企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年，但是应用ERP的成功率始终不高，造成这种情况的原因有很多。本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析，使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险，进而使ERP能够在企业成功实施。     

企业实施ERP进程中的组织变革研究

在信息化高度普及的今天,大力推进ERP在企业中的有效应用,是促进企业管理创新的突破口.ERP的成功实施在很大程度上离不开企业的组织变革.只有充分重视组织变革,积极进行企业业务流程、组织结构和企业文化变革,才能确保ERP项目的成功实施.     

谈ERP的实施

ERP项目实施成功的首要因素是公司高层的支持。ERP的表象是一套软件,但这仅仅是表象而已,其实质是企业新的业务流程。笔者对如何实施好ERP浅谈几点体会。     

企业ERP项目实施过程中的七大风险

ERP在我国的应用已有20余年,但是应用ERP的成功率始终不高,造成这种情况的原因有很多.本文旨在通过对企业ERP项目实施过程中存在的风险进行分析,使企业能够在实施ERP项目的时候尽量规避风险,进而使ERP能够在企业成功实施.     

基于ERP的企业成本控制管窥

作为富有现代化气息的一种新技术,ERP在各行各业基本上均发挥着至关重要的作用,占据着不容忽视的地位,尤其在现代企业成本管理过程中,ERP更是起到了不可或缺的作用。在企业运营中应用ERP来进行成本管理,能够有效的解决传统成本管理模式下所存在的最优控制不易实现、工作量繁重以及成本计算不及时等诸多问题。本文以ERP为视角,着重探究了企业成本控制,旨在促进企业的长远发展。     

ERP在企业会计领域的应用

ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。ERP在会计与财务管理中的应用一是ERP的架构在扩张；二是ERP物理模块在不断细化。这两者的互动中，推进了会计作业模式的变化。加强和完善企业ERP建设，可以强化企业财务管理。促进管理创新，为企业带来巨大的经济效益。ERP的导入对会计人员来说。确实是一大冲击，本质上是会计工作内涵的新发展，是会计工作的重心转移。即从以往对数字的计量与纪录。转向对信息的加工、再加工、深加工。     

我国企业实施ERP存在的问题与相关对策

ERP（企业资源计划）在我国实施已有很多年了,总的来看成功率不是很高,实施中也存在着许多问题,有技术问题,也有方法和资金等7问题,最主要的还是企业自身的主体意识问题,从科学的角度来看,ERP的成功实施需要从以下几个方面进行：1、转变管理观念。2、确立ERP系统实施项目负责人和实施顾问。3、选择合适的ERP管理软件,4、切实做好实施员工的培训工作。5、建立健全ERP项目管理体制和运作机制。     

中国企业 ERP实施绩效影响因素实证研究

一直很低的ERP实施成功率日益受到企业界和理论界的关注。通过大量的文献综述，分析了企业各种因素对ERP实施绩效的影响，并利用在渝30家中小企业的87份有效问卷进行了实证研究。结果表明：项目组织成员素质、ERP项目预算、企业管理基础、ERP项目实施是ERP实施绩效的显著影响因素，而项目组织成员素质则是根本影响因素；而软件选型与ERP实施绩效没有显著的正相关关系。     

中小企业ERP项目管理方法研究

当前我国对于企业信息化建设非常重视,国家对于企业的管理水平、提升企业的竞争力也在不断推动,当前国际上通用的现代管理思想ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统已经成为了现代企业业务节约企业运行成本的主要工具及动力。但是,ERP实施成功率不高的客观事实说明了中小企业ERP的实施面临着更大的风险。ERP的实施是一个系统工程,必须通过项目管理方法进行严格的控制管理。良好的项目管理是规避风险,提高ERP实施成功率的有效方法,对提高中小企业ERP系统的实施成功率至关重要,也更具有现实意义。     

关于我国企业实施ERP的思考

企业管理现代化是现代管理思想、管理方法和手段的结合体。我国企业在实施ERP中存在认识误区等问题。确保ERP的成功实施必须从提高认识、走出误区，整体推进、协同配合，夯实基础、规范管理，加强培训、提高素质等方面采取相应的对策措施。     

论有效实施ERP提高企业管理质量

企业资源计划ERP-Enterprise Resource Planning不仅是先进的管理软件,而且还是先进的管理理念。体现出企业的战略管理理念,能够支持并实现企业发展战略的途径。ERP的指导思想是企业供应链,能够有效的控制企业管理的各个环节。实施ERP不只是推行一项IT项目,还是企业的管理思想发生了根本性的转变,是一个能够获得高效益也承担着高风险的系统工程。因此,必须提高企业管理人员的素质,加强实施REP的项目管理,才能够有效的促进ERP的实施,提高企业的管理质量。     

