如何“赢＂得漂亮

我们该赢了。是的,我们没有理由不去赢得领导的信任、同事的尊重、客户的忠诚,包括家人、朋友的爱戴和喜欢。既然说到了“赢”,就别扯远了,就从“赢”字说起吧。赢=亡＋口＋月＋贝＋凡,繁体字也不过是以“贝”为“只”,看来,两岸人民对“赢”是达成了共识的,至少在这个字上,是一种双“赢”。     

和之力 和之赢

靠什么去赢？ 2005年，中国企业走过了颇不平静的一年。 如果说，头几年中国企业还更多的是在“学”和“习”，那么近年随着自身成长的不断加速，“赢”，而且是在全世界去“赢”，已经成为了中国企业获得进一步发展的目标，更是需要。     

户外广告：穿越乱象 找到新生

为了城市的美好未来，如果说短时的牺牲是不可避免的，那么，这种牺牲需要建立在政策已经得到论证和能得到“多赢”的信心之上。“多赢”便是城市要赢，产业要赢，客户要赢，同时消费者也会认为创意户外不是一种污染，而是一种视觉艺术的享受。如此“四赢”才会让户外广告达到最好状态。     

满腔热血赢来“凤凰”重生——记浙江省凤凰化工有限公司董事长丁新溪

这几年，曾一度隐身的“凤凰”又在浙中大地展翅飞翔。人们在欣喜之余，无不为满腔热血赢来“凤凰”重生的浙江省凤凰化工有限公司董事长丁新溪感慨不已。     

曾鸣:雅虎要彻底地赢

“雅虎最后要赢,但不是搜索单独赢,而是彻底地赢,是模式上的全胜。”曾鸣毫不掩饰他的“野心”。     

我需要比以前更务实——专访明基董事长李焜耀

大赌大赢，在“宏碁系”大将李煜耀的职业生涯中，“大赌”是其一贯之行为风格，这成就了明基的品牌。一年前，在明基国际化的路径选择上，李煜耀再次选择了大赌。购并西门子手机，这一次．他却输了。     

“赢销”新思维

可以说营销最基本的目标是为了实现企业从“营”到“赢”的跨越,从而达到企业的持续盈利,永续生存和发展。“营销”是“赢销”的基础,而“赢销”是“营销”的最终目标。那么,企业如何才能从“营销”走向“赢销”呢？作者鉴于对卓越企业的研究认为企业要实现从“营销”到“赢销”的成功跨越可以遵循三大法则。     

黄祖传——“利人利己”的赚钱法则

天下人赚钱有三个方法，你赢我也赢，即“利人利己”是最聪明的，此其一：有不少人是“损人利己”，这不好，此其二；还有一部份是既不利己，也不利人，这是最笨的，此其三。这里的“己”指的是公司，“人”指的是业主。[编按]     

中国企业怎样大赢

思科、英特尔、惠普、康柏、ＩＢＭ、微软,这些美国公司以令人啧叹的业绩闻名于世。美国的企业为何往往能大赢？而中国的企业为何往往赢不大？ 在美国,无论是大企业,还是中小企业,都越来越重视大赢的概念,他们的大赢往往体现在把全球市场视为一体,不仅体现在获得高额利润,而且坯体现在企业增长迅速、竞争力强悍、在全球市场上占据高份额,并形成大大小小的垄断态势。美国企业尤其是高科技企业在管理上越来越重视“以人为本”、“人性化管理”、“以激发为主、控制为辅”这样一种管理理念。 ２１世纪是新经济时代,是一个强者大赢的时…     

解读诺基亚品牌的“赢点”

广东现代市场研究有限公司曾对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查。调查数据显示，“消费者拥有的手机品牌”、“消费者最喜欢的手机品牌”和“消费者下次最可能购买的手机品牌”，诺基亚都排在第一位，分别占34％、44％、39％。这引起人们思考：为什么诺基亚品牌有如此大的魅力，它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究，我们归纳出它的十个“赢点”。赢点一：专业化发展战略。专业化的关键是舍弃，砍掉所有与主业不相干的产品，哪怕它很赚钱。在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通信产品以外，还生产电视机、电脑、电线甚至胶鞋。奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。他说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。只有这样，你才有可能取得赢利性增长。而一个企业不可能在方方面面都领先，因     

