创建高绩效工作体系

一、高绩效工作体系的产生 经济全球化、管理方式变革和技术更新等企业环境的变化,必然会引起企业内部经营管理活动的相应调整.比如网络技术的普及,全面质量管理和准时化生产的出现,促使许多组织重新设计其工作流程,重新配备人员,甚至重新组织生产经营活动.     

企业现代化物资管理探析

在当今社会主义市场经济体制下,物资管理工作的优劣直接影响到企业的生产技术、职员和财务等方面的经济效益和经营活动.在企业的生产经营活动中,人是最宝贵的、最活跃的生产力,由于受企业生产经营活动职责的影响,企业的员工容易被区分成现场作业人员、企业管理人员、企业生产经营主要负责人等不同层次,由此,带来了企业安全生产职责的多层次、多样性.尤其是随着社会进步,经济发展,新技术、新工艺、新材料的不断出现,企业员工的流动性加大,企业大量使用农民工的增多,而企业管理者和从业人员的安全素质相对滞后,这些都给安全教育管理提出了紧迫的课题.随着工业生产技术的不断进步和发展,为了适应与之相关的管理组织水平,这就要求企业在管理模式上的现代化.企业物资管理现代化包括四大内容:管理思维现代化、管理组织现代化、管理人才现代化和管理手段现代化.     

论企业标准体系在企业管理中的应用——以山东德棉股份有限公司为例

为满足企业标准化工作发展的需要,国家标准化管理委员会重新修订了<企业标准体系系列标准>,并优选了全国152家企业作为全国首批标准化良好行为企业试点单位,指导、帮助各种类型和规模的企业建立完善的、适合企业需要的、协调统一和持续有效的企业标准体系.在此基础上,组织进行"标准化良好行为企业"自我评价和社会确认,更好地为企业生产、经营和管理服务.     

以制度创新促进民营高科技企业发展--以桂林广陆数字测控技术有限公司为个案研究

一、引言 经济社会是一个复杂而庞大的有机体,它是由千千万万个细胞或微观单位组成.就生产过程而言,这种细胞就是企业.所谓企业,是指具有法人地位、创造价值、增加效用、追求利润最大化的独立商品生产单位.企业具有有机体性质,它表现为一种结构和活动.使各种单一生产要素形成为有机的联系、结构和活动,还需要组织管理和经营,这种组织、管理和经营,成为企业的基本职能,它是企业的生命.如果对土地、劳动力、资本以及技术、信息和知识、智慧这些基本要素,不能合理组织,不能进行有效的管理和经营,企业的生存和发展就会面临危险,甚至破产.     

企业集团资金管理的措施及创新

资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现，是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素，是企业生产经营的源泉，是企业生产经营正常运转的根本保证。而企业的资金管理又是企业财务管理的核心内容，是组织生产和经营活动，确保企业生存和发展的重要理财工作。     

工作流技术在纺织企业ERP系统的应用研究

一、工作流技术的概念 工作流(Work flow)管理技术起源于20世纪70年代的生产组织和办公自动化领域,提出的目的是通过将工作分解成定义良好的任务、角色,按照一定的规则和过程来执行这些任务并对它们进行监控,达到提高工作效率、降低生产成本、提高企业生产经营管理水平和企业竞争力的目标.近年来,工作流管理技术已成为各种组织挖掘信息系统潜能、实施"业务过程再造(BPK)"的重要技术.工作流技术涉及的基本概念如下:     

精细化管理对提高企业经济效益的促进作用刍议

党的十七大要求加快转变经济发展方式,促进国民经济又好又快发展,对国有企业的生产经营管理提出了新的要求:企业管理必须不断地把先进的科学技术应用到生产中去;必须严格按照现代生产技术的客观规律办事;必须按照市场经济的规律组织生产;企业的生产技术经济活动必须有计划按比例进行;企业管理要有高度的组织性;用尽可能少的人力、物力消耗和尽可能少的生产资金占用量取得尽可能大的生产成果;企业管理要适应科学技术的不断进步而发展.     

发挥工会组织作用推进“六型班组”建设

班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单位，是企业生产经营、安全管理、思想政治工作的最终落脚点。安全生产法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻及先进技术的推广应用都要通过班组来落实，体现到生产一线。因此，班组管理水平、班组长的素质，直接影响着企业的发展，必须在加强班组建设上做文章。     

应构建和谐社会企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业组织财务活动和理顺财务关系所要达到的根本目的,它是评价企业财务管理是否合理的基本标准.企业财务管理目标的确立对指导企业的生产经营活动尤为重要.     

