论人性化管理在现代能源企业中的作用

人性化管理,就是在整个企业管理过程中充分注重人性要素,以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。另一方面,只强调人性化显然是不够的,企业管理要靠制度来保证,建立合理的制度是做好管理工作的基础。在建立合理的制度的基础上,加以人性化管理的要素才能在实践中起到事半功倍的效果。     

如何理解人性化管理的复杂性

我们一直以来在喊“人性化管理”的口号．而对“人性”是什么,这些“人性”需要如何管理的问题,研究得较少。人性化管理被庸俗化,堕落为“对员工稍微好一点儿”的同义词。     

浅谈煤炭企业的人本管理

“人本管理”即人性化管理,也称之为以人为本的管理理念.其内涵为：管理要以人为中心,把尊重人、提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性和创造性、开发人的潜能放在首位.人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待,而不只是把他们看作一种生产要素或资源,尊重人性规律,把人性规律作为企业一切制度安排和政策制定的依据和出发点.     

揭开伪“人性化”的面纱

企业要抛弃伪“人性化”,建立切实可行的人性化管理体系。 伪“人性化”管理的表现伪,有两层含义,一是有意做作掩盖本来面貌的,虚假的;二是不为员工所拥护的。那么伪“人性化”的定义可以这样讲：虚假的并不为员工所拥护的人性化管理。伪“人性化”在一些企业有时会出现在如下的表现：     

什么是人本管理

人本管理是指在人类社会任何有组织的活动中,从人性出发来分析问题,以人性为中心,按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。人本管理就是“以人为本”的管理,即:人是企业的根本,管理必须紧紧围绕人这个中心。     

为煤炭预算制度叫好

开滦煤矿是我国的百年老矿 ,为国民经济发展做出了突出贡献。这个具有历史性意义的“革命”矿区 ,并没有因“功劳”大、“资格”老而躺在荣誉簿上停滞不前。也没有靠吃老本来维持企业。开滦集团的一代代领导人 ,发扬“艰苦奋斗”的开滦精神 ,在社会主义现代化建设进程中不断取得新的成就 ,使这个百年大矿始终充满着青春活力。冬伯文的文章主要谈开滦的财务管理。“企业预算管理”是个新的课题 ,也是现代企业管理的重要内容。“预算管理”就是企业的“超前管理”。把以往的“事后算帐”改变为“事前算帐”。这是企业赢得科学发展的重要前提。…     

狼性之惑

企业的狼性化管理与人性化管理是辩证统一的,全部狼性则企业会崩盘,全部人性企业必将脆弱而死,良性的企业管理一定是人性化管理和狼性管理的有机结合自然界中,狼以强者自居,倒并不是它擅长单打独斗,一只狼绝不是狮、虎,甚至野猪、野牛的对手,但若是群体作战,优势就淋漓尽致了。此时,狼群高度的组织性和纪律性,敢打、敢拼、敢赢的气概铸就的强大合力,保证了它     

人本管理是企业长盛不衰的法宝

湖北石油公司徐波澜来稿指出：人本管理是企业长盛不衰的致胜法宝。所谓企业人本管理，即在企业管理中，一切以人为中心，承认人性、正视人性，尊重人的价值，重视人的作用，让企业的各项制度、机制和各种管理方式、方法充分体现出对员工的尊重、信任和关心，     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

莫把人性化管理面子化

目前,社会上盛行"人性化"这个词,诸如人性化管理、人性化服务、人性化设计等,"人性化"成了当前社会的流行语.作为一种语言和社会现象,它反映了现代社会对人的高度关注,对人性的呼唤,使人性关怀真正从理论走向现实.     

科学管理之道：刚柔并济

从泰罗的科学管理、波特的战略管理、德鲁克的目标管理,到细节管理、执行力管理、流程管理、制度管理和人性化管理,再到企业文化管理的盛行,企业管理这门学科一直在不断地向前发展。企业管理者往往因企业管理方法太多而无所适从,企业培训师也常常只强调单方面的重要性,而避口不谈其他。实际上,企业管理应该是一个系统,每一个方面的管理都是非常重要的,离开了哪个方面,企业管理都不能达成目标,     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

赢取人心是制胜之道

古人云:“攻心为上,攻城为下”;“得人心者得天下”。所谓“人心”,指人的思想意识、思维活动,这是人的行为的指挥中枢。古今中外的政治家、军事家,无不把赢取人心作为制胜之道。治理国家如此,管理企业也同样。所以,要大力倡导企业实行人性化管理,坚持“对上以敬,对下以慈,对人     

人性化管理之道

人性化管理扬弃了传统的“以人为手段”的管理理念,面对的不仅仅只是员工的技术和能力。 我国虽然劳动力资源十分丰富,但真正称职的高级管理人才还相当稀缺。而今后企业的发展点在于人力资源的合理开发与利用,正是员工驾驶着整个企业的“工作列车”,留住企业的优秀员工决定着企业明天的兴衰成败。     

创建知识管理体系

知识管理就是通过努力使“最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人,以便使他们能够作出最好的决策”,以实现企业目标,为企业创造价值。国外企业的知识管理已日趋成熟,而对于国内许多企业而言,知识管理仍是一种全新的管理方式。     

预算管理审计方法探讨

预算管理是一种数字化的责、权控制，也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业的整体“作战方案”。预算管理在企业管理中的龙头作用决定了预算管理审计的充分研究价值，也找到了管理审计在企业管理中发挥作用的最佳捷径——开展预算管理审计。[编者按]     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

论人的能动性的利用与引导

一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的，无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性，开发职工的“智力资源”，这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性，首先必须使人的能动性得以充分利用，而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化，逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明，现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后…     

以人性化管理提升企业竞争力

当前，企业在人力资源的开发和管理中，“人性化管理”理念逐渐引起管理者和人才部门的重视。企业凝聚人才，物质条件固然重要，但精神力量亦不可忽视。两者相辅相成，缺一不可。人皆有精神和情感需要，这是物质需要所不能代替的。企业应该坚持人性化管理，营造一个平等互信、宽松和谐、奋发向上的环境和氛围，发挥每个人的才能和潜力，提高企业竞争力。     

浙江石油推进加油站“人性化管理”

浙江石油分公司基于“强化服务，改善沟通”的思想，在全省零售专业倡导“人性化管理”模式。通过各级零售管理部门和加油站一线员工的共同努力，“人性化管理”初见成效。