铁路运输企业实行全面预算管理的研究

全面预算管理是一种先进的内部管理控制制度，2002年铁道部要求铁路企业试行全面预算管理，为把全面预算管理这种科学管理方法真正引入铁路运输企业，并发挥其应有的作用，在剖析全面预算管理基本原理的基础上，结合铁路运输企业特点，提出应该坚持高效，实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系，并以铁路局下设铁路分局，客运公司的组织结构为例，构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

关于推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理既是一项管理制度,也是企业实现战略目标的手段,近年来已日益被我国企业所重视和接受,成为众多企业实施战略管理的核心工具。本文拟在推行全面预算管理的基础上,从明确全面预算的目的、建立全面预算管理文化氛围、正确理解"计划"与"预算"的关系、建立有效的预算管理组织体制以及合理确定预算指标和目标等方面,谈推行全面预算需要关注的几个重点。     

国有企业全面预算管理存在的主要问题和对策建议

全面预算管理承载战略落地的重要责任，是把企业所有关键问题融于一体的控制方法。全面预算管理可以提升企业战略管理能力、合理配置企业资源、控制业务活动全过程、提供绩效管理依据，但也面临对其重要性认识不足、预算环境分析不够透彻、与战略规划和业绩考核衔接不够紧密、管理手段仍然落后等问题，并根据问题提出相应的对策建议。     

全面预算管理在航运企业运用的研究

本文结合航运企业的特点提出了航运企业推行全面预算管理存在的困难,探讨了航运企业以目标利润为导向、以责任成本管理为基础、以财务控制为手段的全面预算管理的理论框架,最后提出了航运企业全面预算编制的主要内容和航运企业推行全面预算管理应注重的措施。     

全面预算管理在高速公路经营企业的应用建议

笔者结合工作实际,针对高速公路经营企业预算管理中存在的缺乏组织保障、缺乏战略导向、缺乏科学基础、缺乏考核机制等不足,提出了一些建议,促使全面预算管理在高速公路经营企业充分发挥作用。     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的发展要求,在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显著效益。但由于国内企业实施时间还不长,在实践中还有待进一步提高认识,需在总结经验的基础上改进和完善。 一、关于预算的执行 1.预算的执行方法 预算的执行就是实现预算控制力的过程。要实现预算的控制力,必须作好如下几个方面的工作。     

实行全面预算管理 完善成本控制体系

鉴于目前建筑施工企业的成本控制与管理现状,本文从财务、预算、材料等几大职能管理部门分析,在企业内部加强全面预算管理,结合成本指标的分解,积极推行内部承包,将责权利层层落实,完善成本控制体系,实现成本的全过程控制。     

关于全面预算管理精细化的思考——基于湖北荆东高速管理实践的体会

全面预算管理作为企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的管理工具和管理机制,在企业战略管控中已发挥越来越重要的作用。本文通过对全面预算管理应用现状的描述及湖北荆东高速全面预算管理精细化成功实践的剖析,明确了全面预算管理精细化的实质及精细化预算编制的具体方法,对通过精细化方式有效达成全面预算管理的目的与效果进行了有益的探索。     

施工企业全面预算管理探讨

当前施工企业的全面预算管理存在诸多不足,针对这些不足,笔者提出在施工企业做好全面预算管理的五点建议:1.领导层充分认识,加大对全面预算管理的宣传力度,使之成为企业的一项长效管理政策深入人心。2.建立权威、常规的全面预算管理机制,为全面预算管理的实施提供人员组织保证。3.建立一套针对施工企业特点的纵横交错的三级责任中心指标体系。4.加强对全面预算管理执行情况的分析。5.加大全面预算管理的电算化进程。     

探讨全面预算管理在公路运输企业的运用

本文在剖析全面预算管理基本原理的基础上,结合公路运输企业特点,提出应该坚持高效、实用和权责对等的原则建立全面预算管理的组织体系和内容体系。并以公路运输企业集团下设子公司、母公司下设事业部、事业部下设分公司的组织结构为例,构造了全面预算管理组织机构和相应的内容体系。最后以公路运输企业为例,提出较为详细的预算管理措施。     

民航企业预算管理问题浅析

预算管理是现代企业管理活动中的重要组成部分,是企业进行战略实施的前提,能有效识别风险对风险进行有效控制,促进企业内部的有效沟通与协调,提供考核的具体标准等等。然而,我国民航企业在进行预算管理时,由于认识和实践的原因,预算管理工作仍然存在着不足。本文对民航企业预算管理活动现状进行了分析,在此基础上对提升民航企业预算管理活动水平提出了建议。     

航运企业预算管理现状及改进措施研究

一、航运企业财务预算管理工作现状航运企业预算管理是指以目标利润为导向,通过编制运输生产量和收入预算、运输成本预算、营业费用预算、管理费用预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算,并提供全面的预算控制、预算跟踪及预算分析,从而有效地建立预算管理控制体系,使整个企业的运输生产经营活动沿着预算管理轨道科学合理地进行的一种管理方法。目前,我国航运企业财务预算管理工作大体呈现如下5方面特征。     

公司全面预算管理的误区及对策浅析

全面预算管理是企业所倚重的管理手段,但在执行过程中容易回到传统预算的路子上,本文通过对全面预算管理过程中出现的一些认识误区进行浅析,寻求提高全面预算管理水平的方法。     

关于深化铁路全面预算管理的研究

全面预算管理是铁路企业战略管理控制中的一种管理控制模式,通过预算形式规范铁路企业的目标和经济行为,调整与修正管理行为与目标偏差,以保证各级目标、策略、政策和规划的实现。在阐述铁路企业全面预算管理现状及存在问题的基础上,在铁路企业走向市场的背景下,提出深化铁路企业全面预算管理的对策,即准确把握全面预算内涵,建立健全全面预算管理组织体系,建立科学全面预算管理指标体系,优化完善全面预算编制方法,加强全面预算过程控制,建立科学预算考核评价体系,加快全面预算管理信息系统建设。     

铁路客运公司实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是利用预算对企业经济活动和业绩实施控制。铁路客运公司作为国有大型企业,有必要建立全面预算管理制度,包括管理机构和预算编制内容、程序、方法、执行和考核等。根据铁路客运公司在实行全面预算管理方面存在的问题,对实施的难点及对策进行了论述。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

本文通过对全面预算管理在企业的运用中存在的实际问题的分析,提出进一步加强全面预算管理、提高全面预算管理有效性的对策和建议。     

论施工企业全面预算管理的应用

全面预算管理是强化企业管理,提升企业效益的一种有效管理模式。本文结合全面预算管理的要求和施工企业的特点,对全面预算管理在施工企业实施的必要性、预算编制模式与方法,以及其执行、控制和考核等方面进行了简要的论述。     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。