中小企业：德国经济的支柱

德国是世界上经济最发达的国家之一，拥有世界领先的加工技术和雄厚的制造业基础，有一批世界知名企业和品牌产品，但同时也是一个以中小型企业（指500名员工以下，年销售额5000万欧元以下的企业）为支柱的经济强国。为了促进中小企业快速发展，实现社会充分就业，德国政府和社会各界高度重视中小企业工作，经过几十年的持续努力，形成了一系列的法律法规、扶持政策和促进措施。     

德国对企业兼并的管理

在德国,对企业兼并的法律调控主要是通过《反限制竞争法》（GWB,也简称“卡特尔法”）来进行的。这部法律手1957年颁布,1958年1月1日起施行,先后经过1966年、1973年、1976年、1980年和1989年五次修改。目前,《反限制竞争法》已形成了一套全面、复杂的规定,从各个角度对企业兼并实行严密的控制,以防止垄断的产生。对兼并的认定兼并,有狭义和广义两种。狭义的兼并,指的是两个或两个以上的企业,按某种条件组成一个企业的产权交易行为。广义的兼并包括狭义的兼并和收购。《反限制竞争法》采纳了兼并的广义含义,认为以下情形应认定…     

德国现代企业制度及其启迪

德国现代企业制度及其启迪赵洁苓德国的现代企业制度大都始建并形成于二次世界大战之后。几十年来,德国的经济奇迹般的崛起正是得益于此。今天,在我国企业改革不断深化,市场主体的地位日益凸现,全面推行和建立现代企业制度之时,学习他们的经验,借鉴他们的作法,无疑...     

台湾中小企业何以能成为国际化的先锋

台湾的中小企业,一般是指制造业资本额在6000万台币以下、员工在200人以内;服务业资本额在8000万台币以下、员工在50人以下的企业。台湾因受资源缺乏的制约,其经济发展基本上是一种以出口为导向的工业化经济,而高度出口导向的中小企业正是这一经济的主要推动者。 台湾在战后50多年的经济发展中,中小企业形成了以精密器械、纺织、塑料制品、皮革、电力及电子机械器材为主的五大主要出口产业。85％左右的中小企业产品都是以海外市场为依托而行销世界各地。20世纪50年代中期至60年代,中小企业平均出口额占台湾出口总额的75％左右。70～80年代,中小企业平均外销比例为全岛外销总额的64％左右。90年代以来,虽然受国际贸易保护主义势力冲击等不利因素的影响,中小企业外销比例有所下降,但仍占有50％～60％左右的比重,对出口贸易的贡献依然保持其重要地位。目前,台湾的中小企业占其企业总数的98％;就业人数近800万人,占总就业人数     

德国经济模式的五个支柱及借鉴意义

什么要借鉴德国模式？为什么德国模式特别值得我们关注呢？这里有两个原因。首先,在世界发达国家一片衰退、经济低迷的大背景下,德国模式仍然表现出了稳健成长的经济态势,值得学习。     

德国的经济增长方式转变分析

实现经济增长方式的根本转变,是我国建立比较完善的社会主义市场经济体制过程中的一项战略性任务.德国(本文指原西德)能成为经济大国,经济增长方式的转变起到了决定性的作用.因而研究其转变的路径及政策选择对我国现正在做的事情极有现实意义.     

中国企业必须成为独立的生命体

中国企业经过20年的发展,普遍面临的3个困惑是企业家的角色困惑、企业的定位困惑和职业经理人的角色困惑。企业是独立的生命体,不是企业家的衍生物;企业家要遵循企业本身的特点承担自己的责任;职业经理人必须通过业绩来评价,以效率为中心,数据化、精细化地管理企业。     

德国股份公司监事会制度与我国企业内部监督体制的比较

德国的股份公司内部监督体制，多数公司是设有监事会，未设审计委员会。监事会具有以下特点。     

英国、德国对区域经济的管理及其新近变化

英国与德国是资本主义重要的发起国和继起国,又是具有较丰富实施区域规划和区域政策经验的国家。英国是相对集权的国家,而德国则是相对分权的国家,但在分权化地方化的世界潮流下,两国均表现出一定的分权倾向,区域经济及区域其他事务的管理更朝向公众参与、地方化的方向变化,同时仍保持着自身区域政策的连续性和对欧盟区域政策的贯彻,这些应对中国区域经济管理方式有所启示。     

保障粮食安全何以成为经济工作的首要任务

最近闭幕的中央经济工作会议明确了2014年经济工作的六项主要任务,其中“切实保障国家粮食安全”成为了第一大任务、会议要求,必须实施以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑的国家粮食安全战略。     

中小企业创新已经成为经济增长的重要源泉

不论是在发达国家，还是在发展中国家，中小企业在社会经济中均占有突出地位。中小企业的地位之所以重要，并不仅仅是因为它提供了大量的就业机会，创造了相当部分的国民财富，还因为它在自主创新中扮演了非常重要的角色，为市场注入了发展的活力。     

透视：德国企业的精细管理

过去，一提到科学的、先进的企业管理模式，国内不少人大都将目光盯在世界上最发达的国家——美国、日本。殊不知，在这些国家之中，一股学习、研究德国企业管理模式越来越成为时尚。事实上，在世界各国管理界人士的眼中，几乎普遍有一种共识：德国的企业管理模式跟美国、日本相比，一点也不逊色。     

世界趋前的德国低碳经济

<正>德国在摸索发展低碳经济方面走在了世界的前列,一些做法和教训值得借鉴为推新低碳经济,德国人最近提出了新绿色照明比赛计划,提倡全德国范围内共建节能照明城。德国政府打算投资4000亿欧元,在撒哈拉沙漠修设世界范围内最大的太阳能电厂,预计到2050年可满足欧洲15%的电力需要。     

德国企业的管理性格

德国的日耳曼民族是欧洲最富有理性的民族,德国企业的运行机制基本上是建立在理性基础上的。更何况,当今组织管理理论的鼻祖也来自德国。德国著名的社会学学者马克斯·韦伯在20世纪初建立了组织理论,他认为组织应分级管理,下级服从上级,层层职责分明,不仅适用于政府管理,也适用于企业管理。