论代建制招投标的机理和模式

所谓的代建制,顾名思义,是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用的项目建设管理模式。这使管理的技术及手段趋于现代,保证了工程质量、进度,并提高了投资效益。     

论工程项目代建制

为了适应工程建设投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制,在有关单位进行工程项目代建制管理模式的试点,针对代建制这一新生事物,笔者作了一些分析和思考。     

房地产项目代建制模式思考

随着宏观调控的延续,房地产市场已逐步由"地产"时代转变为"房产"时代,单纯依靠"土地红利"获取开发利润的传统模式已经逐渐被社会淘汰.在投资主体的多元化和"投资、 开发"职能逐渐剥离的情况下,专业开发能力将在未来房地产行业扮演越来越重要的角色.基于委托方对专业开发管理服务的需求和众多房地产开发商战略转型的要求,房地产项目代建模式应运而生.这种模式对于双方资源的整合可以有效进行,在信息共享,风险共担的合作前提下,实现项目整体利益、 委托方利益及代建方利益最大化的"多赢"目标,受到当前市场的高度认可.但是作为新生事物,房地产项目代建模式的相关理论研究相对缺乏,众多房地产代建项目落地过程中产生大量悬而未决的问题和矛盾.本文针对房地产项目代建模式中最核心的问题进行研究分析,也就是所谓的代建方报酬标准的确定问题,希望对房地产市场未来的稳定发展有一定的帮助.     

试析公路项目代建制模式构建

随着社会经济的不断加快,人们的生活水平不断提高,对公路项目的建设要求也越来越高。公路项目实施代建制模式,是交通运输基础设施建设和政府职能转变创新的重要体现。近年来,我国在公路项目代建模式下,越来越多的道路为人民提供了生活出行和生产运输的有利条件,我国公路基础建设也取得了较好的成效,但是与发达国家相比仍然存在一定的差距。为构建与公路工程特点相适应的代建制模式,提高公路项目实施的有效管理,本文就公路项目代建制模式的构建做出讨论分析。     

工程项目管理代建制模式的理论探讨

长期以来我国工程建设项目管理一直采用的是项目法人责任制,它极大地推动了我国建筑市场领域的改革,对项目的投资、质量和工期控制起到了一定的作用,促进和推动了我国项目管理水平的提高.在国际项目管理水平飞速发展、加入WTO三年后我国建筑市场逐步对外开放、投资多元化和管理知识经济化的情况下,工程项目管理必然要求市场化和知识创新化.     

工程总承包与代建制模式的探讨

工程总承包是国际通行的工程管理模式,是我国工程建设体制向国际接轨的重大改革。代建制在我国也刚刚兴起,还处于探索创新阶段。本文通过对工程总承包及代建制模式进行探讨和比较,为选择适合需求的模式提供依据,旨在实际工作中能得到更好的应用。     

关于铁路建设项目代建制模式的研究

通过对现行的铁路建设项目管理模式中存在问题的分析，重点探讨了针对这些问题的应对措施，提出了应尽快确立和完善铁路建设项目的代建制度，并以此为契机，深化铁路建设项目管理方式的改革。     

政府投资项目代建制模式比较分析

一、代建制及其实施模式 代建制是指政府主管部门通过公开招投标等方式,选择社会上专业化的项目管理单位项目的投资管理和建设组织实施工,严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位的一种管理模式.     

政府投资项目代建制模式风险管理研究

针对政府投资项目代建模式的风险,分析找出其产生风险的根源。运用风险控制和风险转移的手段,提出相应的风险管理措施,为以后代建制项目的风险管理提供一定参考。     

政府投资项目代建制激励机制设计

对政府投资项目运行机制之一的激励机制进行了分析和研究,详细阐述了激励机制的内涵,利用委托代理理论构建了代建制下的激励模型,通过对模型的分析与推导,对激励机制进行了设计,为我国代建制的发展有着极其重要的指导意义.     

建筑施工企业经营投标管理的探讨

在建筑施工企业经营管理过程中,工程投标管理属于关键的环节之一,如果缺乏有效管理会影响到建筑施工企业的中标率,从而会使建筑施工企业错失发展机遇.基于此,本文从多个方面分析了建筑施工企业在经营投标管理过程中面临的挑战,并探讨了建筑施工企业进行经营投标管理时的应对对策,以期能够为建筑施工企业经营投标管理提供有效参考意见.     

招标代理企业信息化建设探析

市场信息是招标代理企业开发市场创新活动的先导,充分、及时、准确的市场信息对企业的市场预测和经营决策起着关键作用.文章对招标代理企业信息化建设面临的问题和建设内容进行分析,并根据实践提出几点建议.     

浅谈施工企业投标策略和技巧

近年来,随着市场经济的快速发展,建筑行业之间的竞争越来越激烈,施工企业的投标策略和技巧显得尤为重要,本文就施工企业的投标策略和技巧进行了浅谈。     

浅论建设的工程招投标思考探讨

本文为笔者根据多年工作经验对建设工程招投标的等等问题进行了简要分析,仅供参考。     

浅议工程招标投标管理

从招标投标制度的引入,说明招标投标相当规模工作的重要性。从招标投标市场出现的一些违规现象和存的问题阐述了招标投标管理的侧重点和具体措施。     

浅论“三位一体”模式下高校学生班级的组织构建、运行机制和制度建设

党支部、团支部、班委会三位一体是加强班级建设和功能发挥的一个重要途径,它的最终的目的就是要建设一个以党支部为领导核心,以团支部为主导力量,以班委会为主要执行机构的和谐班集体,给每位学生提供良好的成长氛围与条件,促进每位学生的全面健康发展。     

浅谈工程施工投标技巧

目前,随着经济条件的发展,市场竞争日趋白热化。在工程招标的过程中,投标企业能否取胜的先决条件来自于能否合理进行预算和投资报价。因此,投标报价是工程施工投标的关键,准确与否直接关系建设单位及施工单位的经济利益,所以,就必须对工程投标报价工作进行有效合理的控制,本文就这一问题展开论述,谈谈预算和投标报价技巧的认知和运用。     

代建制下大型工程项目设备管理模式研究

设备管理是工程项目管理中的一个重要组成部分,其中,设备安装与调试质量的好坏,将直接影响到项目竣工验收交付业主后的运行使用。文章提出一种代建制下的大型工程项目设备管理模式,应用于设备安装完成后,系统调试、验收直至移交业主或物业公司阶段。将该设备管理模式用于某高校基建项目的实施效果较好,并可作为一种通用的工程设备管理模式。     

在教育建设项目中推行代建制的探讨

文章对教育建设项目的管理类型和代建制管理模式进行了简述,并对项目代建制难以推行到教育建设项目的原因进行了解析。