创新生产经营模式推动粮食产业发展

一、订单粮食发展停步,企业农民面临"两难"河南省新乡市是我国重要的粮食主产区,是享誉全国的优质小麦种植基地。2001年,以"公司+协会+农户"的订单粮食模式在这里悄然兴起,为企业和农民搭起了市场经     

粮食产业化 任重而路远——来自辽宁省粮食集团的一线报道

<正>被称之为"丰歉平衡器、转化增值器和供需平衡缓冲器"的粮食产业化,在维护粮食安全方面起着重要的作用。尽管中国粮食产业化经营的进程一波三折,但阻止不了探索者前进的步伐。辽宁省是中国东北部的农业大省和工业大省,在中国经济版图中有着举足轻重的地位。2013年,辽宁全省粮食继续丰收,粮食总产量达420亿斤,实现了粮食生产的"十连丰"。辽宁省粮食集团有限公司是辽宁省直属最大粮食企业,承担着粮食宏观调控和确保粮食安全的责任和使命。谈及粮食生产"十连丰",辽粮集团董事长、总裁任朋坦言:粮食实     

北京粮食集团有限责任公司

<正>北京粮食集团有限责任公司是北京市市属国有大型骨干粮食企业。自1999年成立以来,走出一条创新发展的健康之路,在首都粮食安全流通体系中发挥着主渠道作用。目前,集团下属二级企业24家,合资合作企业8家。集团在册职工7960人,离退休人员14475人。集团围绕"一链两翼多园区"的战略思想,按照"调整、创新、规范、高效"的工作要求,实施做市场、做品牌、做资本的"三做"战略,坚     

重庆粮食集团

重庆粮食集团有限责任公司是重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团,是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业。2008年2月集团成立时     

南京粮食集团

2011年10月20日,经南京市政府批准,市商务局(粮食局)所属南京粮食集团举行揭牌成立仪式。南京粮食集团是一家国有独资大型粮食企业,由原南京铁心桥国家粮食     

山区粮食经济发展的思考

一、山区粮食经济的现状 从1998年的"三项政策一项改革",到2001年的"放开销区,保护产区",再到2004年全面放开粮食收购市场粮改已走了三大步,对处于地势偏远的山区,粮食种植农户居住分散,特别是既不是粮食产区,也不是粮食销区的山区小县,很多企业的职工思想不开放,创新意识不强,还存在着"等、靠、要、依赖政策性业务"的守旧思想.     

深圳市粮食集团有限公司:科技创新激活粮企发展新动能

正深粮集团是深圳市属国有大型粮食企业,是深圳市粮油供应主渠道。近年来,深粮集团按照国家局关于"智慧粮食"和粮食行业信息化建设的工作部署,以建设"国家粮食储运监管物联网示范工程"为契机,利用信息技术实现了传统粮食流通企业向现代化粮食供应链优质服务商的转型发展,在科技兴粮方面取得了可喜成绩。     

京粮集团:向现代粮食产业集团迈进

<正>近日,京粮集团宣布旗下京粮股份资产注入到上市公司,成为粮食行业国有企业试水资本市场的领先者,标志着京粮集团实现了产业与资本高效结合。京粮集团作为首都大型国有粮食企业,经过17年的发展,始终秉承"为民承重,兴粮富国"的信念,全力保障首都粮食安全,打造从田间到餐桌的粮油食品安全产业链,逐渐从一个单一的粮油企业,成长为一个业务涉及粮油储备、粮油食品加工、粮油食品贸易、商贸服务、不动产五大产业板块的现代粮食产业集团,培育了"古船"、"众望     

抓住机遇 促进发展 实现粮食产业新突破——陕西西瑞（集团）有限责任公司

陕西西瑞（集团）有限责任公司成立于2001年。公司是以粮食收购、储存、加工、粮油贸易、食品研发、期货交割、粮油食品物流、连锁零售为主业。涉足房地产开发、宾馆经营等多个领域的大型国有控股粮食企业,是陕西省农业产业化重点龙头企业。     

国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

江苏省粮食集团：深化改革 转型发展 全力打造全省粮食行业领军企业

江苏省粮食集团成立于2001年6月，注册资本6亿元，下辖全资和控股企业41户，总资产40多亿元，净资产11亿多元，员T1100多人，粮油总库容107万吨。2013年预计实现销售收入50亿元，利税1．5亿元，粮油物流吞吐量超过700万吨。集团公司荣登“中国十佳粮油集团”行列，连续多年进入“中国粮油企业100强”“中国百佳粮油企业”、     

松原粮食集团:实施“品牌+”发展战略新动能

正吉林省松原市生态环境优良,自然资源丰富,是国家重要商品粮基地,粮食常年产量800万吨,而且品类齐全、品质上乘。2012年6月,松原市委、市政府为了加快品牌农业发展,组建了松原粮食集团有限公司。松粮集团从组建之日起,探索实施"品牌+"发展战略,视"查干湖"品牌为企业发展的灵魂,以"查干湖"品牌为旗帜和统领,立足优质农产品资源,整合域区中小企业和合作社,共同走上了一条产     

