试论高校内部审计职能的转换及发展方向

内部审计职能是内部审计本质属性的体现。当前高校内部审计在经济监督、规范管理方面发挥了一定的作用,但尚处于财务监督的较低层次,其功能和作用远没有充分发挥。因此,必须以科学发展观为指导,及时转变审计理念;调整审计目标,转换内部审计职能;实现审计目标由检查监督型审计向防范风险、提高绩效的管理导向型审计的方向转变;审计角度由关注微观执行层次向关注宏观战略层次的方向转变;审计时间由事后审计向全过程审计的方向转变;审计手段由手工查账为主向计算机辅助审计和网络审计的方向转变;审计队伍构成由财会人员为主向多元化的专业人才结构的方向转变。在推进审计创新的过程中,必须量力而为,控制审计风险。     

浅议如何充分发挥银行内部审计建设性职能

目前，中国建设银行已建立了总行垂直管理的内部审计体制，内部审计的地位得到了进一步的巩固和加强，管理层对内部审计也提出了更高的要求。本文就如何发挥审计的建设性职能，最大程度地做好审计增值服务，促进银行价值和运作效率的提升，实现审计职能从查错防弊向防护决策和建设性方面转变做初步探讨。     

商业银行内部审计咨询职能探析

随着商业银行的日趋发展,内部审计的职能也由单纯的确认职能,逐步向确认与咨询职能并重转变,从而实现商业银行的价值增值。文章结合商业银行内部审计工作实践,探讨了审计咨询职能的涵义、必要性及存在的风险,并对如何开展内部审计咨询服务提出了建议。     

内审职能转变中的内部审计变革

内部审计的职能由“监督导向型”向“服务导向型”转变是一种适应我国市场经济发展的必然趋势,也是建立现代企业制度的内在需要。内部审计职能转变是主管部门以及单位角色的重新审视和调整,其中伴随着从监督理念向服务理念的转变,从审计知识到经营管理知识的转变。文章从内部审计模式的构建及与内审职能转变相适应的内部审计变革进行了论述。     

内向型管理审计在企业管理中的运用

内部审计的发展，越来越趋向于摆脱传统的财务受托责任关系的束缚，而是向管理受托责任关系拓展，内部审计也由此体现出超越一般监督职能的全新功用。通过对内部审计发展趋势的认识，探讨在组织内部开展的管理审计－内向型管理审计的特征，以及在内向型管理审计实践中需要注意的几个问题。     

浅析国有企业集团内部审计存在的问题及对策

随着国有企业集团化的快速发展,企业集团内部审计的地位、职能、现状等问题受到广泛关注。本文通过对国有企业集团内部审计现状的剖析,阐述国有企业内部审计存在的问题及对策。     

对企业内部审计定位的一点思考

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,内部审计作为企业的自我约束机制,已成为现代企业剖度的重要组成部分。本文首先介绍了内部审计职能的传统定位及其不足和成因,分析了现代企业制度对内部审计的要求,接着从内审机构、职能、人员素质等三个方面指出了现代企业制度下内部审计的主要定位,从而充分发挥内部审计的职能和作用。     

顺应形势发展,加快审计转型步伐——由国外内审的发展谈国内银行内部审计转型

银行内部审计转型是当前内部审计的热点和难点,为此,各家金融机构都做了大量的尝试工作,包括审计体制的改革、手段的创新等,取得了初步成效.本文从国外内审的职能定位、发展现状及发展趋势等方面入手,阐述国内外的不同做法,旨在提出国内银行内审转型的思路,开阔视野,更新理念.     

对企业内部审计定位的一点思考

随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展,内部审计作为企业的自我约束机制,巳成为现代企业制度的重要组成部分.本文首先介绍了内部审计职能的传统定位及其不足和成因,分析了现代企业制度对内部审计的要求,接着从内审机构、职能、人员素质等三个方面指出了现代企业制度下内部审计的主要定位,从而充分发挥内部审计的职能和作用.     

论公司治理中的内部审计角色

文章主要论述了公司治理与内部审计的基本内容 ,并以完善公司治理为目的 ,探讨了我国内部审计的发展方向 ,如提高内部审计的独立性 ,尽快完成内部审计职能的转变 ,内部审计必须职业化等。     

基于平衡计分卡的增值型内部审计发展路径研究——以中海油能源发展股份有限公司为例

随着内部审计在企业中的地位和作用日益提高,企业利益相关者对内部审计的职能提出了更高的要求,即内部审计不仅仅要保留其传统的确认职能,更要不断挖掘和发展其在咨询和管理提升方面的作用。因此,文章基于平衡计分卡的平衡观和战略观,从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度,对各利益相关者对内部审计职能的需求进行了分析,确定内部审计的关键成功因素及其职能定位。再此基础上,对增值型内部审计的发展路径进行了探索,提出了以"3S"模式为指引、"两专"模式为核心、"整改跟踪"为延续、"信息化技术"为支撑的增值型内部审计发展路径。     

基于免疫系统论的商业银行内部审计职能的转变

随着金融全球化的加快，国际、国内市场竞争将更加规范、更加激烈。商业银行作为市场竞争的主体，欲在市场竞争中立于不败之地，务必加强企业管理，强化自我约束机制，充分发挥内部审计作用，促使系统内部机构高效率、高质量地运转。在此情况下，传统的内部审计的职能已不能完全满足银行经营管理的需要。     

浅谈如何加强内部审计沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平。内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位。随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一。     

现代内部审计职能转换必要性及措施

内部审计是我国审计组织体系中的重要组成部分,它通过对企业的经营活动进行监督和评价来促进组织目标的实现,在企业的发展过程中发挥着重要的作用。但是随着现代企业制度的建立,内部审计自身固有的缺陷导致其职能弱化,因而针对现代企业制度的新要求,内部审计的职能必须进行相应的转换,而究竟如何进行职能的转换则需要为之进行认真的探讨和深入的研究。本文在论述内部审计定义的基础上探讨了内部审计的职能及其作用,并对内部审计职能转换的必要性及其措施进行分析和研究。     

浅谈企业内部审计中如何巧妙沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平。内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位。随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一。     

试论如何发挥内部审计的实效和作用

目前审计职能的转变使得内部审计要以效益和管理审计为主,向以风险为导向的管理审计转型与发展,由发现型、符合型审计向预防型、增值型审计转变.因此,如何切实加强内部审计,充分发挥内部审计的实效与作用,就显得十分重要.     

浅议如何加强集团企业内部审计工作

企业应从机构设置等方面保证内部审计的权威性和独立性。而内部审计也应跳出传统审计的思想束缚,以“管理”、“效益”、“服务”为理念,拓展内部审计职能,扩大内部审计范围,加强审计队伍建设,以审计信息化为工具,强化内部审计职能。     

切实做好商业银行内部管理咨询审计

正随着我国商业银行公司治理的优化和内部审计体制改革的深化,对内部审计如何更好地服务主业提出了更高的要求,商业银行内部审计正处于传统审计向现代审计的转型期,其职能正由"确认"向"确认与咨询"并重转变,在开展合规性审计的基础上不断加大管理咨询审计力度成为一种趋势。近年,笔者多次参加商业银行内部管理咨询审计,对做好此类审计工作,提出以下几点思考。     

浅谈企业内部审计中如何巧妙沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平.内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位.随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一.     

浅议如何加强集团企业内部审计工作

企业应从机构设置等方面保证内部审计的权威性和独立性.而内部审计也应跳出传统审计的思想束缚,以“管理”、“效益”、“服务”为理念,拓展内部审计职能,扩大内部审计范围,加强审计队伍建设,以审计信息化为工具,强化内部审计职能.