改革企业统计制度提高企业管理水平

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和重义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。     

改革统计制度 提高企业管理水平

在建立和发展社会主义市场经济的新形势下，企业统计工作面临着新的发展机遇，也存在着许多不容忽视的问题，企业的统计工作在最近十年的时间里似乎不再成为企业管理工作的重要部门，在许多企业形同虚设，管理者把眼光更多地集中于财务报表上，对企业统计信息的关注程度逐渐降低。     

改革企业统计制度提高企业管理水平

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会主义市场经济的不断发展和对外开放的扩大,统计工作越来越重要,任务越来越艰巨。企业统计制度的好坏直接影响统计工作的质量。本文所要论述的就是企业统计制度和统计工作的改革。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

我国国有企业特别是国有大中型企业，自50年代起，逐步建立一套较为完整正规的统计制度和指标体系：在生产企业，以产值产量统计为核心；在流通企业，以商品购销调存统计为核心：从班组起，就建立了规范的登统制度，严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。随着改革开放的深入和市场经济的发展，企业的所有制形式由单一的国有、集体发展到包括私营、个体、殴份制、外商投资等多种形式并存，经营方式与管理模式也日益多样化，许多新企业应运而生。     

改革企业统计制度 提高企业管理水平

统计工作是国家实行科学决策和管理的一项重要基础工作,统计信息是认识国情、研究问题、制定政策的重要依据。随着社会主义市场经济的不断发展和对外开放的扩大,统计工作越来越重要,任务越来越艰巨。企业统计制度的好坏直接影响统计工作的质量。本文所要论述的就是企业统计制度和统计工作的改革。     

谈企业统计制度改革及提高企业管理水平

企业改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。其实，有些往往容易被食业管理忽视的具体工作制度，如统计制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。     

加强统计工作提高企业管理水平

统计工作是石油企业发展的“睛雨表”,在服务石油企业科学发展中具有非常深远的意义。面对客观市场和网络经济的挑战,当前石油企业统计工作与现代石油企业和市场要求还有一定的差距。加强统计队伍建设、进一步改进工作方法、加快统计信息网络建设、健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能,使统计工作更好地为石油企业又好又快发展提供服务。     

通过加强统计工作 提高企业管理水平

本文简要介绍统计工作在企业管理工作中的地位、作用,以及如何建立完善的统计资料体系、改进统计工作方法、强化统计资料分析、统计信息的拓展延伸等,以提高企业的管理水平,增加企业经济效益。     

改革企业统计制度 充分发挥统计职能

随着我国经济体制改革的快速推进，企业的所有制形式、产权关系、经营模式、管理理念等各个方面都在发生着急剧变化，传统的统计体制日益显露出与经济形势的发展不相适宜的弊端。为了解决这些问题，建立一整套适应社会主义市场经济需要、符合企业客观要求的企业统计制度势在必行。本文就改革企业统计制度、     

加强统计工作 提高企业管理水平

在现代企业经济运营中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重大的影响。但若没有科学的统计依据，从企业本身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点；从政府宏观调控来说，也很难找到立足点。因此，强化企业统计工作，无论是对企业的经营，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。     

浅谈如何利用统计工作来提高企业管理水平

统计工作不是数据的加加减减、汇总和简单地记录，而是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业决策的主要依据：本文就如何利用统计工作来提高企业管理水平作一探讨。     

完善内控制度建设提高企业管理水平

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视.的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义.但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点.从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点.     

建立现代企业统计系统的构想

市场经济体制的建立，为企业经营提供了广阔的市场空间，同时也带来了竞争和风险，带来了压力和挑战。作为任何一个现代企业，要在瞬息万变、竞争激烈的市场中立于不败之地，千方百计提升现代企业管理水平是至关重要的途径，也是企业研究的课题。     

提高战略管理水平促进河北省企业可持续发展

本文从相应“推动国企完善现代企业制度、深化国企改革。”的会议精神,分析了当前制约河北省企业长远可持续发展的瓶颈主要有五个方面的问题,并指出谋划和完善河北省企业发展战略,既要总体谋划,更要突出改革创新,努力实现河北省经济协调健康可持续发展。     

企业统计体制与调查方法的弊端及改革措施

在社会主义市场经济体制条件下，企业的所有制形式、产权关系、经营模式、管理理念等各个方面都在发生着急剧变化，传统的统计体制与调查方法日益显露出与形势发展不相适的弊端。本文就现阶段的企业统计体制与调查方法的弊端及如何改革与完善现行的企业统计体制与调查方法问题作一个肤浅的探讨。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

在现实的企业经营运行中,谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确,企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的有效与否,对企业适应市场经济要求,提高经济效益,具有重要的影响和意义。但假如没有科学的统计依据,从企业本身而言,各项管理就如空中楼阁,虚而不实,管理过程中就不能很好地找到切入点。从政府宏观调控来说,也难很好地找到着力点。     

加大统计制度方法改革力度 提高优化发展环境能力

为了解各级统计机构的统计工作者者对统计制度方法改革的意见和建议,为统计制度方法改革提供依据,根据国家统计局的统一部署,市统计局于2002年12月开展了统计制度方法改革一次性问卷调查.     

浅谈市场经济下改革工业企业统计制度的必要性

谈到企业制度改革，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确，这些改革成功与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。但是，有些往往容易被企业管理者忽视的具体工作制度的改革，也会促进企业改善经营管理，更好地面向市场。本文所要论述的便是具有这种性质的企业统计制度和统计工作的改革。