乌昌一体化战略实施条件下工商银行昌吉州分行的发展

乌昌一体化战略的加快实施,使工商银行昌吉州分行站在了一个新的起点。如何通过经营模式和增长方式的转变,实现在新的历史阶段又好又快发展,使工商银行昌吉州分行跟上新疆分行总体发展的步伐,是工商银行昌吉州分行党委一直在思考和努力解决的问题。     

芳泽四海驻春色桃李八方满珠华——访中国工商银行教育部总经理王云桂

工商银行成为上帝公司以来，在书写自己辉煌业绩的同时，更是把实施人才战略作为推动全行改革，发展与创新的重要支点和助推器，在打造专业化，国际化人才队伍方面投入了大量的资源和精力。工商银行立足于提升现有员工队伍的素质和能力。积极赋予教育培训在人才培养当中的基础性，战略性地位和作用，着力打造符合自身发展要求的员工教育培训模式，面对庞大的员工队伍，工商银行的教育培训工作是怎样全面开展并取得骄人成绩的？针对这个问题，本刊记者专程采访了总行教育部王云桂总经理。     

转变发展观念创新发展模式努力建设国际一流商业银行

“十一五”时期是我国银行业改革发展的战略机遇期，也是工商银行朝着国际一流商业银行目标迈进的重要五年。全行上下要以十六届五中全会和中央经济工作会议精神为指导，进一步树立和落实科学的发展观，认清发展形势，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，以建设国际一流商业银行为目标，在新的起点和更高层次上深入研究谋划工商银行未来的发展，充分做好迎接新任务、新挑战的思想和措施准备。     

加快发展方式转变提升业务核心竞争力

加快发展方式转变，推动科学发展，是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要，也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。     

迈向新历史起点的中国工商银行——中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议综述

2007年2月27日，中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京召开。本文摘录了姜建清会长的报告《迈向新历史起点的中国工商银行》的部分内容，概括介绍了工商银行上市及上市后的市场表现，并简要报告了工商银行近期的发展战略及“三年规划”；另外，会议期间，参会的各位常务理事还就工商银行及中国城市金融学会近期需要重点研究的问题发表了观点，本文对这些建言进行了整理，其主要包括对当前宏观经济形势、工商银行上市、战略转型、业务转型、机制改革等问题的探讨。     

全面实施八大发展战略培育和提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会报道

于2006年12月中旬召开的中国工商银行发展战略研讨会，是在我行成功实现境内外公开发行上市和我国金融业全面对外开放的关键时刻召开的一次重要会议。会前为深入分析面临的新形势和新任务，围绕如何提高全行核心竞争力这一战略课题，董事长和各位行领导带领有关部门深入实际，开展广泛的调研，总行还先后召开了行务会和党委扩大会议。经过认真思考和集体讨论。姜建清董事长在这次会议上提出了今后要重点实施的“八大战略”。“八大战略”清晰勾画出了在新形势下实现新任务的基本思路．发展方向．策略措施和基本要求。“八大战略”既与我行三年发展规划一脉相承，又充分考虑到国际国内市场变化的新特点，具有很强的前瞻性和针对性，也非常切合目前基层行的经营实际。 根据王为强监事长提出的四点要求并结合姜建清董事长和杨凯生行长的重要讲话，与会代表分为四个小组展开讨论。大家联系本行实际。围绕如何提高工商银行核心竞争力问题畅所欲言；四个小组的负责人也向大会做了汇报。大家表示，能够站在新的起点上推进工商银行新一轮的改革发展倍感自豪，但同时又深感任务艰巨、责任重大。大家坚信，在总行党委、董事会的正确领导下。全行员工一定能够肩负起工商银行改革发展的历史重任，工商银行成为国际一流现代金融企业的目标一定能够实现。 发展战略研讨会结束后，为学习贯彻中央外事工作会议精神，总结我行国际化经营的主要成绩与经验。深化全行对国际化发展内涵的认识，部署新时期国际化经营的战略目标和工作任务，中国工商银行外事与国际化工作会议也相继召开。 为了全面宣传会议精神，本刊将姜建清董事长的“八大战略”和与会代表的建言综合进行整理；同时，也简要介绍工商银行外事与国际化工作会议。以便全行员工更好地学习和领会两个会议的内容，为做好全年的工作奠定坚实的基础。[编者按]     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

铁路提速必须加快人力资源开发——浅谈加强工务部门人力资源开发问题

“科学技术是第一生产力”，人是生产力中最活跃、最革命的因素。铁路提速发展战略的实施离不开人才的支撑。坚持以人为本。深入实施人才开发战略．是实现铁路发展目标的重要保证。     

加快发展方式转变 提升业务核心竞争力 对工商银行电子银行业务发展的思考与建议

加快发展方式转变、推动科学发展,是工商银行在新的环境和条件下生存与发展的客观需要,也是我们面临的历史性任务和战略主攻方向。近年来,工商银行电子银行业务紧紧围绕全行发展战略,坚持规模与效益两手抓,积极拓展市场,不断优化结构,实现了业务的快速协调发展。在全行推进综合化、国际化过程中,电子银行也同样面临着新挑战、新机遇和发展方式转变的必然选择,本文梳理了电子银行业务发展的现状和面临的挑战,并提出了相应的策略思考,就在未来的发展阶段电子银行业务转变发展方式,提升核心竞争优势进行了有益的探讨。     

牛锡明副行长在2OO8年教师节座谈会上的讲话

在全国第24个教师节即将来临之际，我们在这里召开座谈会，一起交流、研究工商银行教育培训发展的思路。长期以来，全行教育培训战线上的同志们立足于本职工作，奋发向上，无私奉献，表现出了强烈的爱岗敬业、敢打碰仗精神，为工商银行的教育培训事业做出了重要贡献。     

牛锡明副行长在2008年教师节座谈会上的讲话(摘要)

在全国第24个教师节即将来临之际,我们在这里召开座谈会,起交流、研究工商银行教育培训发展的思路.长期以来,全行教育培训战线上的同志们立足于本职工作,奋发向上．无私奉献,表现出了强烈的爱岗敬业,敢打硬仗精神,为工商银行的教育培训事业做出了重要贡献.     

