兵团煤炭企业全面预算管理有效性刍议

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要组成部分。它将企业战略、预算和薪酬有机支撑与对接,将企业财务及非财务资源进行统一预算、分配、考核和控制。但当前新疆生产建设兵团煤炭企业在推行过程中,一些企业存在着预算编制远离实际、审核方法不当、执行预算不严、控制力不够等问题,影响了媒体企业部分目标和整体目标的实现。因此,提高煤炭企业全面预算管理的有效性尤为重要。     

基于战略导向的全面预算管理体系

全面预算管理是系统、合理、有效配置企业资源,实现企业战．略目标的重要手段。实践中,许多企业都将预算编制作为全面预算管理的起点,但是在确定预算编制的各项指标的依据时,却与企业战略目标脱节,这背离了全面预算管理为实现企业战略目标服务的本质。这样的预算不仅不会确保企业战略目标的实现,甚至会导致企业行为的短期性和资源的浪费,这就是预算编制的黑箱问题。因此,如何构建基于企业战略导向的全面预算管理体系,是目前实行全面预算管理亟待解决的问题。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

全面预算管理在企业中的应用

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着重要的意义。一、全面预算编制的参与性编制方法先由企业高层部门提出企业总目标和部门分目标;各基层单位根据逐级管理原则制定本单位的预算方案,呈报分部门;     

对地勘单位推行全面预算管理的思考

推行全面预算管理对促进地勘单位经营决策的科学化,提高地勘单位综合盈利能力具有重要作用.地勘单位推行全面预算管理的要点:一是预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法;二是预算内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点;三是预算管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制;四是推行全面预算管理必须切实抓好"四个结合".地勘单位推行全面预算管理应注意的几个问题:一不要为预算而预算;二编制预算不单纯是财务部门的行为;三不能只重视短期活动,忽视战略目标,只重视资金运用管理,忽视资金成本管理,只重视内部因素分析,忽视外部环境研究.     

公益性地质事业单位预算管理问题及对策

目前公益性地质事业单位预算管理存在的问题主要是:在预算编制方面表现为预算管理观念淡薄、预算编制内容不完整、方法不科学;在预算执行方面表现为预算执行刚性不强、管理乏力及赤字预算问题;在预算绩效评价方面主要是缺乏差异分析和评价、考核体系。完善公益性地质事业单位预算管理的对策:在预算编制环节,要加强组织领导,成立全面预算管理委员会,细化预算内容,选择科学的预算编制方法;在预算执行环节,执行严格控制和实行刚性管理;在预算绩效评价和考核方面,应建立完善的绩效评价体系、预算分析与考核体系。     

全面预算在建筑企业中运用探讨

全面预算这一管理工具的运用旨在帮助企业通过合理分配资源达成战略目标。在不同企业的实际运用中,因为行业特点和企业现状不同,实施过程中会遇到不同的问题。本文主要通过分析柒拾集团全面预算运用现状及存在的问题,探讨全面预算编制和预算管理优化方式。     

谈国有林场全面预算管理的优化

正全面预算管理作为现代企业管理的有效手段,理论方法和成功经验已得到广泛应用和重视,国有林场也不例外。时下正值新旧会计年度交接之际,各单位财会人员又开始投入新的一年的全面预算编制审核忙碌时期。搞好全面预算,从具体环节入手很关键,只要能抓住企业存在的弱点,吸收别人的长处,对照查找自身的差距,针对性解决不足,预算管理的优越性就能得到充分发挥。一、国有林场全面预算管理常见通病长期以来国有林场预算编制和执行存     

企业全面预算管理探讨

企业全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法。系统地阐述了企业全面预算管理的内涵及特点,预算编制的原则、程序及方法,并对预算管理的执行、控制与调整,分析与考核进行了有益探索。     

浅析科学事业单位全面预算管理

科学事业单位全面预算管理是指单位内部财务收支预算管理,其核心是资金管理。目前,科学事业单位存在全面预算管理严重缺位、预算编制不科学、预算执行不严格、缺乏专业预算人员等问题。加强科研事业单位预算管理首先要全面、科学地编制预算;其次要严格执行预算;第三要建立健全预算机构,配备专业预算人员,并在预算管理手段上创新。     

