“苹果计划”驱动青工成才

<正>在深刻调研新员工特征与企业需求矛盾的基础上,国网浙江省电力有限公司宁波供电公司分析总结以往培养模式的诸多短板,探索出一种新环境下新员工培养的系统规范的有效新模式,即"苹果计划"。通过不断细化晋升梯队标准,建立"全量化、看得见、相融合"的"青、红、金"三色苹果、六级公司青年员工成才成长通道,为企业发展储备人才力量。     

培训:为新入企员工定制“企业文化大餐”

正"南方电网公司战略目标是‘成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业’......"这是来宾供电局正在为新入企职工量身定制的企业文化培训课。该局通过组织新入企员工观看了公司的形象宣传片,让新入企员工充分了解南网公司的起步成立、壮大发展和走向创先的成长之路。新入企员工在课堂上活跃的交流和提问,对"万家灯火、南网情深"核心价值观为代表的南     

新员工“心”管理

对于如何将个人职业规划和未来发展更好融入企业,新员工大多很迷惘。因此,我们要加强对新员工的"心"管理,帮助他们消除心理上的压力,让他们更加从容自信地融入到企业中去。"心"管理,就要深入他们的内心。如今新入职员工,从小熟悉网络,思考问题和表达方式具有网络时代特点。     

新员工“三年四阶”跟踪培养模式研究

正基层供电企业整体缺员、结构性缺员、专业性缺员问题日益突出。从数据分析来看,新员工队伍呈现出学历高、现场实践技能偏弱、综合管理能力偏低的特点。基于新员工的特点及对其管理的薄弱点,国网安徽省电力有限公司淮北供电公司成立研究小组,引入积分制管理,搭建起新员工"三年四阶"的培养管理体系。优化完善新员工跟踪培养模式,打造一站式员工成长体系,为公司高质量发展储备过硬的人才队伍。     

瞄准实现“两新”战略愿景 积极发挥党委“四大作用”

"建设新同煤,打造新生活"的"两新"战略,是"十二五"初同煤集团提出的企业发展愿景,是指引80万同煤集团员工团结奋斗的一面旗帜。在实现"两新"愿景的征途中,同煤集团轩岗煤电公司党委只有积极发挥好"四大作用",才能汇聚起强大的精神力量,团结带领广大员工群众为实现"两新"战略愿景拼搏奋斗,企业党委的政治核心作用也才能得到更好体现。一、发挥好统一思想聚人心的     

投入感情就做得有深度——“走基层 新观察”河池网区采访侧记

近日,广西电网公司在河池网区进行的"走基层新观察"系列采访报道赢得了不俗口碑,成为网区各县级供电企业广大员工的关注焦点,更是成为河池各县级供电企业增进员工共识、深化创先工作的集中巡展。敬业,是最好的标签     

面对"三子"的差异化管理

笔者所在企业是当地一家首屈一指的区域性建筑业强企,近几年来,企业在效益规模、品牌规模、市场规模、人才规模等方面取得了长足的进步.其最重要的一条经验就是企业始终坚持经营企业即经营人才这一先进理念,一方面坚持以人为本,依靠团队力量和人才优势年年实现了新跨越和新提升,另一方面又千方百计让企业员工充分享受企业发展成果,员工待遇在当地建筑业企业中富有挑战性,形成了"我为企业,企业为我"的良性循环.在这个良性循环中,富有企业特点的激励机制应运而生.激励机制的主线条就是在员工中实施了差异化管理.     

基于人力资源管理伦理的企业知识型员工绩效提升

正东阿供电公司知识型员工绩效提升提出的背景(一)提升知识型员工绩效水平是"人才是第一生产力"价值观的体现"十三五"时期是全面建成小康社会的决胜期,我国经济长期向好的基本面没有改变,供电企业发展面临重要机遇,也面临许多新的挑战,能源格局深刻变化,国资国企改革和电力改革深入推进,任务重、挑战大、要求高、监管严将成为供电企业工作的新常态。     

创新推行“三举措” 辅导“聚力”显成效

<正>柳州供电局作为南方电网公司第二批试点单位,于2009年10月启动"员工辅导计划"工作。在南方电网公司、广西电网公司的关心指导下,用活载体,注重实效,创新推行的"三三"工作法,为做好员工辅导工作注入了新活力,取得良好的工作效果。使"员工辅导计划"这一载体成为企业做好新形势下     

