战略联盟——我国物流企业资源整合新趋势

物流企业进行战略联盟的必要性。现阶段，我国的物流企业基本上分为三个类型： 1．由国内传统的运输、仓储及货运代理企业转型而来的物流企业。这种类型的物流企业中虽然包括如中远国际物流、中海国际物流、中国物资储运总公司和中国邮政等等这些拥有国家资本背景以及雄厚资金基础的大企业，但更多的是一些管理体制僵化、只能提供单一服务的中小型物流企业。     

企业经营范围有新规

最近,国家工商局发布企业经营范围新规定:一、允许企业根据自身条件从事综合经营和跨行业经营。二、对商业、供销、物资经营企业,放宽批发、零售、仓储、代运和限制。三、允许生产企业调剂、串换和销售购进的原村料和品种。四、解除物资供销企业经营计划外物资不能超越本系统、本地区范围的限制,允许经营汽车。五、大、中型企业出口商品和进口原材料准     

基于树形设备编码的A企业仓储可视化管理解决方案

1 A企业设备仓储管理概况分析 A企业是一家以设备生产制造为主的大型生产企业,在企业日常生产运营及物资管理中,涉及到大量的、种类繁多的管理对象,在进行各种物资出入库管理时,必须根据设备生产计划统一组织物资采购入库和配盘出库,传统的人工作业模式已不能满足现代企业生产的需要,因此迫切需要采用现代化的计算机技术和信息技术对传统的仓储作业模式进行优化和改进,提高仓储作业效率。在仓储作业中应用条码等自动识别技术和智能终端并借助无线数据和数据库技术作为支撑,能够大大减少在仓储作业中的人工作业量,并提高物资入库,信息录入,盘点、配盘、出库等作业环节的效率,降低出错率,实现仓储作业的精益管理。     

中国物流企业生存现状及发展

中国现代物流业经过20多年的发展,己经迅速崛起了一批实力雄厚的物流企业,主要分为三种类型:由传统的运输仓储货代转型的大型企业,如中远、中外运、中邮等;新兴的第三方物流企业,如广州宝供、天津大田、大连锦程等;     

企业经营范围十项新措施出台

国家工商局近日发布关于企业经营范围的十项新措施。 一、允许企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营。二、对商业、供销、物资经营企业,放宽批发、零售、仓储、代运的限制。三、允许生产企业调剂、串换和销售购进的原材料和品种及规格不对路的生产资料。四、解除物资供销企业计划外物资受本系统、本地区范围内经营的限制,允许经营汽车。五、大、中型企业出口商品、进口原材料,准予开户注册。六、外贸专业企业申请经营自行进口的商品、易货商品、国内生产的替代进口商品及经营范围所含的国内贸易,经登记主管机关直接核准后,方可登记经营。七、金融企业可用自有资金兴办非金融性企业。八、支持企业组     

对国有仓储企业与民营仓储企业比较的探讨

在物流行业中，着重对国有仓储企业与民营仓储企业从所有制形式、企业体制、经营观念、用工制度、人事、财务管理等方面进行了比较分析，探讨了两之间存在的不同特点与差异，目的是为不同类型仓储企业互相学习，取长补短，使仓储企业健康发展。     

制造企业零库存管理物资调度方法研究

制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。     

传统物资管理企业向现代物流企业的转化

随着我国社会经济的快速发展,物流行业也得到了快速的发展,传统物资管理企业正面对着市场经济带来的挑战和机遇,企业要想从激烈的市场竞争中求得生存和发展,传统物资管理企业就必须进行改革,转化成现代物流企业。从而实现企业的高效管理和物资的优化配置。本文通过对传统物资管理与现代物流的关系进行了分析,指出了传统物资管理企业向现代物流企业转化的必要性,进而提出了转型的途径。     

浅谈标准化在供电企业仓储中的应用

国家电网公司在物力集约化开展前,物资主要是由各公司自行采购,仓库普遍存在点j较多、分布广、面积偏小、货架陈旧、标准严重不统一、设备硬件陈旧等问题,落后的物资管理模式已经很难适应物力集约化发展的要求。为提高仓储管理水平,消除日常仓储管理中的不规范行为,国家电网公司以嘉兴电力物资供应公司为试点,开展新体制下的仓储管理研究。本文将对标准化在供电企业仓储中的应用进行简要的介绍和论述。     

储运企业发展物资运输的探索

<正> 长期以来,物资运输和仓储是分离的,储运企业的物资运输是条短腿。随着经济现代化的要求,物资流通必须现代化。所以,积极发展物资运输,以运促储,储运并举对于完善储运企业整体功能,发挥国营储运企业的主渠道作用,促进物资流通体制的改革,实现物流的社会化、现代化、合理化具有非常现实的意义。     