医院资源规划系统在公立医院全面预算管理中的应用研究

医院资源规划（Hospital Resource Planning, HRP）系统是医院现代化管理的有效途径，借助HRP系统的优越性促进医院管理的革新，可以为医院全面预算管理的现代化发展提供契机。本文以公立医院HRP系统为切入点，概述基于HRP系统的全面预算管理的基本内涵，分析公立医院全面预算管理中存在的问题，即预算编制阶段业财融合不足、预算执行阶段预警机制不完善、预算分析阶段数据标准不统一、预算考评阶段指标与维度不合理。为解决这些问题，本文重点从预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等方面探讨对策。     

实施全面预算管理 提高企业管理水平

中央储备粮麻城直属库以实施全面预算管理为重点,加强财务管理,规范会计核算,实施预算控制,全面提升企业管理水平,取得了较好的经济效益,经济实力不断壮大。自2005年7月中储粮总公司全面预算管理会议以来,麻城直属库进一步强化全面预算管理,抓“六全”(全力以赴、全面部署、全员参与、全程控制、全方位监督、全力运作),促“六实”(认识充实、目标务实、管理落实、基础夯实、推进扎实、取得实效),不断探索全面预算管理的新路子,从而达到实现“两个确保”、增强经济实力、服务宏观调控、促进企业发展的目标。一、全力以赴,认识充实而统一正式…     

高校预算精细化管理存在的问题

预算精细化管理,是高校有效提升财务管理水平的一个必然的趋势和选择。现行的高校预算管理模式中存在着全员预算管理观念相对淡薄、预算编制未对高校长期发展战略进行规划、全口径预算实现难、预算编制方法不科学、预算编制缺乏定额标准、预算执行缺乏分析与考核监督制度等问题,为此,必须树立全员精细化管理理念、落实高校长期发展战略、构建"全口径"预算,遵循"大收大支"原则、构建科学的预算编制、制定科学合理的预算定额、建立健全预算控制与激励机制、加强预算信息化管理。     

房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

对企业预算管理的几点探讨

在通常的概念中,预算管理是预算编制,执行和考评中所形成的大量数据的累积和表格的组合,即信息反映功能.近些年来,预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理机制,成为现代企业制度的重要组成部分,要建立与完善现代企业制度,就必须建立科学化的预算管理体系.它的主要价值--管理功能也越来越显露出来.预算管理已成为一种全新、全面的现代企业管理模式.     

战略导向下企业全面预算管理研究

为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题，并避免由此引发的预算管理效能下降困境，保证企业战略平稳、有效推行，本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势，然后探讨企业全面预算管理的策略，提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议，希望能够为企业的全面预算管理提供参考。     

浅谈全面预算在高校财务管理中的运用

高校财务管理中运用全面预算,能够优化配置高校资产、明确发展目标以及加强内部管理,从而实现高校教育教学和经济经营双赢。但是,现阶段全面预算运用过程中仍然面临着部分问题,其中包括预算编制体系不够完善、缺乏全面严格的执行制度以及信息化建设相对落后。针对于目前全面预算管理中面临的问题,可以从完善高校预算编制体系、制定严格的执行制度以及借助全面预算信息化工具三方面进行改善,以此提升高校预算管理能力。     

新零售企业全面预算管理实施研究

新零售企业在生产经营过程中可通过引入全面预算管理模式来强化收支管控，控制不必要支出，以此获得持续发展。基于此，本文首先分析新零售业务预算与传统零售的差异；然后论述新零售企业全面预算管理的基本流程，即目标规划、预算编制、预算执行、预算评价；最后从专项管理机构、预算指标内容、信息化建设三个角度讨论新零售企业提高全面预算管理实施质量的有效策略。     

坚持“六个必须”做好部门预算编制工作

部门预算，是由各部门编制，财政部门审核，经政府同意后报人代会审议通过，全面反映部门所有收入和支出的预算，一般包括预算编制、预算执行和调整、预算监督等环节。部门预算编制，是实行部门预算的基础和前提。做好部门预算编制工作，对于全面推行部门预算，促进预算管理改革，使预算管理纳入科学化、规范化、法治化轨道，有重要意义。要做好部门预算编制工作，应坚持做到“六个必须”：     

基层单位编制部门预算思考

自1999年以来,我国在预算编制方面推行的部门预算试点改革,是实行分税制体制以来我国财政预算管理制度的又一重大改革。从目前的运行情况来看,我国部门预算改革总体是有成效的,但基层预算单位在编制部门预算时仍然存在诸多不足,其主要表现在以下几点：一是保留了原有的不合理、不规范的做法。基层预算单位在编制时存在预算编制过于粗糙、编制的预算极其宽松;采取的方法仍是粗略估算,继续沿用“基数加增长法”,