亿万富翁“小气”赞

亿万富翁“小气”赞李玉广东省佛山电器照明股份有限公司十分出名，前年实现产值４亿元，税利１亿元，出口创汇３４００万美元。去年组建成股份有限公司后，上述指标分别增加６．５亿元、１．６亿元和２４００万美元。产值利税率和创汇率之高，全国少有。可这个亿万富翁的...     

骗子显形记

一日,福建省松溪县一个木材检查站来了个身着便服,系警用领带的中年人,自称是省交警总队领导、明查暗访组成员,请帮忙找往浙江丽水的便车。正说话间,一辆公安巡警车开进站,车上下来几个民警,上前问候 “总队领导”。 “总队领导” 答非所问,漏洞百出,最后见实难自圆其说,只好承认自己往浙江做生意,为省车费,自称福建省交警总队副总队长、明查暗访组成员行骗。原来此人几年前曾在福州某交警大队当过两年门卫,自恃了解公安交警系统工作上的一些规律,于是经常假冒省交警总队领导身份行骗,竟然多次成功。不想多次乘车不买票犯了众怒,被群众举报…     

妻贤夫祸少

我搞车管工作３０多年，实践使我体会到，一个和睦幸福的家庭，对一个驾车在外的司机来说可谓是“良药一剂保平安”。这副“良药”蕴藏着深沉的情感，它可使驾驶员精神饱满，反映迅速，动作敏捷，责任心增强，自然对保证安全行车极为有利。相反，一个充满着矛盾；特别是夫妻之间经常大吵大闹，进行你死我活的“斗争”的家庭，只会使驾驶员精力分散，反应迟钝，心不在车，从而带来的后果不堪设想。７年前我在一个车队任支部书记，车队中一司机妻子家务事不管，连５岁的孩子都交给丈夫。车队领导做了不少工作有一段时间让这位司机下了车去搞安…     

“厦门路桥监理”的人才之路

“一流人才搞开发，二流人才搞设计，三流人才搞施工，四流人才搞监理”，这是几年前在我国工程领域广泛流行的一句话。监理提供的是高智能的技术服务，其从业人员的稳定性、专业技能的高低和是否具有足够强的责任心，对工程质量的保障起着决定性的作用。     

谈市场经济条件下政府和企业的关系

一、当前处理政企关系的几个误区 1.行政干预还得要 有的地方政府领导认为,对企业不能放手不管,政府不干预似乎力度不够,没有权威。于是时不时地对企业搞行政干预。例如,在企业兼并和企业集团组建时,凭长官意志搞“拉郎配”,使有的优势企业不但发挥不了优势,反被劣势企业拖垮;有的地方看到搞股份制好,就认为“一股就灵”,搞“一刀切”,不切实际地要求本地企业一起上;有的强迫企业对口设立某某机构,等等。     

谈经营者的风险责任

交通企业从改革伊始,就经历了“砸三铁”、“搞层层承包”、“搞上岗侍岗”、“搞租赁经营”等形式的改革,各施各的办法,各想各的主意,仁者见仁,智者见智,但究竟如何搞好交通企业经营机村转换,众说纷纭,无一模式。在改革中一些企业在内部管理上只是开快车,行老路,摆脱不出经营管理上的老框框,造成企业严重亏损,有的企业到了难以维持生计的境地。究其原因?笔者认为企业在转换机制中的一个关键问题没有解决好,就是企业主要经营者的风险责任没有得到真正落实。     

声音

河南省公路局一位领导诉苦:按照今年干线公路收费比去年增长8%的目标计算,今年河南省的干线公路通行费收入还不够偿还贷款利息。到处都是收费站,每天都在不停地收钱,竟然还不够还贷款利息,分明是畸高的建设成本、畸高的工资待遇、畸高的管理费用等这些糊涂帐造成了如此残局。11     

拼装出来的灾祸

“表哥,你可真难找啊,传呼不回,手机又挂不进。”古珠手握话筒,多有责备之意。“唉呀,不知是你呼我,多有得罪。有事吗？”表哥说。“有一点事想请你帮忙。小余下岗了,整天东游西逛,无所事事。我也快下岗了。想想将来的日子,我真的很害怕。”古珠带着哭声说：“你最近不是接了一个8000万的大工程吗？匀日饭给我们吃吧,我们全家都会感谢你的。”“我搞的是工程,确实需要人手,但得有专长才行。可你丈夫搞过建筑吗？没有。会看图纸吗？不会。搞过供销吗？没搞过。财务如何,会做帐吗？也不会。这也不会那也不会,那他能做什么呢？l…     

湖北省交通系统“有奖开门评议”活动圆满结束

最近,湖北省交通系统“有奖开门评议”在武汉市公证处公证员的监督下,举行了抽奖仪式,历时一个月的全省交通系统“有奖开门评议”活动圆满结束。这次“有奖开门评议”活动是湖北省交通行业“优质服务年”的一个重要内容,整个活动严格按照“群众参与、社会监督、开门评议,公开抽奖”的原则进行。从全省各地反馈信息看,社会各界普遍反映这次活动有形式、有内容、有实效,是坚持两手抓、两手硬的具体体现。有的群众在评议表中写道:别人搞有奖销售,     

“信用缺失”中国经济要补课

改革开放三十年来，中国取得的成果，除了物质经济的增长外，还有就是涌现出一大批能搞企业的人才、按经济学的定义，企业家是生产要素之一，但国人对企业家的理解还是很模糊，但凡挂个什么“长”的头衔，搞起一摊子事的人，都算到“企业家”的名下。其实，经济学上“企业家”是一个能创造出特殊价值的群体。现在搞企业的人可分为三种群体：一是经济形势好，企业也能好，     

对单车承包的再认识、再探索

过去,国营大中型汽车运输企业对搞“单车经济责任全额承包”的利、弊、得、失看法很不一致。实际搞的不多,搞成功的更少。小平南巡谈话后,搞“单车承包”的运输企业又逐渐多起来。我公司自1988年起率先开展了“客、货单车经济责任全额承包”,中间停顿了一年,去年下半年又搞起了“单车全额承包”,为什么要重新搞?与过去又有哪些不同?     

