创新人才工作机制促进企业健康快速发展

江西长运股份有限公司作为我国以公路客运为主业的第一家上市公司,非常注重企业人才队伍的建设,通过创新人才工作机制,探索出了人才开发与培养的有效途径,促进了企业     

对企业人才开发的几点认识

党的十四届四中全会提出了造就大批跨世纪建设有中国特色社会主义人才的任务。在社会主义市场经济条件下,对于企业而言,所谓市场竞争、技术竞争、产品竞争、管理竞争,归根到底还是人才的竞争。人才是企业的战略资本。企业的生存和发展固然要以先进的设备等有形资本为基础,但最根本的是依靠人才。这个道理,已逐渐成为所有企业的共识。笔者在近年的工作实践中,深感一个充满生机活力的企业,一个真正有希望的企业,应该     

忽如一夜春风来——江西交通工程监理公司树新风建设活动如火如荼

要通过深入开展监理行业新风建设活动，加快推动企业化、业务多元化进程，加快人才结构调整和分配制度改革，促进企业效益和职工收益的快速增长，保障企业安全、廉洁．和谐发展，打造全国知名、江西领先的监理品牌企业。     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代，企业最重要的己不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才谁就是赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

铁路运输企业今后十年人才规模、结构的预测

以铁路运输企业人才队伍过去的发展状况为背景,利用美国ＳＡＳ系统对铁路运输企业未来１０年人才的规模、结构进行了预测,然后提出了实现预测目标的政策建议,为铁路运输企业制定人才培训政策提供决策参考。     

借助创新型企业文化 塑造企业人才——以福建创新型(试点)企业为例

21世纪是一个创新竞争时代,创新已成为企业经济活动之源,在创新潮流的推动下,企业对人才的关注点不再只是专业性,而更强调创新性在人才建设中的重要地位。在创新科技、创新管理理念的同时将企业创新文化注入人才培养机制中,将大大提升人才培养成果。探讨如何利用创新型企业文化塑造企业人才,能帮助企业管理者认识到企业文化将形成软性约束作用机制指导企业人才形成合乎企业发展实际的企业基本价值观,形成文化纽带,维系企业内部平衡;将引领企业人才培养创新性思维,用他们的创新思维、理念改变企业原有陈旧保守的执行特征。     

铁路企业人才流失原因及对策分析

随着中国市场经济的推进,市场竞争日益激烈,人才对于企业的生存和发展越来越重要,如何留住优秀的人才便成为铁路企业急需解决的问题。通过分析铁路企业人才流失的原因,进而提出企业留住人才的对策。     

全力解决人力资源问题

企业从事生产经营活动需具备两个最基本的条件:一是占有资金;二是拥有掌握专业技能、从事管理和操作的人员。在这二者中,人的因素更为重要。一个企业的整体素质、结构如何,特别是人力资源的开发使用状况如何,对企业的经营水平与发展具有决定性的作用。人力资源的核心问题是开发人的智力。提高劳动者的素质,一句话就是解决人才问题。人才是企业成败的关键,企业要想在激烈的市场竞争中     

现代经济背景下企业人才储备的若干问题

当代中国企业存在忽视人才储备问题,文章分析这一现象的成因及后果,阐述现代经济背景下,企业人才储备的途径和策略。     

现代企业如何重视人力资本

近年来，我国经济迅猛发展，企业竞争也愈演愈烈。人们发现竞争最激烈的还是企业的人才竞争。企业要发展，要在竞争中立于不败之地，关键在于是否拥有人才。目前许多企业面临着“求人难，留人更难”这一普遍性问题。那么，现代企业怎样才能留住人才呢?     

公路建设的人才策略

所谓的公路建设人才是指在建设管理中处于关键岗位的人，如项目经理或是企业紧缺、短期内难以培养．在社会上很难引进的工程技术人员。这些人才有着普遍的共性，表现在：所在的岗位代表着企业的特点和发展方向；所具备的才干具有较强的适用性；所作的贡献对企业发展有创造性的价值。     

发达国家企业管理人才培养的新趋势

为了提高企业的经济效益,促进生产发展,各发达国家都十分重视提高企业管理人才的素质,他们通过各种途径,不断改进企业管理人才的培养工作。为了造就受实业界欢迎的企业管理人才,进入90年代后,西方发达国家的管理教育又出现了一种新的趋势,主要表现在三个方面。 1.注重学校与企业间的合     

略论企业核心人才

当前的人力资源水平是影响今后5至10年企业经营业绩和竞争力的核心因素。其中,占企业总人数10%-20%的核心人才对企业的经营成果和竞争力起主要的决定作用。所以,先进企业都一直在致力于培育企业的核心人才。     

谈现代企业人才起用的观念障碍与误区

现在，不少企业中，有真才实学的人要么不能被发现选拔使用，要么被选拔使用后也干不下去。更有一些企业，在选用人才方面常常存在这样的情况，一方面抱怨人才缺乏，另一方面又由于缺乏正确的用人观，使他们不能发现企业内部人才，使企业人才遭到压抑和浪费。     

放水养鱼 培养人才

为解决企业人才的供需矛盾，浙江恒风集团公司于2000年11月正式启动“恒风集团人才库工程”，加快了公司人才培养和人才储备的步伐。     

现代企业应如何发掘、招聘优秀人才

2003年12月《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》明确指出：“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。”，要“大力实施人才强国战略，建设宏大的高素质人才队伍，”。而现代企业的成长和成功，同样必须善于发掘人才，培养人才，用好人才，留住人才。     

仓储业技能型人才紧缺问题初探

随着我国物流产业的快速发展及物流行业对专业人才需求的不断增加,物流人才紧缺问题日益突出。目前,我国已将现代物流专业人员列为十二大紧缺人才之一。作为物流产业中的仓储企业,人才紧缺问题更为严重,这一问题已经对企业发展战略的实施、市场与业务的开发以及正常的生产经营活动造成了较大影响。仓储企业人才紧缺问题主要表现在两个方面:一是人力资本型人才,主要是经营者、高端物流业务开发人员匮乏;二是人力资源型人才,主要是在一线操作的技能型人才严重不足。本文所要论述的重点是如何解决仓储企业技能型人才紧缺问题。     

创新精神在现代企业培训的运用

知识经济时代,企业的竞争日益白热化,企业的竞争在很大程度上取决于人才的竞争,而企业培训是企业提升队伍素质、提拔员工士气、加强人才储备从而赢得企业竞争优势的重要手段。     

实施“奖励期权制”打造“人才金手铐”——国有企业实现“三个留人”的新思路

现代市场竞争是人才的竞争、知识的竞争、信息反应速度和科技力量的竞争，而人才是拥有这些竞争优势的根本，“以人为本”的理念在人才竞争方面将得到更加充分的体现。随着国际市场、人才本土化进程的进一步加快，合资企业、外企和私企到国有企业挖人才，抢人才的战争已经悄然开始，且有愈演愈烈之势，这种竞争已经使得一些国有企业面临严重的人才流失问题，导致企业陷入困境。     

铁路企业人才离职的风险防范

铁路企业对于人才的录用、培养、使用过程都有相对成熟与完备的程序,但对于人才离职却缺乏有效的风险防范措施。针对目前铁路企业离职管理存在的问题,从树立新型的离职理念、建立人才离职的防范机制和补救机制等方面,提出企业应构建离职风险防范系统。企业应在人才离职的不同阶段采取不同的措施,加强离职管理,规避离职风险,最大限度地减少企业的损失。