吉林粮食集团米业有限公司

<正>吉林粮食集团米业有限公司是吉粮集团的全资子公司,享受国家农业产业化重点龙头企业的各项优惠政策。公司以水稻加工、粮食贸易为主业,注册资本12,000万元,总资产6亿元。公司下属六家企业:吉林吉粮米业营销有限公司、吉林吉粮平安米业有限公司、吉林粮食集团嘉实米业有限公司、吉林粮食集团梅河谷物有限公司、吉林省金合粮库、吉林吉粮昌禾米业有限公司。在水稻加工方面,年加工能力为50万吨,企业加工规模和工艺水平在吉林省位居前列。     

对国有粮食企业改革的再认识

2001年,浙江、广东、福建、上海等八个粮食主销区省市率先实行了粮食购销市场化改革,随后粮食产销平衡地区相继放开了粮食收购市场,粮食主产区也因地制宜,积极探索粮食购销市场化的路子,粮食市场化改革的步伐明显加快。作为曾在粮食流通和粮食宏观调控中发挥过重要作用的国有粮食企业,实行粮食市场化改革后,如何加快改革,适应新时期粮食流通发展的需要,是当前粮食流通体制改革中面临的一个重要问题。一、如何认识国有粮食企业的体制责任和现状差距国有粮食企业长期受计划体制的影响,承担政府职能,不是真正意义上的市场主体,加上改革滞后,历…     

粮食购销市场化对广西国有粮食购销企业和农发行经营的影响

2002年，广西全面启动粮食购销市场化改革：实行了“一取消、两放开”，即“取消粮食定购任务，放开粮食购销市场，放开粮食购销价格”。打破了以往国有粮食购销企业垄断粮食收购的局面，对广西国有粮食购销企业经营和农发行的业务经营和管理产生了重大的影响。广西国有粮食购销企业经营和农发行业务在粮食购销市场化改革后出现了显著的变化1．国有粮食企业购销规模较以往出现较大萎缩。2002年广西国有粮食购销企业收购粮食43万吨，比2001年减少44．58%；2002年国有粮食购销企业收购量占当年粮食产量的2．76%，比2001年下降2．08个百分点。…     

构建粮食集团 推进体制创新

面对粮食购销全面市场化和市场主体多元化的新形势,国有粮食企业要在国家的宏观调控下,充分发挥市场对粮食资源的基础性配置作用,必须进行一次脱胎换骨的体制创新和制度创新。笔者认为,组建粮食集团,是推进国有粮食企业机制与体制创新的一条有效途径。必要性从政府的政策角度分析,国有粮食企业改革是粮食流通体制改革的重要组成部分,而粮食流通体制改革又是我国经济体制改革的重要组成部分,因此,国有粮食购销企业通过重组改造,整合为统一的整体,向集团化、公司化、股份化方向发展是改革的重要取向和发展方向,势在必行。从企业的角度分析,为…     

深圳市粮食集团有限公司

深圳市粮食集团有限公司是深圳市市属国有独资大型粮食企业，是深圳市的“米袋子”工程之一，承担该市100％市级地方粮食储备，同时负责驻港、驻深部队的军粮供应任务。集团现有全资法人企业5家，直属非法人分公司4家，控股、参股企业3家，员工人数624人。     

豫粮集团:创新一二三产业融合发展模式 助推粮食产业经济转型升级

正河南省豫粮粮食集团有限公司是河南省属国有龙头粮食企业,注册资本10亿元,2011年3月16日正式挂牌运营。目前资产总额237亿元,年粮油精深加工能力120万吨,粮油仓储设施300万吨,现有职工1500余人。先后被国家部委和省政府确定为农业产业化省重点龙头企业、河南省农业产业化集群企业、全国首批"中国好粮油"行动计划示范企业。近几年,豫粮集团深入推进农业一二三产业融合,大力发展粮食产业经济,建立了从田间到餐桌的     

粮食产业大发展——全国粮食企业乘势而为促升级

正近年来,全国粮食企业围绕四个坚持(坚持因地制宜、坚持产业融合、坚持创新驱动和坚持市场主导),加快推进农业供给侧结构性改革,大力发展粮食产业经济,大型农业产业化龙头企业和粮食产业集群辐射带动能力持续增强,粮食科技创新能力和粮食质量安全保障能力显著提升,呈现出诸多典型做法和经验:一、培育壮大粮食产业主体(一)创新举措,增强企业能动性。深圳市粮食集团建立了"企代政储、费用包干、动态轮换"的动态储备模式和"以EVA为主,     

湖南粮食集团有限责任公司:以战略为引领 以创新促转型

正湖南粮食集团(以下简称"集团")是经湖南省政府批准,整合有关优势资源成立的国有大型综合性粮食企业。集团成立以来,始终坚持改革创新,面向市场打造粮油全产业链,总资产从32亿元增长到138亿元,销售收入从不到10亿元增长到近100亿元,实现了快速、跨越式发展,成长为现代、大型综合性粮油企业。近年来,按照"大粮食、大品牌、大市场、大物流、大金融"的发展思路,着力推动"国际化、专业化、