在转型中实现可持续的快速增长——《中国工商银行2006～2008年发展战略规划》2006年度实施情况述评

2006年对中国工商银行股份有限公司(以下简称"工商银行"或"本行")而言是极不平凡的一年,本行相继完成了战略引资和在香港、上海两地同日公开发行上市,实现了从国有独资商业银行到股份制商业银行再到国际公众持股公司的历史性转变,站在了一个新的历史起点上。2006年也是本行《2006～2008年发展战略规划》(以下简称《三年规划》)实施的第一年。2006年度本行围绕《三年规划》提出的战略转型思路和目标要求,积极推进经营转型,稳步推动业务发展,《三年规划》各项战略构想和工作安排顺利执行。规划提出的主要经营指标(本文所有财务数据均来源于本行2006年A股年报)执行效果理想,实际完成值全部符合甚至优于规划制定的阶段性目标和要求。规划提出的各项重大战略均已相继启动实施,为《三年规划》的圆满完成打下了坚实的基础。     

当前工商银行改革与发展中需要重视的几个问题

工商银行即将实行股份制改革．这既带来改革发展新的机遇．也使经营管理面临新的考验。我们要坚持以科学发展观为指导．开拓发展思路．加快经营模式和增长方式转变．实现业务经营的全面、协调和可持续发展。     

工商行如何支持发展外向型经济

<正>沿海地区的工商银行，在经济发展的新的战略转变进程中，采取何种对策，将不仅直接影响和制约着外向型经济的发展，而且也     

加快推进战略转型努力建设国际一流金融服务企业

2006年10月27日，中国工商银行一个历史性的日子。这天，我们成功实现了在上海和香港同时上市，创造了20多个世界之最或中国第一。工商银行的历史掀开了崭新的一页。自1984年建行以来，经过二十多年的改革发展，工商银行已经成为国内规模最大、业务品种最齐全、客户基础最雄厚、科技手段最先进、内控机构最完善，具有较强国际影响力的商业银行。进入新世纪以来，工商银行的资产质量、经营效益和经营结构都发生了巨大的变化，一系列新兴业务获得了迅猛发展。整体看来，工商银行已经站到新的历史起点上，迎来了改革发展的新阶段。     

深入开展全员教育培训不断提升人才核心竞争力

2009年，中国工商银行持续推进人才兴行战略，在全行深入开展全员教育培训，以提升人才队伍的核心竞争力为目标，构建了横向包括管理类、专业类、销售类和运行类四大岗位类别，纵向覆盖从管理层到一线柜员的全员教育培训体系。据统计，2009年工商银行全年共完成各类员工培训4．6万期，累计210万人次，平均每位员工接受培训的时长达到8．86天，在金融企业中处于领先水平。     

以党的二十大精神为指引为建设中国特色世界一流现代金融企业贡献青岛力量

<正>站在新的历史起点上，工商银行青岛市分行将以党的二十大精神为指引，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步增强走好中国特色金融发展之路的政治自觉、思想自觉和行动自觉，为工商银行加快建设中国特色世界一流现代金融企业贡献青岛力量。     

用规划指引前进的方向——访中国工商银行金融研究总监、城市金融研究所所长詹向阳

记者：詹总监,工商银行股改后第三个三年规划已经批准并开始实施。请您首先简要介绍一下工商银行第二个三年规划的执行情况。 詹总监：工商银行第二个三年规划的执行期是2009～2011年,这期间我行正处征十年战略转型的攻坚阶段。总的来看,这三年期间,我行积极把握国内经济发展模式转型的历史机遇,努力克服国内外经济金融形势错综复杂的不利影响,扎实执行规划各项战略部署,坚定不移推进结构调整和发展模式转变,     

浅谈基层行的创新问题

创新是现代商业银行发展的动力和活力源泉。总行已经把大力开展金融创新列入发展战略规划之中，实施创新战略作为一种文化将根植于工商银行，并成为工商银行提升核心竞争力的重要手段。但在基层实际工作中，不少人认为，创新是上级行的事情，与基层关系不大。这种认识无疑会削弱创新战略的实施效果。那么，作为基层行应该如何认识创新、参与创新、实施创新呢？笔者在这里提一点工作思路，供参考。     

从六个层面进行IT治理

工商银行在IT治理的工作上可以分为六个层面： 在IT发展战略方面。工商银行每五年制定一个战略规划,2006年制订了《十一五信息科技发展战略》,提出了“国际化”的发展目标。工行提出科技盈利的战略,希望通过科技的创新引领业务的发展。同时也制定了工行科技发展的原则。工商银行十一五科技发展战略规划的实施是一套体系,首先是IT和业务相一致的IT发展战略,其次建立架构规划,在规划基础之上再做一些项目实施。