上的死账,这是因为在收取款项时,债务人比债权人具有更大的主动权,     

企业如何管理应收账款

应收账款是指企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等应向购货单位或接受劳务的单位及其他单位收取的款项,包括应收销售款、其他应收款、应收票据等。 一、应收账款产生的原因应收账款产生的原因:第一、市场竞争。这是应收账款产生的主要原因。激烈的市场竞争促使企业千方百计地扩大销售。市场经济时代,竞争异常激烈,有时为了保信住市场,扩大市场,企业被迫或者主动采取赊销的办法。当然赊销并不是盲目的,是建立在对销售对象有充分了解的基础之上的,特别是它的商业信誉。第二,销货和收款时间的不同。有时由于商品成交的时间和收到货款的时…     

应收账款管理与风险防范

应收账款的管理是企业资金管理的重要环节,它是企业因销售商品、产品、材料、提供劳务等业务而向购买方、接受劳务的单位或个人收取的款项。形成应收账款的直接原因是赊销,虽然大多数企业希望现销,但是面对激烈的市场竞争,为了稳定自己的销售渠道、扩大产品销路、减少存货、增加收入,不得不面向客户提供信用业务。商品与劳务的赊销、赊购已成为当代经济的基本特征,但应收账款的形成也增加了企业的风险。因此,在激烈竞争的市场经济中正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常重要。为此,笔者结合多年企业工作的实践,对应收账款形成的原因、对…     

企业应收账款亟待制度保障

赊销是市场经济条件下企业经常采用的销售方式,它对于保证交易完成、促进产品销售实现具有重要作用。煤炭企业中也普遍存在大量的赊销活动。因此,对赊销以及由赊销引起的应收款项加强管理十分必要。     

加强应收账款管理

应收账款是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。对于企业来讲,应收账款的存在本身就是一个产销的统一体,企业既想借助于它来促进销售,增加销售收入,增强企业竞争力,同时又希望尽量避免由于应收账款的存在而给企业带来资金周转困难、坏账损失等弊端。因此,加强应收账款管理并不意味着企业不能拥有应收账款,而是应将其控制在一定的合理范围内．     

加强应收账款管理 提高企业效益

随着市场竞争的日趋激烈,商业信用的日益发达,企业赊销现象也逐年增长,应收账款在资产总额中所占的比重日益扩大,其变成不良资产和坏账的风险也不断地增加,严重地制约了企业的发展。由此可见加强对应收账款的风险防范,提高企业经济效益是企业经营管理中一项非常重要、紧迫的任务。     

企业应收账款风险防范及管理

<正>应收账款是企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权,合理的应收账款对于企业扩大经营规模、提高销售量和市场占有率有很大的促进作用。从财务管理的角度,应收账款管理是一种营运资金的管理,良好的应收账     

企业如何加强应收账款的控制和管理

随着市场竞争日趋激烈,灵活运用赊销手段,也是企业快速占领市场壮大发展自己的一项策略。但是,赊销也使企业应收账款居高不下,严重影响资金周转,制约企业正常生产和发展。本文将探讨有效控制应收账款增长的问题。     

加强应收账款管理的对策

在当前市场经济条件下,商品与劳务的赊销、赊供已成为当代社会经济中的一种商业信用形式。商品、劳务赊销,一方面可扩大企业产品销路,提高企业竞争能力;另一方面也形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。本文从六个方面对如何加强企业应收账款的管理,如何规避企业赊销业务财务风险进行了系统的分析,提出了自己的见解。     

应收账款管理探析

<正>在企业的资产中,赊销行为的表现形式是应收账款。应收账款在本质上是商业信用。我们把企业因销售商品、产品或提供服务而应向购货单位或接受服务单位收取的款项称为应收账款。随着市场化程度日益提高,企业的应收账款数额迅速增加,其管理问题也迫在眉睫。     

也谈应收账款管理

<正>应收账款是指企业因销售产品、材料或提供劳务等业务,向购货单位或接受劳务单位应收取的款项中,有一部分资金被接受劳务或购货单位所占用,所形成的账款。应收账款是一种非生产性的资产,是投资性的信用销售。     

谈加强企业应收账款管理

应收账款是企业资产的重要组成部分，是反映企业一定时期债权债务的重要依据，是企业在生产经营过程中，为促进销售、扩大市场占有率和减少存货等而形成的。但从近年来有些企业实际情况看，应收账款管理存在许多问题，导致其难以及时收回、流动资金短缺、资金周转不灵、效益不能真正实现，并造成国有资产的流失。下面结合某公司情况，就目前应收账款存在的主要问题进行分析。     

企业应收账款的管理

本文分析了企业在生产经营活动中应收账款的成因,试图找到更适合的途径,降低应收账款给企业发展带来的风险。     

加强应收账款管理 降低企业营业成本

<正>应收账款是指企业因销售商品或产品、提供劳务等,应向购货单位或接收劳务单位收取的款项。随着我国市场经济体制的建立和发展,商业竞争日趋激烈,迫使企业以各种手段扩大销售,除了依靠产品质量、价格、广告、售后服务,赊销也是扩大销售的重要手段,同时不可避免地产生债权和债务。债务人如果资金周转困难或故意拖欠,很容易形成应收账款长期收不回来,甚至成为呆账。所以加强应收账款的管理成为企业管理的重点。     

企业不良应收账款的控制和管理

<正>一、不良应收账款形成的原因1.在重销售轻货款回收的计划经济条件下,对货款回收缺乏管理措施。货款形成早期没有及时催收,只注重按计划发货,没有在发货后对不同的信用等级实施不同的收账政策。     

应收账款的风险防范

应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动所形成的债权.由于市场竞争日益激烈,为了提高市场占有率,许多企业采取赊销方式进行促销.赊销产生了大量的应收账款,应收账款增大的同时也增大了应收账款的风险.