西部神话

“西部大开发”已是近来媒体上常出现的关键词。谁都想朝这上面靠，想就这个问题说上两句，发表一通议论。位于西部的省市就鼓噪的更起劲了，大家都热切地想参与到这一活动中去。可以肯定，这不是过去年代人们常见的一种矫饰的政治姿态，而是经济人为即将到来的财富惊喜焦虑。改革开放 20年的历史经验告诉人们，机遇就是财富，而机遇从热点中产生的概率很大。抓住热点，抓住机遇，就意味着赢，而赢在市场经济的时代已被提到维系生命的高度。可以想见，在审视西部的目光中汇集着多少赢家的居安思危和输家的东山再起之梦。固然，国家投向西部…     

朱新礼：我不害怕折腾

一位为投资基金做顾问的消息人士称：朱新礼和宁高宁的关系“非常铁”，铁到“什么话都可以说”。早在2008年底之前的一个场合，朱新礼与宁高宁关于可口可乐收购汇源的审批结果，还曾打过赌：宁高宁认为肯定过不了，朱新礼则自信满满地认为“肯定没问题”。从结果上看，最终宁高宁赢了，当然至于“过不了”的原因，或许在那个时刻宁和朱都并未预料到。毋庸置疑，     

如何让经销商政策“喷香”诱人

在销售市场上，促进产销合作，实现市场双 赢，经销商政策举足轻重。它是厂家抛出的“绣 球”，经销商眼中的“肥肉”。一个可行性强的政 策应该怎样制定才能有效驾驭市场，从而积极发 展流通品牌呢?     

盛宇宏以融入的姿态赢在设计

盛宇宏认为“赢在设计”的理想状态是：通过设计实现“多赢”，社会赢得一个好的建筑作品，发展商赢得更多利润，土地赢得价值最大化，居住者赢得美好居住空间，设计者赢得更多设计启示——这自然是最完美的设计境界，     

论娃哈哈的营销原创

江总书记说:“创新是一个民族的灵魂,是国家进步的不竭源泉。”而在企业,所有的创新最终都将归结在市场的创新、营销的创新上。娃哈哈赢得了大面积的市场份额,就赢在了营销原则思路上。其主旨是在于“求新”、“尚奇”、“主变”。     

“赢”字的启示

什么是赢？翻开《汉语大词典》可以看到：“赢”字由三部分、五个字组成。“亡”字为字首。“口”字为中部,“月、贝、凡”三字为下部。“赢”字用字之繁多,组合之复杂,结构之鲜明,喻意之深刻,在浩若星辰的中国汉字中极为少有。看来,“赢”字的组合自有道理．能够给审计人带来“新”的启示。     

做最好的自己

2011年4月10日，美国短跑名将刘易斯宣布竞选新泽西州参议员。他自信地说：“如同人们从我的纪录中所看到的，我跑起来就要赢。”作为20世纪顶尖的田径运动员，     

满足个性化才能做赢家

现在中国房地产市场上，有实力、有资信、有品牌、有战略的发展商，才是真正具有竞争力的企业。80年代初期是中国房地产市场的萌芽期，消费者对房子的要求很低，当时的赢家是“谁敢第一个吃螃蟹”谁赢，不规范操作的企业也赢，当时可能有的房地产商一个交易单就是几十套。现在，房地产市场在政策利好下迅速成长，行业走向规范，个人购房成为主流，     

“农超对接”现象浅析

“农超对接”是减少流通成本、促进农产品流通业发展，惠及农户、零售业和消费者三方的一项“多赢”的流通模式．对“农超对接”进行了解读，探讨了“农超对接”的模式，并对各利益主体进行了初步分析，力图展示“农超对接”现象的全貌。     

神光兄弟缠斗

就像一个落入窠臼的老故事,又一场兄弟相残的争斗落下帷幕。哥哥为了绝对的话语权,不惜付出任何代价。弟弟因为不能容忍的分歧,“最终与哥哥分裂,并将其告上法庭。兄弟二人无论谁对谁错,谁赢谁输,并不重要。虽然弟弟说:“也许不要3年,大家会看出一个终极结果。”但谁又能称得上最后的赢家。正如哥哥孙成钢自己所言:“对手是我弟弟,赢了我能有什么快感?”