浅谈制约职工积极性的文化因素

如何提高职工积极性的问题历来是国内外企业所十分重视的问题,因为企业的经营者们都清楚,职工的积极性和创造性事关企业的前途和命运。那么,怎样才能调动职工的积极性?是什么因素制约了职工的积极性呢?当人们一触及到这个问题,几乎都认为干群关系有鸿沟,领导者不能廉洁自律,工作环境很苦,家庭矛盾时有发生……,是影响职工积极性发挥的主要因素。我们却认为,这些因素只是一种表层的现象,美国有一大财团的总裁曾说过:"员工的积极性没有充分调动起来,不能责怪员工落后,而主要是缺乏尊重人、充分发挥人的潜能的机制。"这实际上涉及到相关的文化问题。因此,我们认为,影响和削弱职工整体积极性的深层因素,是传统文化中的消极成分和现实企业文化结构的不完整,它的影晌决不是一个人,而是一个整体,其影响也将是长期     

对强化职工激励工作的思考

一职工激励的作用所谓职工激励，就是指企业领导者通过采用各种激励手段，最大限度地调动职工生产工作的积极性和创造精神，上下一致，同心协力，共同为实现企业奋斗目标而努力。激励操作的具体形式是多种多样的。然而就其内容来说，都可以归纳到精神激励和物质激励这两大...     

有效的管理方法——激励

采用不同的激励方式来调动企业职工的积极性,实践已证明其行之有效,笔者认为激励方式主要有:一、民主激励方式要让职工有积极性,必须切实保障职工主人翁地位,实行民主管理,使职工有权参加组织重大事情的决策与建议,对领导者进行监督和质询,维护职工的合法权益,以调动职工的积极性.职工参与民主管理的主要方式是通过职工代表大会制度,因此要充分发挥职代会的职能.     

浅谈如何增强企业的凝聚力

随着改革的深化，国有企业已完全走向市场，同其它经济成分一道参与竞争。但国有企业在走向市场的过程中，也暴露出缺乏活力的问题。国有企业缺乏活力，原因是多方面的，而管理落后，不重视调动职工积极性，企业缺乏凝聚刀是一个重要原因。一些国有企业没有建立起一套能有效调动职工积极性和增强企业凝聚力的管理办法和制度。即使有一些措施也只停留在宣传上，走走形式，实际效果不大。职工的积极性没有真正调动起来，企业缺乏凝聚力。因此，当前进行企业改革，加强企业管理，必须认真对待和解决这个问题。一些国有企业职工积极性不高，企业…     

试论企业运用激励机制的作用与方法

企业员工的工作状况,不仅取决于能力,而且取决于工作态度;如果没有积极主动的工作态度,即使具有较强的业务能力、较高的技术水平,也不会产生好的的工作成效。那么,怎样才能把职工的积极性充分有效地调动起来呢?本人谈几点粗浅的看法。一、运用激励机制的原理与作用企业引入激励机制是当前市场竞争的需要。市场经济是自主经济,它以社会需求为导向,消费引导生产是其基本运行规律,这就要求企业参与市场竞争,竞争的结果是优胜劣汰。能否把竞争引向胜利,这就需要企业领导者把职工积极性、主动性、创造性充分地调动起来。而人的积极性产生于人的需…     

调动职工积极性的途径

海口火电股份有限公司，在深化企业改革过程中，注意从思想教育和物质激励的结合上下功夫，调动了职工的积极性和创造性，取得了连续三年利润超亿元的业绩，成为海南省的明星企业。在调动职工为实现企业目标而勤奋工作方面，主要采取以下几种途径。一、加强以“三观”为主要内容的教育，培育进取精神，是调动职工积极性的基础。当前，企业职工的思想观念出现了市场经济条件下鲜明的时代特点：一是政治热情比较低；二是崇尚实际，追求实惠；三是利益多元化带来需求的多样性等。正确认识和把握职工的这些思想特点，是调动职工积极性的前提和基…     

应当让劳模、标兵率先致富

在社会主义市场经济条件下,我们既要学习劳模、标兵等先进人物艰苦创业、无私奉献的精神,又要让他们成为勤劳致富,率先富裕的典范,引导和带动全体职工的共同富裕。在企业相对来说,他们付出的劳动最多,创造的效益最高,而经济上的收益却不是最丰,这样的典型示范作用是不够全面的,亦缺乏相应的说服力和号召力,对稳定职工情绪、调动职工积极性、不断提高企业经     

只要精神不滑坡 办法总比困难多

当前,相当一部分大中型施工企业被经济效益滑坡、资金紧张困扰着,企业面临的矛盾很多,要解决的问题也很多,但最根本的是要振奋精神,充分调动干部、职工的积极性。只要精神不滑坡,办法总比困难多。保证企业目标的实现,调动职工的积极性,需要做的工作很多,我认为最主要的是从以下三个方面入手。一靠强有力的思想政治工作。这是我们的政治优势。一是做好经常性的形势任务和全员生产经营意识的教育。企业党组织和领导者,要经常把企业所面     

谈正确处理思想政治工作与物质利益分配的关系

自经济体制改革以来,社会主义的物质利益分配受到应有的重视,成为调动职工积极性的重要手段。但近几年来,物质利益分配调动积极性的作用却比改革之初大为减弱。其原因除分配本身与职工个人的劳动不同程度地脱节外,忽视思想政治工作不能不算是一个重要原因。因此,探讨企业思想政治工作在物质利益分配过程中的作用及其与物质利益分配的相互关系,使二者达到辩证地统一,是调动广大职工积极性的一个重要课题。物质利益分配的作用及局限马克思主义认为,物质利益是一切人类利益的本质内容,人类所奋斗的一切,无不与其经济利益有关。因     