通过导向培训培养新员工的归属感

<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。     

“移民车间”以人文关怀凝心聚力

正"移民车间"尊重员工个体独特性、深层情感和发展需求,不断提升员工幸福指数,实现员工与企业共同发展。荆门石化联合三车间现有236名员工,其中188人是来自11个关、停、并、转单位的转岗人员,被人称为"移民车间"。这个特殊的"移民车间"有7套正在运行的生产装置和两套即将上马的新建装置。面对员工的性格差异、参差不齐的操作技能、形形色色的原单位文化及其新岗位的学习压力,车间以关注员工心理健康、     

新形势下国有企业思想政治工作创新探究

思想政治工作是我们党密切联系群众,理论联系实际的传家宝和生命线,是国有企业党组织与员工开展思想交流、凝聚人心、达成共识,将企业员工思想统一到企业发展目标上的有效途径。面对新形势、新任务,如何破解国有企业思想政治工作"老办法不灵,硬办法不行,新办法不会"的老大难现状,使思想政治工作始终保持旺盛的生命力,成为亟待解决的新课题。一、神华宁煤集团思想政治工作载体与模式的创新创新思想政治工作在企业的     

党建“动感”感动人 科学发展上水平——柳州供电局用“活“”动感党校”开展学习实践活动经验探析

"党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠"是深入学习实践科学发展观活动的总要求. 柳州供电局把学习实践学发展观活动当成指导企业可持续发展的"理论加油站",当成促进企业科学的谐发展的"动力机",当成干部员工应对金融危机,促进企业上水平的"金钥匙",用创建"动感党校"新平台、新载体来激活党建工作新活力.     

改善人力资源管理 助力员工成长成才

正近年来,国有企业的人才尤其是高层次人才流失严重,给企业的生产经营带来不利影响。国有企业要完善人力资源管理制度,改善人才选用机制,紧紧围绕复合型人才队伍建设和员工成长需要,着力拴心留人,强化思想引导、平台建设、人文关怀,在企业营造以人为本的"家文化"氛围,引领员工树立"把工作当成职业,把职业当成事业来经营"的新职业观。强化思想引导增强员工归属感授人以"欲",发挥先进辐射作用,引领新生代人才。一是发     

中国石化稳步推进人力资源共享服务建设

<正>信息化的发展对传统人力资源管理模式提出了转型升级、"弯道超越"的新挑战。据悉,80%的世界前100强企业实施了人力资源共享服务。2015年4月,集团公司启动人力资源共享服务项目建设。2017年6月,中国石化所属10家企业的人力资源共享系统上线,为近11万名在岗、不在岗和离退休员工提供信息维护、员工关系、薪酬计发、员工自助等在线服务。     

电力企业新员工培训的探索与研究

<正>一、前言人力资源是现代企业发展、进步的核心竞争力,新员工是企业人力资源中十分具有开发潜力和可塑性的人群,重视对新员工的培训与开发是企业利用好自身有限资源创造效益的重要环节之一。近年来,我国电力企业对新员工的培训与开发重视程度不断提高,建立了较为完整的人才培训评价机构体系,为新员工培训提供组织保障;对新员工培训的人力、物力、财力等投入不断加大,不断为新员工培训的开展提供更为优质的条件。     

“家”文化:把感恩之心转化为发展动力

正肇庆石油公司延伸"家"文化内涵,做到企业发展为了员工、企业发展依靠员工、发展成果由员工共享,员工的企业归属感、自豪感和幸福感不断增强。110座在营加油站,700多名一线员工,广东肇庆石油分公司工作地点和员工分布相对分散。为凝聚员工,该公司将家文化建设作为基层党、工、团组织开展工作的主要载体,以"我靠企业成长、企业靠我发展"为核心理念,以"温馨、平安、奋进、和谐"为主要内涵,积极建设肇庆石油大家庭,让员工共同参与企业经营管理、共享身心健康、共促企业发展。     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

员工持股应挂钩业绩考核

正若"员工持股"计划的本质未触及、体现人力资本的价值,反而可能变味为"打土豪、分田地"的一种形式,监管机构希望通过"员工持股"建立起"改善公司治理水平,提高职工凝聚力和公司竞争力"的格局似乎成了乌托邦式的理想纵览中国资本市场的发展历程,其实员工(或"管理层")持股既不是十八届三中全会后的新产物,也并非实践过程中的创新突破,本次《指导意见》的出台,仅是在国内A股市场以明确员工可以通过持股来享有公司剩余价值的分享,并力图推动形成"资本所有者和劳动者利益共同体"。在此若区分这个"劳动者"究竟是指从事企业经营的管理层还是从事企业运