中国企业国际化经营战略选择

一、中国企业国际化经营现状 中国企业跨国经营是在中国经济体制改革和对外开放的基础上发展起来的,具有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征.例如,投资规模小;外国市场进入方式以合资企业为主;海外经营集中在贸易领域;海外投资技术水平低;跨国经营的地理选择以周边发展中国家和地区为主等等.因此,中国企业跨国经营的发展尽管取得了一些进展,但与世界上其他国家,尤其是与发达国家相比较还是很落后的.     

浅谈中小服装企业的国际化经营

本文通过对中小服装企业在国际化经营中遇到的困难进行分析,寻找相应的对策,并对人民币不断升值情况下中小服装企业的发展提出建议。     

企业国际化经营与市场进入方式选择

正确选择市场进入方式是企业国际化经营的关键。决定企业进入市场方式选择的因素是复杂的、多种多样的,进入企业的资源禀赋、产品结构、信息结构、技术水平以及拟进入的市场容量、市场结构、贸易政策等都是进入决策函数的重要变量,同时还要根据企业国际化经营的广度与深度,及时进行市场进入方式的转换与演进。     

我国企业国际化经营战略的现实选择

<正> 国际直接投资理论认为,大多数企业能成功地到国外经营以前必定有超过其它企业的某些优势,发达国家跨国企业与发展中国家跨国企业所具有的优势有着明显的差异。分析发展中国家企业的优势特征,可以发现这些优势是有相当局限性的,其发展受到种种制约。一、发达国家与发展中国家跨国企业的优势差异国际生产折衷理论指出,对外直接投资企业优势包括三个方面,即所有权特定优势、内部化优势和区位特定优势。所有权特定优势主要包括技术优势、企业规模和金融货币优势。现就发达国家与发展中国家跨国企业在技术、企业规模、金融货币与内部化优势的差异进行分析比较。     

企业国际化经营的国际营销渠道系统的建立

<正> 以国际市场为导向的企业为了把产品有效地送到国际市场上去,必须建立起一个与国际市场导向相适应的国际营销渠道系统。国际营销渠道是具有相互依存关系的各成员的集合。在动态的依存关系中,成员间同时存在着协调与冲突。对企业来说,最大的目标是求得成员间相互依存关系中的冲突极小化,协调极大化。垂直一体化国际营销渠道系统的建立将有助于这一目标的实现。一、垂直一体化国际营销渠道系统的优点所谓垂直一体化国际营销渠道系统就是以生产企业为主导的产品国际营销渠道网络。生产企业在渠道网络的各成员间起协     

基于我国中小国际货代企业发展战略的思考

中小国际货代企业身兼运输服务业和中小企业的双重身份,在我国对外贸易和国民经济中承担着不可或缺的角色。然而与我国对外贸易和运输通信技术的快速发展相比,其成长状况严重滞后,亟待战略性解决方案,以利于我国对外贸易和国民经济的和谐、可持续发展。     

战略联盟与我国企业国际化经营进入方式的选择

战略联盟可分为狭义战略联盟和广义战略联盟。广义战略联盟是两个或两个以上的企业为实现各自的战略目的将其资金、技术、人力、销售渠道等资源组合在一起而结成网络式的联合体 ,并从事研究开发等一系列活动。我国企业国际化经营应充分发挥优势 ,避开劣势。充分利用战略联盟的组织形式与其他企业结盟进入国际市场     

我国中小企业国际化经营的策略选择

我国中小企业国际化经营存在的人才、技术开发能力、资金融通以及管理体制和市场信息反应迟钝等问题,针对这些问题,从政府要为企业提供宏观指标,提供公共服务解决融资难的问题;企业自身要有明确的国际化经营战略,整合文化,提高管理水平。     

我国大型航空企业国际化经营面临的问题分析

一、引言 在纷繁复杂的国际市场竞争中,我国大型航空企业所面临的问题是复杂多样的,这里面有市场问题、成本问题、经营风险问题,又有一些特殊重要事件对这个行业的冲击和影响,这些都在不同程度上影响大型航空企业国际化的进程。     