基于管理模式和业务模式快速成功实施ERP的研究

通过对企业现行管理模式、ERP系统管理模式和ERP业务的分析，参考企业ERP实施的能力成熟度模型．首次在ERP实施的过程中引入全生命周期管理，借鉴软件工程中的重构技术和组件化分析方法，促进企业现行管理模式与ERP系统管理模式的整合，满足企业快速成功实施ERP的需要。     

做好企业业务部门角色分配深化ERP应用

随着企业中ERP项目的推广,ERP深化应用的问题也越来越明显.如何将ERP与企业更好地融合,更好地为企业服务,需要企业各业务部门的通力配合.本文从各业务部门在ERP中角色的分配上,分析了各业务部门在ERP项目实施中应知何发展、管理,以达到较好的效果.     

ERP选型：企业是主导，管理咨询是保障

无论何时，当企业做出实施ERP的决定时，它就会在市场上寻找合适自己的产品。在挑选的过程中，企业必须成立自己的ERP项目小组，搜集关于ERP系统的相关信息，识别项目的特征，构建项目的目标，评估ERP系统，分析结果，最后做出选择。由于ERP系统无论从功能上还是技术上，都处于不断更新进步之中，而软件供应商也向企业客户推销自己的新软件，新程序。众多的ERP系统，国外的，国内的，众多的软件供应商，竞相吹捧着自己的产品，那么，企业将如何抉择呢？凭借对自身业务熟知的企业，将如何在大浪中淘到自己的那粒沙？     

ERP项目实施与内部控制体系建设有机结合的探讨

随着我国用信息化带动工业化战略举措提出,很多企业实施了以ERP项目为主要内容的信息化建设。自20世纪90年代以来,国内外上市公司频频爆发财务舞弊丑闻,监管部门和理论界归结问题主要根源之一就是内部控制缺失,许多国家纷纷通过立法,强制要求上市公司披露内部控制信息。有些企业在实ERP过程中又进行了内部控制体系建设,为此内部控制体系的相关要求是否完整的嵌入ERP系统,实施ERP项目的风险是否被充分的识别与防范,都是需要解决的现实问题。     

企业成功实施ERP项目因素浅析

作者所在公司在2005年与用友软件镇江分公司合作，组织实施ERP项目，经过这些年来不断地摸索、纠正、完善，已日渐成熟，在公司日常管理中发挥了很大作用，得到公司各界的认可，可以说公司实施该项目取得了成功。本文围绕成功买施ERP项目所包含的统筹规划、领导重视、从实际出发、以数据质量为基础、加强培训、高贯量买施队伍做保障、人机并行时间不宜过长等因素作一浅略分析     

浅谈ERP系统环境下的企业财务管理

ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,得到了许多企业广泛的应用。而ERP系统所有模块运用的结果最终体现在财务模块上,因此说,ERP中的财务管理系统带动整个企业的ERP工作。ERP成为运用全新的管理思想,为企业提供业务集成运行中的资源管理方案,以提高企业核心竞争力的有效工具。本文主要分析了ERP中财务管理系统的特点以及剖析了ERP对会计和财务管理的重大影响。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

本文讨论了ERP在电力企业物资管理中的应用方案,提出应该从转变观念,营造信息化工作氛围;加强领导,推动信息化工作体制;金员培训,提高员工信息化应用水平;绩效考核,确保ERP系统持续发展4个方面保障ERP系统在电业企业物资管理中的有效应用.     

基于系统动力学的ERP项目管理的仿真研究

如何高效地实施ERP系统,运用ERP所蕴涵的先进管理方法和理念,成为企业赢得市场竞争的关键。回顾了系统动力学在项目管理中应用的研究现状,指出了ERP实施过程中控制的关键要素和生命周期控制流程,描绘出系统动力学在ERP项目管理中的主要因果关系反馈结构,并在此基础上建立了ERP项目管理的系统动力学模型。     

ERP在现代企业中的应用

ERP在我国的发展已十余年，国家对该项目的累计投资近百亿元。我国大中型企业预计到2004年将有70％的企业实现现代化管理。因此，了解ERP及其相关产品在我国企业的应用现状，对于将要应用ERP工程或在ERP实施中面临重重困难的企业来说，会有很大的借鉴意义。