连锁经营企业实施供应链管理的对策

文章提出了连锁经营企业实施供应链管理的一些基本对策,以为连锁经营企业在实施供应链管理方面提供借鉴.     

民营企业战略管理创新对策研究

民营企业是市场经济的重要力量,也是中国经济力量参与全球市场竞争的主要载体之一,企业实力的强弱是在激烈的市场竞争中取胜的关键.在瞬息万变的社会经济备件下,民营企业具有创新的高效战略管理,可以使各方面建设保持高技益,可以获得强大的市场竞争能力,可以扩大改革开放成果促使中国早日成为现代化发达国家.     

民营企业薪酬管理的误区及对策

从薪酬管理的角度出发，针对我国目前民营企业薪酬管理中存在的误区，分析其成因，探讨相应的对策。以期为民营企业达到吸引外来人才，留住优秀人才，激励有用人才，提高组织效率，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地，提供参考性的建议。     

民营企业人力资源管理突出问题及对策研究

本文针对民营企业人力资源管理工作,首先分析了当前民营企业人力资源管理中存在的突出问题,进而就改进加强民营企业的人力资源管理,提出了可行建议。     

我国企业供应链管理的问题及对策刍议

由于受计划经济观念的影响,先进的供应链管理方法和手段在我国实施过程中存在认识不足、环境差、信息流通障碍、资源整合程度低等问题,为此,企业应提高认识,强化内部管理,加强企业间协作,建立高效、有序运行的供应链管理系统.     

民营企业人才危机对策研究

本文揭示了民营企业人才流失的原因,阐述了解决民营企业人才流失问题的对策。     

供应链驱动强度评价及管理对策研究

从供应链的原始驱动力对供应链进行了基本驱动单元和整体驱动力的多维模型分析,通过多维模型的黑箱白化方法,探讨了绿色驱动过程中的供应链管理。在此基础上,通过两次博弈论矩阵分析,对供应方和采购方在供应链绿色驱动管理方面的对策进行了分析,并提出相关建议。研究表明,充分考虑供应链的绿色驱动原理是产品设计和采购技术设计中行之有效的手段。     

电子商务环境下的供应链管理中存在的问题与对策研究

电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响,并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题,提出了相应对策。     

民营企业薪酬管理思考

文章从一个民营企业的案例提要分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策分析

民营是我国民营企业的主体,是一个具有特殊表征的新兴群体,其状况直接到我国未来的总体竞争力.企业有自己独有的特点,发展较快,机制灵活.员工具有创新意识,追求独立自主.但是它也存在着许多的不足之处,家族式经营方式给企业带来了发展的阻碍,对人力资源的不够重视,开发力度不够.以及企业机制不健全,导致员工流动率过高,企业无法留住人才.所以,民营企业要求得发展,就要建立有效的奖惩制度,积极开发人力资源的潜力,努力留住人才,为企业发展打下良好的基础.     

EMS企业供应链成本管理

EMS企业的供应链成本管理是其保持成本领先优势的关键。本文通过对EMS企业供应链成本的构成分析,指出目前我国EMS企业在供应链成本管理方面存在的问题,并据以提出如何改进我国EMS企业供应链成本管理,有效提高我国EMS企业竞争力的措施。     

供应链管理环境中的制造柔性

在当今激烈竞争和不确定的商业环境下,供应链的柔性在满足客户多样化需求方面至关重要。适当的供应商选择和管理策略对制造商柔性的影响是直接并且关键的。论文通过分析供应商选择和管理策略对制造柔性的作用,构建了供应链管理环境中的制造柔性增强机制。     

关于我国企业供应链管理的几个问题与对策思考

本文在分析制造业全球化动因的基础上,指出制造业全球化已成为不可逆转之势,企业要适应这一形势就必须采取相应对措,而供应链创新便是至关重要的一环。文中分析了制造业全球化形式下我国当前供应链管理存在的问题,探讨了我国制造业进行供应链创新的途径和方法。     

电子商务环境下进出口贸易的供应链管理

供应链管理是当代先进的管理思想,而电子商务的出现则带来了进出口贸易企业价值连和供应链的变革。本文针对进出口贸易企业的特点介绍了电子商务环境下进出口贸易企业实施供应链管理的流程、内容及对策问题。     

试论社会主义和谐社会民营企业管理模式的创新

改革开放以来,民营经济发展迅速,在国民经济中起到十分重要的作用与地位,但在管理模式上存在许多问题,阻碍了其持续发展与壮大。以和谐思维为指导,提升民营企业的管理水平,实现民营企业与社会的和谐发展及其内部诸要素的和谐互补,是构建社会主义和谐社会这一伟大课题的应有之义。本文就和谐思维指导下的民营企业如何创新管理模式作了粗浅的探讨。     

关于企业环境调适问题的应用和研究

企业环境是可调整和适应的，企业内部环境的营造是影响外部环境的前提．企业生动性和创新性是金业环境可控性的核心，构建完整的经营价值链及和谐的公共关系是企业环境可调适基础。在爹元社会的复杂矛盾环境下，只有坚持正确理念，通过深化体制改革，辩学规范运作，走创新发展的道路，恪守诚信经营，强化社会责任，通过企业环境的调适，才是实现一个组织相关利益者和谐多赢局面的根本选择。     

民营企业人才流失问题研究

民营企业是我国市场经济体制的重要组成部分。然而,目前我国民营企业中人才流失的问题十分严重,制约了民营企业的可持续发展。本文分析了人才流失对民营企业的不利影响,以及造成民营企业人才流失的原因,进而提出了控制人才流失的对策。     

我国民营企业劳资关系新探

企业作为市场经济条件下协调劳动关系的主体,对改善劳资关系和完善劳动力市场起着极其重要的作用,而在企业的利益共同体中,劳资双方的统一与合作是绝对的,对立与冲突是相对的。本文从"经济人"和"社会人"视角对劳资关系的对立统一思想进行了理论探源。在现实新探方面,以制造业为例阐述了劳动力的低成本优势,并且认为农民工才是劳资冲突中的特殊群体。同时,劳动力的正外部性对持续性供给的冲击,加剧了我国当前的民工荒现象。为解决紧张的劳资关系,企业应承担相应的社会责任,良好的企业信誉将形成巨大的无形资产,增强其持续发展能力。     

民营企业“二次创业”瓶颈因素实证调研

"二次创业"是民营企业做大做强的必经阶段。我们从人才、资金、管理制度和关系等四个方面对民营企业"二次创业"的瓶颈因素进行了调研分析,发现民营企业"二次创业"的瓶颈因素在意识层面与行为层面存在一系列悖论,并在此基础上提出对民营企业的"二次创业"有价值的建议。