别被“涮”了

时下，正是年审的时候，许多人因怕麻烦，国省事，到处托关系，找熟人，宁愿多花钱，也不愿自己去年审。殊不知，目前社会上有许多人是专“涮”这个钱的。他们自称和交通管理部门熟人多、路子广、办事能力强，当有人找到他们时，他们满口答应，以求人办事须送礼为由，从中“涮”钱。据了解，他们中少的“涮”几十元，多的达数百元；更有些人私刻假审验章行骗。而许多驾驶员朋友被“涮”了还不知道，等知道了，后悔也就脱了。前不久我的一个朋友就因此被“涮”了300余元，驾驶证设审成，钱也要不下。驾驶员年审既是对驾驶资格的审查，也是对…     

“灰色收入”，司机的那点儿囧事

本刊搞“物流人工作幸福指数问卷调查”,记者到企业采访,那一日与一位搞公路运输的“老江湖”聊起了司机收入,不曾想这里也有“潜规则”。     

企业“转制”出现的问题不容忽视

——股份制,“新瓶装陈酒”。一些企业在改制中偏离了现代企业制度的宗旨而步入误区:有些股份制公司以高溢价筹资后,就万事大吉,“高枕无忧”。有的把募集资金用于高风险行业,甚至搞非法拆借;有的在建设非经营设施、购买小汽车等盲目攀比。部分企业把改组成股份制     

群众喜欢的交通安全宣传

江苏省宿迁市交警支队宿豫大队近期以“什么样的交通安全宣传群众最喜欢”为主题，搞卜次问卷调查，共发问卷500份，收回469份。通过调查，使民警进一步认识到交通安全宣传的重要性、必要性和针对性，也为如何创新宣传思路带来了诸多思考。     

纠结 汽车租赁诈骗频发的背后

近年来,汽车租赁业作为一个新兴行业逐渐兴起,但在管理上,还很不规范且漏洞较多,成为一些不法分子行骗的目标,以致汽车租赁诈骗案频频发生,严重影响了汽车租赁行业的健康发展。     

小天地里做出大生意

一间不到10平方米的陋室,二、三个人,居然在1999年一年之中销售汽车153辆,销售收入超过1200万元,简直让人难以置信。然而,这的的确确是一个事实,这就是宜兴市港务处宜城港区汽配经营部(以下简称“汽配经营部”)所创造出来“奇迹” 汽配经营部早在大力发展第三产业的90年代初就已成立,当时主要搞一些机动车另配件销售,几年来,勉勉强强雄持几个人的工资。 1998年汽配经营部在“高挂横联”发展多种经营的思想指导下,得到市港务处及宜城港区的关心和支持,通过自身的努力,与无锡市“一汽锡柴汽车厂”合作,设立“一汽锡柴汽车厂宜兴办事     

企业减员为何未增效?

减员为何未增效?分析起来有如下几个原因: 一是搞“一刀切”,把减员看成是简单的加减法。有的企业把增效看成是减少人员工资、奖金而增效,因此按比例层层下指标。有的企业虽说有一套较好的设想,但在关系到每个人的切身利益时,瞻前顾后,拿不下情面,只好采取“抓奄”的办法决定命运,结果使一些技术骨干“倒霉”。该折的“庙”没有拆,该进的人才不能进,平庸之辈稳坐钓鱼台,生产一线却缺少生产、技术骨干,不但没有增效,反而涣散     

创文明交通行业的八种意识

四川省达川市通川区交通局遵循“两手抓、两手都要硬”的方针,在抓好经济建设的同时,坚持把精神文明建设放在更加突出的位置,强化了八种意识,持之以恒地开展创建文明交通行业活动,推动了两个文明建设的协调发展,营造了团结、奋进、求实、敬业的工作环境,使精神文明建设呈现新的面貌。 一、教育意识。以人为本,教育先行,努力提高职工整体素质,注意思想道德教育在“求深”上下功夫。一是坚持局党委中心组学习、党员组织生活会、政治学习等,并结合党课教育,通过撰写学习心得、下基层搞调查研究、时事研讨、参观革命传统教育基地等,使理论和实践密切结合,同时牢牢把握十五大主题,高举邓小平理论伟大旗帜,通过解放思想,实事求是,开拓进取,务求实效,统一了干部职工的思想,使创建工作形成合     

资产重组与管理重组

如今,企业间资产重组席卷华夏,低效资产流向高效领域,整个经济在整合中充满生机与活力。然而,搞了资产重组并非万事大吉。资产的重组,只是一种外在的力量,要把企业效益搞上去,还得在此基础上,推动企业内在要素优化组合,进行管理重组。这样才能使企业发展思路更清晰,运行机制更灵活,人员搭配更优化,内部核算更精益,营销体系更应市,工作流程更有序,使产权重组企业不断释放管理重组新效益。窃以为,如果说资产重组是“外延”,那么,管理重组则是发展的“内涵”,外延扩张不与内涵运作结合,则一事无成。从这一点说,资产重组是“毛”,管理重组是“皮…