会计准则国际趋同、国际化经营与企业价值

随着全球化的一步步加深,我国跟随全球化发展的步伐也在加快.全球化影响了中国的资本市场,很多上市企业都逐步进行跨国经营.新39项《企业会计准则》颁布至今已有多年,学者们开始大量关注会计准则趋同对上市公司的各方面影响.国际化经营与企业价值的关系是否会受到会计准则趋同的影响,也逐渐被学者所发掘.本文采用实证分析的研究方法检验北京市上市公司国际化经营与企业价值之间的关系,并重点研究会计准则趋同对国际化经营与企业价值关系的影响.     

企业国际化需要解决策略与路径选择

着眼于未来,需要推进中国企业的国际化,需要把中国企业对外直接投资纳入国际化进程。如果不能够进行国际化布局,那么20年之后中国经济增长率就会掉下来,我们的企业在全球产业同行当中所占地位会大幅度下跌。     

陕西国际货代行业面临的主要问题与原因分析

正近几年,陕西省包括国有、民营、外资在内的各类货代企业数量增加很快。据陕西省商务厅不完全统计,目前正式注册的陕西国际货代企业已达130多家,从业人员3000多人。但是,陕西本土国际货代企业普遍缺乏国际竞争力,国际货代业务的80%,尤其是高端业务几乎百分之百被跨国货代企业垄断。如全球知名的半导体记忆产品     

安徽中小型企业国际化经营的研究

从上世纪90年代起,随着经济全球化、贸易自由化、生产跨国化的发展,国内市场与国外市场进一步接轨,中小型企业面临着新的机遇和挑战,而国际化经营则是促进企业由弱变强的重要途径。本文以安徽省为例,探讨中小型企业应该如何在激烈的市场竞争中,利用多方资源,顺应时代潮流,在国际化经营中趋利避害,扬长避短,获得更多的发展商机和壮大企业的空间。     

浅谈中小汽车零部件企业的国际化经营对策

在全球汽车产业大潮机遇下,我国中小汽车零部件企业有了很大发展,但是在国际化方面存在许多问题。本文提出国内中小汽车零部件企业要尽快克服自身存在的问题,采取有效措施,浅谈了十一个对策,进而促进企业主动融入到国际市场。     

国际化经营中OEM方式的效应分析--以顺德家电企业格兰仕集团为例

在OEM方式中，受托厂商研发部门的技术增量的变化取决于委托企业R＆D投入、提供生产线及提供关键零部件等中间产品的技术存量和受托厂商研发部门的技术吸收能力的综合作用。受托厂商进入自我创新、自创品牌是关键的阶段。建议要加强产业配套能力．并且增强受托厂商的技术能力尤为重要。     

西方企业国际化经营的组织结构

在当今信息社会,随着西方企业国际化经营的不断发展,它的组织结构也在不断的完善和调整。在变化纷呈的开放的国际化大市场背景下,现代西方企业组织结构逐渐呈现扁平化、边界模糊化、网络化等特点。     

国际战略联合——国际化经营的新方式

近年来,在国际化经营活动中,“国际战略联合”这一新方式正在迅速兴起,它将成为九十年代跨国公司拓展国际化经营的主要方式。我国在建设国际化经营实体方面刚刚起步,还在摸索阶段。如何根据世界经济形势的发展和我国的现有条件,组建适合我国国情的跨国公司开展国际化经营活动,是一个值得研讨的问题。在这里我们特向读者推荐江林同志这篇文章,以供研究这方面问题和进行实际工作的同志参考。     

我国中小型企业国际化经营存在的问题和对策

对于中小型企业来说,国际化的经营是开始到扩大阶段。我国中小型企业的国际化经营模式还在刚刚起步的发展期间,核心是发展出口贸易为主。而这种发展是以市场体制的存在而产生,并使其扩大和发展,使得中小型企业在市场中具有顽强的生存能力与自发性。而在现阶段,我国中小型企业该如何展开国际化经营与对策,是在国际市场上克服障碍的关键问题,即也是中小型企业发展与壮大的必经之路。