如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制,内部审计控制等内容。建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志。本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露,加强货币资金内部控制,加强材料采购的控制,加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

大中型企业财务内控之策

大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然,企业管理者必须要认清经济发展规律,从转变内控观念出发,建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系,从大中型企业的发展现实出发,发挥财务内部控制的整体效应,协同企业的经营管理效应,并以此来确立集团整体的市场竞争优势.本文从大中型企业的财务内控管理方面进行了探索,并与实际管理中取得了一些成效,愿与各位同仁共享.     

大中型企业财务内控之策

大中型企业的财务内控趋势是经济社会发展的必然,企业管理者必须要认清经济发展规律,从转变内控观念出发,建立集团资金统一管控模式和财务制度控制管理体系,从大中型企业的发展现实出发,发挥财务内部控制的整体效应,协同企业的经营管理效应,并以此来确立集团整体的市场竞争优势。本文从大中型企业的财务内控管理方面进行了探索,并与实际管理中取得了一些成效,愿与各位同仁共享。     

试论如何加强企业财务内控管理

近几年,企业遇到的外界运营环境越来越繁琐.我国处在经济发展的升级阶段,竞争也出现白炽化状态,社会分工日益细化,企业管理越来越困难,企业要深入思考怎样强化企业财务内控,这样方可得到长远发展,实现经营战略目标.文章分析了企业财务内控的要点,探讨了强化财务内控管理的作用,介绍了当前公司财务内控的现状,并制定出了有效的策略.     

浅谈企业财务内控体系建设

一、内部控制的含义及解释： 在论述企业的财务内控体系一下,我们有必要对内部控制的概念追根溯源。最初,人们习惯用内部牵制这个概念来表达内部控制,根据《柯氏会计辞典》的解释是指：“以提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。     

国有大中型企业内控制度建设探究

近年来,社会经济不断发展,国有大中型企业规模不断扩大,无论是政府或者企业负责人都对企业内控制度的建设愈发重视,我国政府也陆续出台了各项关于内控制度的指引政策,帮助完善国有企业的内控制度,提高企业的内部管理和发展水平。但是由于我国内控制度的发展基础较为薄弱,且国有企业的业务规模与市场环境均在不断变化,因此大多数国有大中型企业在内控制度的建设与执行方面依然存在很多问题。本文主要根据内控制度的内涵及目标,针对国有企业内控制度在建设与执行方面的问题,提出几点国有企业内控制度的完善对策,希望对相关人员的研究工作提供些许参考价值。     

大中型企业内控评价体系的构建

<正>大中型企业内部控制评价体系的构建在我国是一个有待解决的课题。一方面,学者们对于内部控制的研究很少涉及到内部控制评价及其体系构建;另一方面,政府部门虽已陆续颁布了内部控制相关规范,但其中很少涉及对评价体系构建的倡     

企业财务内控制度体系建设分析

随着现代企业的高速发展,特别是企业集团的迅猛发展,企业的所有权与经营权的分离,这些过程都孕育着财务内控制度的发展。为适应经济发展和环境要求,企业应切实加强财务内控制度的建设,建立其财务内控制度体系,防范各种财务会计工作漏洞。     

关于加强企业财务内控建设的思考

随着信息技术的不断发展,财务数据获取层面越来越广,其在企业治理中发挥的作用也与日俱增.在此背景下,充分利用企业财务的内控功能有助于企业价值与核心竞争力的提升.然而,现阶段的部分企业并没有充分理会其核心关键,在企业内部控制方面还存在较大的强化空间.本文从作用、现状以及策略等三个方面探究强化财务在企业财务内控中的建设,希望能够为后续财务体系建设完善,功能强化发挥奠定必要的理论基础与实践指导.     