立足企业内部 挖掘人的潜力从根本上搞活大中型煤炭企业

一、搞活企业的根本在于调动职工积极性企业活力的真正源泉在于调动职工的积极性,这是一个为人们所熟悉但又容易忽视的问题。目前,我国多数企业的生产效率与经济效益还很不理想,职工中蕴藏着的巨大能量还没有完全释放出来。据华东化工学院经济发展研究所调查,有97.5%的厂长和97.3%的职工认为目前我国企业职工的劳动积极性不高;若提高了劳动积极性,厂长认为劳动生产率可提高32%,职工认为可提高52%。     

搞活工资分配强化集中管理

分配问题是企业的敏感神经,搞活了能调动职工的积极性;反之职工就消沉、颓废。在分配问题上大雁矿务局一矿的作法是:“搞活工资分配,强化集中管理”。所谓搞活工资,就是:     

关于调动职工积极性的几点思考

关于调动职工积极性的几点思考王秋生北京信息控制研究所调动职工积极性是企业管理的重要内容之一，也是管理者的一个永恒课题，因为它关系着企业的生存与发展。对此，笔者不揣陋见，谈几点粗浅认识。１以满足职工的需求为基础人都是有需求的，当人的某种需求得到满足时，...     

调动职工积极性 搞好重组改制

随着集团公司重组改制总体目标的逐步实现,上中下游企业的体制结构、运行机制和管理职能等都相应地发生了根本性的变化。但是,各企业在进入市场的发展中,企业的发展前景在很大程度取决于职工素质和工作积极性。在这里,就如何调动和激发职工的工作积极性问题,谈几点看法。１．推进改革是调动职工积极性的最佳方式石化企业重组改制是一次脱胎换骨的改革。通过制度的创新和经营机制的转换,企业将从生产经营向资本经营、从行业管理向现代企业制度管理方面转换,以取得最大的经济效益。企业人事制度、劳动制度和工资制度的改革,说到底,就…     

引导职工当“主人”─—关于增强入股职工股东意识的几点思考

近两年来，企业产权制度改革之风席卷中华大地。股份制、股份合作制改革的普遍推开，使职工在企业中的地位发生了新的变化。为了调动职工积极性，绝大部分企业在改革过程中都在内部募集股份，几乎企业所有职工都数额不等地入了股。不少职工在成为企业股东以后，主人翁意识更加强烈，对企业更加关心，工作积极性更加高涨。但眼下许多企业中也有很大一部分职工股东意识非常淡薄，他们并不认为当上股东以后自己在企业中的地位有什么变北，更谈不到因此而增强工作积极性，不少入股职工甚至连企业股东大会都做得参加。毫无疑问，采取有效措施，切…     

企业政工干部学习的好教材

企业政工干部学习的好教材吴焕荣王广礼同志从事思想政治理论研究和组织领导工作几十年，从事调动职工积极性的专题研究也已多年，成果颇丰。新近由法律出版社出版的《社会主义市场经济条件下调动职工积极性的理论与操作》，是他在前７部专著之后的又一部最新力作。职工积...     

调动职工积极性的对策

调动职工积极性的对策徐国俭（六九三厂）领导者要赢得下属的信任和拥护，单靠职权是不够的，还要靠非权力的影响。应从以下几个方面提高自己的威信，使广大职工能够真心实意地拥护你。１言必信，行必果榜样的力量是无穷的，领导者的一言一行很容易被下属仿行。因此，凡领...     

企业内部合同管理中的几个问题

企业内部实行合同化管理,是法制观念在企业管理方面的体现,也是管理现代化的一种重要手段。实践证明,内部合同在调动职工积极性,强化内部管理,增加企业经济效益等方     

关注无形之手激发人的潜能——浅论市场经济条件下调动职工积极性的有效途径

市场经济的今天,尽管有一只“无形的手”在操纵着市场,指导着人们积极性的指向和道德评判标准的趋向,然而调动职工积极性仍然是各级领导重要的工作内容和应研究的课题。 首先,调动职工积极性,必须分清层次,分别激励 在一般意义上,马斯洛的需要层次理论比较客观地反映了人的积极性取向的阶段性,层次性。因而,我们各级领导,要遵循这一规律,把握调动不同需要层次职工积极性的钥匙。 同时,在人生的不同年龄阶段,需要的侧重点有所不同,因而调动积极性的着眼点也就应不同。例如,年轻人,尤其是刚从大学毕业走上工作岗位的青年,生活负担轻,阅历浅,精力旺盛,此时他们的心理是“尽快融入主流社会”,     

职工积极性的调动核心是正确运用动力原理

首先，指出导致企业职工积极性不高的核心问题是企业缺乏激励机制。其表现为：企业之间内部分配的不平衡；企业内部分配拉不开档次，企业分配中“死”的多，“活的少”，企业内部在长工资等方面论资排辈现象十分严重；职工缺乏主人翁地位；管理上考核不严；政治思想工作流于形式。然后，分析了调动职工积极性需三种力量：自动力、牵引力与推动力。     

强化思想政治工作搞好国有企业

坚持以人为本,充分调动职工积极性,是企业生存发展的必由之路。实践一再证明,为了调动职工积极性,坚持按劳分配原则,实行物质鼓励是一个重要方面。但更为重要的是强化思想政治工作,从根本上激发职工的敬业、拼搏、创造、奉献精神。当前,改革力度加大,涉及到各方面利益的再调整,相当多的企业面临困境,职工生活受到影响。这些问题,都需