HR经理人的“动机”

与一些较成功的HR经理或者总监的访谈发现,他们大多选择了以权力动机为主导,并且拥有较高的成就动机和亲和动机。     

企业需要什么样的HR

在业内,一般将从事人力资源管理工作的人员简称为HR,那么企业需要什么样的HR?这是HR从业者最为关心的话题,因为它直接关系到HR的职业规划和前景.人们时常感叹: "生容易,活容易,生活不容易."对于HR们来说,这句话应当演绎成"人简单,事简单,人事不简单".     

HR经理的困惑

从民营企业到外资企业,HR经理Alex依旧无法走出职业发展的困惑。从HR总监Franklin的办公室走出来,Alex走到办公室长廊前的窗户旁边,眺望着窗外,眉宇间满是忧愁。Alex跳槽到邦德电子工程公司担任HR经理仅有一个月的时间,然而刚跳槽时的那股激情似乎正在飞速消逝,剩下的只有无奈与困惑。多年来,Alex一直执着并且专注于人力资源管理这个行业,他热爱这份工     

2003中国企业HR经理薪酬扫描

当今社会人力资源的重要性毫无疑问地决定了人力资源管理的重要性,人力资源管理从业者在企业中的位置也因此得到了逐步的提升和改善,越来越多的企业领导者愿意花重金聘请高级的人力资源管理者。这一点从企业中人力资源总监、经理们日渐增涨的薪酬福利待遇不难看出。 2003年,北京外企太和企业管理顾问有限公司完成了对几十家行业的薪酬福利调     

让HR经理人走出职业困惑的误区

HR经理需要懂得企业实际的经营管理需求,而不仅仅将注意力聚焦在HR管理部门本身。上世纪90年代以来,HR管理已逐步成为中国大陆地区各类企业内部管理的"显学":各色HR管理书籍与培训、耳熟能详的管理辞藻、不断壮大的HR管理从业者团队……一派欣欣向荣的景象!然而,长期以来,一个困惑却在许多企业的HR经理人中普遍存在:如何才能在本职工作中实现理想与现实     

个人发展秘诀HR经理人的转型商数

外在环境的变化在加速个人转型的需要，作为HR经理人，如果没有自我转变的动力、不懂得个人转型，这意味着自己将很难适应时代的发展。     

HR经理必备手册

《中国人力资源黄页》一书每年6月出版,发行量5万册。自2002年我们首版了《中国人力资源黄页》,并推出“中国人力资源黄页网”,在业内引起巨大反响,“2003—2004”黄页出版在即,应业内机构及专家意见,为更好的服务HR经理人,我们对黄页及黄页网进     

HR,需要好人来担当

泰戈尔说:天空中没有鸟的痕迹,而我已飞过。一位在国企、民企、外企办人事二十载的朋友,以第一人称现身说法,留下了岁月长长、路漫漫的思索——     

企业需要怎样的销售经理?——从招聘广告看销售经理的胜任特征

营销导向型经济时代,市场成为决定企业胜负的战场,拥有一支强大的销售队伍则是销售成功的前提和基础,其中能够拥有一批优秀的销售经理是建设高绩效营销队伍的重中之重.     

怎样的HR精英受企业倚重

在人力资源的重要性不断提高的今天，企业希望拥有优秀的人力资源人才，来打造一支优秀的生产经营队伍，实现组织的既定目标。那么，企业需要什么样的人力资源HR人才呢?     

中国HR经理人应具备什么样的素质?

<正> 现代企业之间的竞争实质上是人才实力的综合较量。影响力:要达到这点,必须是以德为先、以德为本,注重个人的品德修养,言一行,一举一动都要从大局、整体的和益出发,不能以个人的小算盘和私心去考虑或处理问题,处处要以身作则、严于律己,起到表率作用。比如说,我在实际工作中就非常注重小节。有一次,公司因业务发展较快,对外招聘了一批专业管理人员,当时,由于住房紧张,新来人员一时难以安排住处,按公司住宿管理规定经理级人员的标准是每人一套(一房一厅),现有的住房已满。面对这个难题,     

HR，需要好人来担兰

HR是一个值得付出的职业,也是一个需要好人来担当的职业。做一个HR,不仅需要专业的知识与技能,更需要高尚的品德以及良好的职业道德,否则,可能会成为“黑心企业”压榨、剥削更多劳动者的帮凶。所以,做HR需要一份责任,一份为员工谋求更大发展前景和更好就职环境的善良之心,一份懂得在员工和企业之间寻求和谐、兼顾两者利益的良知之心。     

HR经理晋升太快好不好

偶然在论坛上看到一篇,<日志>的作者在大学毕业后,只工作了一年半就跳槽到一家700人的集团企业做HR经理.干了半年,又跳槽到了另一家公司任办公室主任.于是他把自己的工作经历用日志的形式全部记录了下来.引来无数看客,鼓掌者有之、羡慕者有之、感慨者有之、批评者有之……各种心态充斥在跟帖中.     

科学地考评HR经理

对HR经理进行考评的目的是什么?是为了促使HR部门在组织目标实现的过程中发挥更大的作用。包括从员工和直线主管那里获得对HR管理效果的反馈：通过判断何时增加或减少HR管理活动来提高HR管理的作用：帮助HR部门在实现组织共同目标时改进职能和变换角色。     

科学地考评HR经理

对HR经理进行考评的目的是什么?是为了促使HR部门在组织目标实现的过程中发挥更大的作用.包括从员工和直线主管那里获得对HR管理效果的反馈;通过判断何时增加或减少HR管理活动来提高HR管理的作用;帮助HR部门在实现组织共同目标时改进职能和变换角色.     

闲评淡说HR经理

在我的心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了HR总监，招聘了一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战略。大家还没搞清楚这是怎么回事，又开始大谈特谈企业文化，说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人。到后来，又说要做公司的HR咨询顾问。再后来，又说要当基层经理的管理助理。     

闲评淡说HR经理

赵员工:定位虚高 在我的心目中,所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事.后来,设立了人力资源部,有了HR总监,招聘了一批斯斯文文的"知识分子",上来就大谈战略,说是要成为公司发展的战略伙伴.左一个战略,右一个战略.大家还没搞清楚这是怎么回事,又开始大谈特谈企业文化,说人力资源部是公司文化的倡导者和代言人.到后来,又说要做公司的HR咨询顾问.再后来,又说要当基层经理的管理助理.     

HR经理的十项必修课

近几年，为了吸引人才、挽留人才和激发人才的创造激情，企业不惜重金发起了人才管理的西洋化革命，但效果却不尽如人意。虽然企业的人力资源政策通过嫁接和复制的方式取得了脱胎换骨般的升华，但人力资源管理者的素质和修养却不可能在一夜之间突飞猛进。所以，要提升人力资源管理水平，人力资源管理者必须不断强化以下十项不可或缺的修炼。     

HR经理与员工的创造力

在企业内部建设适于员工“创造力”发展的环境并激发员工的创造能力，这是人力资源经理的必须承担的企业责任