信息时代初现企业流程再造的序幕

信息化社会构造了传统企业与新经济的结合，因而改变了企业的工作流程，企业的生产活动，可以概括为两方面，一是生产活动，通过加工原材料形成并输出产成品，从而引起物流、资金流和人流；另一类是管理活动，通过对有关信息的收集，加工、分析、处理，为决策服务以保证生产有序、有效地正常进行。可以说，生产活动中流动的是物，管理活动中流动的是信息。信息的流动是伴随着物流而形成的。信息流贯穿于企业的各个角落，这种变革不是简单的企业信息化问题，而是应用信息网络技术对企业的组织和业务过程进行再造，以适应信息时代的要求。一、…     

行车规章制度需档案化管理

铁路行车规章制度是铁路运输企业为了安全、正点、优质、高效完成运输任务,组织生产活动。约束经营行为的规范和准则。在铁路运输企业管理中,行车规章制度属于技术管理的范畴。在生产过程中。正确、合理地制定规章制度,科学、规范地管理规章制度,全面有效地实施规章制度,是铁路运输企业技术管理的主要任务。行车规章制度的科学性、先进性及实施中的权威性、实效性是衡量铁路运输企业管理水平的重要标志。     

浅谈我国私营企业主管理劳动的属性

一、马克思对管理的分析 管理劳动是为实现预定的目标,而对生产和经营所进行的计划、组织、指挥、调节和监控等各项活动.管理活动是企业维持其正常生产经营活动所必不可少的.马克思在《资本论》中曾经就资本主义企业管理的性质进行了明确的论述:"资本家的管理劳动不仅是一种由社会劳动过程的性质产生并属于社会劳动过程的特殊职能,他同时也是剥削社会劳动过程的职能."     

建设银行价值链管理体系的构建

每个企业都是进行设计、生产、营销、进货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，所有这些活动都可以用一条价值链来表示。价值链管理的本质是不断优化业务流程，降低成本，提升竞争力。近年来，随着科学技术的迅猛发展和经济全球化的加速，企业间的竞争越来越激烈。在这种情况下，许多企业都开始重新审视自己的组织结构、经营机制和业务流程等企业战略优势的核心要素。与此相适应，一种基于建立企业长期竞争优势的新型管理模式——价值链管理应运而生。     

工会应助力企业班组建设

班组是企业生产经营活动中的一个最小的基本单位,是企业组织结构的基础.企业班组建设是企业整体建设的基础,班组管理也是企业的基础管理,是企业各项工作的具体落脚点和有力实践者.班组强则企业强,班组优则企业优.搞好班组建设对企业发展起到了决定性作用.同时,企业工会组织在协调企业劳动关系、维护职工合法权益、保护调动和发挥职工的积极性、创造性,维护稳定、促进企业发展的作用极其重要,是企业行政联系职工群众的桥梁和纽带,是职工利益的忠实代表者和维护者.工会在企业班组建设中发挥的作用和从事的活动,同行政相比是不同的,它的最大特征是群众性.     

浅谈实施目标管理

目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面综合性管理的一种科学管理方法。在实施企业目标管理过程中,将思想政治工作渗透到企业管理的全过程,采取思想政治工作的有效方法和手段,充分发挥思想政治工作的优势,推进企业管理制度化、经常化、规范化建设,提高企业管理水平,创造最佳经济效益,具有十分重要的意义。如何推进企业目标管理,实施企业思想政治工作与企业管理的有机结合,笔者认为应该在企业目标的制定、实施、考核落实上下功夫。科学合理地制定目标,是企业目标管理的基础和依据。只有制定符合…     

论施工现场安全文明管理

安全文明生产是施工企业生产经营的永恒主题,是企业获得最佳经济效益的基本保证,是摆在建筑施工企业面前的一项重要工作。安全文明管理是个系统工程,需要从思想观念、组织住制度、经济技术等各个方便进行系统、科学的管理。     

财务管理是企业管理的生命线

工业企业是一个相对独立的商品生产者。它在社会主义市场经济条件下，有权选择灵活多样的经营方式，安排自己的供、产、销活动，以增强企业的活力，提高经济效益，为了合理地组织生产经营活动，完善企业内部的生产关系，必须对企业的供、产、销和人、财、物进行科学管理。企业管理的具体内容从总的方面可划分为：计划管理、生产管理、销售管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、财务管理等，这些管理工作都是互相联系，密切配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。     

转换企业经营机制与强化生产现场管理

生产现场管理,是企业管理最基础的工作。在转换企业经营机制、建立社会主义市场经济体制改革中,宏观管理体系逐步建立和完善,微观经济活动的管理也不能削弱。现结合我厂开展生产现场管理活动的实践,浅述在转换企业经营机制过程中,生产现场管理在企业经济活动中的重要地位与提高企业整体素质的关系。南通市化工机械厂是以制造一二三类     

企业加强成本管理的思考

成本管理是企业在生产经营活动中,运用成本指导、规划和控制生产经营活动,达到以最少的投入,获得最大经济效益的一种管理活动.成本管理的最终目的就是提高企业的经济效益.     

论企业内部审计的现状与思考

内部审计人员在处理企业生产经营管理活动的问题中,充当企业管理当局的参谋和助手,并帮助各级管理人员有效地履行他们的职责,其主要的、直接的服务对象就是包括企业管理当局和董事会在内的组织内部的各级管理人员.本文就企业内部审计的现状与思考进行论证研究.