国家工商局发布 企业经营范围新规定

国家工商局近日发布关于企业经营范围的十项新规定。（1）允许企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营．（2）对商业、供销、物资经营企业，放宽批发、零售、仓储、代运的限制。（3）允许生产企业调剂、串换和销售购进的原材料和品种及规格不对路的生产资料．（4）解除物资供销企业计划外物资受本系统、本地区范围内经营的限制，允许经营汽车。（5）大、中型企业出口商品、进口原材料、准予开户注册。（6）外贸专业企业申请经营自行进口的商品、易货商品、国内生产的替代进口商品及经营范围所含的国内贸易，经登记主管机关直接核准后，…     

工商局发布新规定企业经营范围放宽

国家工商局最近发布了关于企业经营范围十项新规定。这些规定的具体内容有：允许企业根据自身条件从事综台经营和跨行业经营。对商业、供销、物资经营企业,放宽批发、零售、仓储、代运的限制。允许生产企业调剂、串换和销售购进的原材料和品种;解除物资供销企业经营计划外物资不能超越本系统、本地区范围的限制,允许经营汽车;大、中型企业出口商品和进口原材料准予开户注册;开业登记除了按国家规定的行业归口部门审批外,其它行业生产经营项目可直接申请,无需办理前置审批手续;变更登记可免交主管部门的审批文件,直接向登记主管机关…     

宁夏仓储物流企业转型升级对策

仓储是现代物流的一个重要组成部分,在物流系统中起着至关重要的作用。高效运作,科学管理的仓储不仅可以加快物资在企业中的流动速度。降低企业运作成本,还可以实现对资源的有效控制和管理。对宁夏仓储物流企业的发展现状进行分析．探讨了宁夏仓储物流企业转型升级的对策。     

煤矿企业仓储物资管护实务探究

物资的储存管理是仓储活动的中心环节,储存管理的好坏直接影响到储存物资的安全、数量与质量。笔者以晋煤集团成庄矿仓储物资管理为例,从物资保管保养的作用、要求及方法入手,分析了作为煤矿企业的物资的保管保养工作的重要环节,探讨了管护工作与安全生产二联关系,指出仓储管护工作的重要意义。     

政策法规

国家工商局发布放开企业经营范围有以下10项措施: 1.允许企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营; 2.对商业、供销、物资经营企业放宽批发、零售、仓储、代运的限制。 3.允许生产企业调剂、串换和销售购进的原材料和品种及规格不对路的生产资料。 4.解除物资供销企业计划外物资受本系统、本     

石油化工施工企业物资仓储管理规范化研究

物资管理是在石油化工施工中采购、储存以及保管和使用所需要的各种生产材料的管理。在石油化工企业当中,其生产经营活动可以说是一个紧密联系且无缝衔接的循环。在企业生产经营管理当中,物资仓储管理是其中的重要组成部分,对企业发展具有着重要的影响。在本文中,将就石油化工施工企业物资仓储管理规范化进行一定的研究。     

基于铁路传统物资企业向现代物流企业转型的思考

在铁路传统物资企业纷纷进军国内物流业的过程中，铁路传统物资企业如何转变自身角色，准确定位自己，成为其立足于物流行业的关键。然而“铁老大”的传统角色，为铁路传统物资企业转型带来了诸多难题。     

莫桑比克150家商贸企业名录

19.公司名称:CASA PFAFF一ARMAZENS DE MAOUINAS E TEC旧05 SARL (波法夫机械及纺织品仓储公司)地址:RUA JOAQUIM LAPA NR21，POSTAL 1 064 MAPUTO企业性质:私人经营范围:仓储一般贸易、各种商品的进出口及批发零售电话:00258一1一425583/4 22508传真:00258一1一422902负责人JAMALDINO 23.公司名称:CDM COMPANHIA DE DESENVOLV!MENTO MINE旧O SAR以其矿产发展公司)地址:AV.24 DE JULHO NO.1895一20 ANDAR，MAPUTO POSTAL 1 1 52 MAPUTO经营范围:矿产品出口，石材贸易电话:00258一…     

企业经营范围十项新规定

最近国家工商局发布了关于企业经营范围十项新规定一、允许企业根据自身条件从事综台经营和跨行业经营二,对商业、供销、物资经营企业放宽批发、零售、仓储、代运的限制三、允许生产企业调剂．串换和销售购进的原材料和品种四、解除物资代销企业经营计划外物资不能超越本系统、本地区范围的限制允许经营汽车五大中型企业出口商品和进口原材料准予开户注册六、外贸专业企业申请经营自行进口的商品、国内生产的替代进口商品、经营范日所含的国内贸易由主营机关直接核准登记后方可经营七．金融企业可用自有资金办非金融性企业八、支持企业组织…     

仓储运输类物流企业转型升级模式研究

随着信息网络和管理技术的日益现代化,生产和消费方式越来越多样化个性化,传统的仓储、运输类物流企业已不能满足市场的需要,亟需寻求业务模式的转型升级,建立新的盈利模式。文中在深入研究传统仓储运输类物流企业转型动因基础上,探讨仓储运输类企业转型升级路径,并结合案例对某仓储运输类物流企业转型升级路径进行了研究。