探究如何完善企业财务内控制度

进入21世纪之后,国内经济取得了良好的发展,要想让企业获得更快的发展,就需要对财务进行严格的管理,提高企业财务管理水平的有效措施就是对企业财务内部控制制度进行不断的完善。在企业中不断的完善内控制度,对于企业的日常财务管理来讲非常重要,不仅可以让企业财务管理的监控得到加强,还可以很好的避免企业面临的财务风险,为了让企业在财务上拥有完善的内控制度,笔者在本文中对其进行了深入的探究,以期获得良好的效果。     

如何加强组织内控制度建设

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,     

浅析企业财务内控制度的要点

企业财务内控制度体系要解决一系列复杂而重要的企业经济问题,其体系的构建问题又是一个系统工程,我们必须认清其作用,明确其思路。本文着力从企业财务内控制度的控制要点方面来进行阐述,从而形成一个较为规范的系统。     

探讨如何加强中小房地产企业的财务内控管理制度

中国经济进行新常态,国家宏观政策与地方政府先后出台针对房地产行业管制措施,中小房地产企业要想实现发展、突破困境,必须完善企业财务内控管理制度,向管理要效益。本文由实务角度全面分析了中小房地产企业财务内控管理过程中普遍存在的突出问题,并在此基础上针对性的提出应对措施,探讨如何构建良好的财务内控模式。     

完善建设企业财务内控制度的相关思考

财务内控是企业财务管理中的主要构成部分,对于建设企业的经营和成本的节约控制有很重要的作用.如果想要企业得到长久、稳定的发展,一定要建立健全的财务内控制度.现在,大多数建设企业中财务制度存在着不同程度上的问题,财务的预算管理科学性不足,会计的信息不精准,对于财务的风险防御意识不高,财务的内控比较繁琐.为了能更好的提升建设企业的财务控制,需尽快的调整财务内控的理念,健全财务内控制度,这对企业的生存发展具有十分深远的价值意义.     

企业财务内控管理探究

财务内控是企业内部管理工作中的重要组成部分,为了能够进一步完善企业管理水平及加快现代化管理体制的建设进程,则应注重对财务内控管理模式进行完善。对此,文章分析了企业财务内控管理内容及存在的问题,并在此基础上探讨了企业财务内控管理的具体实施要点,包括强化会计基础管理,重视检查及披露内控工作;完善货币资金管理,强化控制物资采购工作;有效管理外部投资,降低企业财务风险。     

简述以财务内控为手段加强纺织企业财务管理

在企业正常运作的过程中,一般认为财务管理是整个管理的基础,对企业的可持续性发展重要性极大。随着我国市场经济体制的不断完善和发展,纺织企业在经营管理过程中面临的市场经济压力也逐渐增加,以财务内控为手段提升企业财务管理工作水平,是目前企业管理者需要积极关注的重要内部管理意识。本文就财务内控的手段加强纺织企业财务管理进行探究,希望研究内容可供相关人士参考。     

如何加强商业银行内控制度建设

国有商业银行如何加强内部控制，切实防范金融风险，提高经营管理水平，是一个既紧迫又现实的课题。本文将对国有商业银行完善内控管理的问题进行分析，并提出相应对策建议。     

如何加强财务内控防范企业财务经营风险

随着社会的发展与进步,企业面临的环境变得日益复杂,在这种环境的影响之下,我们应该充分的重视企业财务管理工作,加强内部控制,只有这样才能降低企业的财务与经营风险,促进企业的不断发展.     

如何加强企业财务内部控制建设

现阶段,随着现代信息技术的高速发展以及社会经济水平的持续提升,市场竞争环境逐渐呈现出愈演愈烈的发展态势,在为现代企业提供更多发展机遇的同时,也为其带来了前所未有的巨大挑战,尤其是企业内部现有的财务管理模式及内部控制建设工作,其滞后性日渐凸显,并已经难以满足新形势下的企业发展需求,甚至在某种程度上阻碍了企业的长期发展。鉴于此,本文以财务内部控制建设概念及其原则为切入点展开分析,重点论述加快推进企业内部控制建设的重要性,深入剖析当前企业财务内部控制建设环节中存在的常见问题,综合探究新时期加强企业财务内部控制建设的可行性对策,希望能为现代企业加快转型升级开辟一些全新的路径和格局。