基于顾客价值创新的动态竞争优势

在复杂多变的超竞争环境下,以环境适应论、产业选择论、资源基础论等为代表的传统战略管理理论正在将企业引入构建静态竞争优势的误区,而只有有效集成顾客价值理论、价值创新理论与动态能力理论的新型战略管理理论才能真正引导企业构筑基于竞争优势本源--顾客价值创新的动态竞争优势.本文在全面分析传统战略理论的时代缺陷和顾客价值创新的战略价值基础上.通过构建基于顾客价值创新的动态竞争优势转化模型深入分析顾客价值创新形成动态竞争优势的内在机理,并在最后进一步提出企业构建基于顾客价值创新的动态竞争优势的实施策略.     

中国轿车产业的产品线竞争研究

近年来跨国公司借助其有效的产品线策略，在使品牌得到快速扩散的同时，也改变了中国轿车产业的市场结构和游戏规则。我们的博弈模型和实证分析表明，利用其在研究开发、市场营销和品牌声誉上的巨大优势，跨国公司的产品线竞争不仅恶化了本土企业原有市场的竞争，还在一定程度上对本土企业的品牌延伸产生了挤出效应。改变这种困境的政策选择是对本土企业的产品创新进行激励，而非限制跨国公司的渗透行为。     

基于知识协同进化的竞争力及其对中小企业的启示

本文将企业知识进化过程深入分析,诠释了企业动态能力及其形成过程,明确指出企业竞争优势源于企业的知识,企业可持续竞争力则来自知识协同进化所产生的企业动态竞争力.这一创新观点剥离了企业竞争优势根源的外围因素,对中小企业如何面对知识环境,在较低的起点上实现持续、快速的成长具有特别的意义.     

谈入世后企业竞争力的提升

加入世贸组织使得我国市场竞争格局和竞争环境发生重大的变化，使我国企业面临更加严峻的挑战，企业必须通过确立企业经营领域的竞争优势来增强企业的核心竞争力；通过自主创新和国际知名大企业和跨国公司联合开发，创造出有自主知识产权的新产品，通过产品品牌的国际沦战略来实现企业竞争力的提升；通过不同的市场定位来确立企业自身的竞争优势；通过差异化和创新的营销手段和策略来赢得顾客。     

系统市场中企业策略性排他行为分析

本文将系统竞争和组件竞争结合起来，分析系统市场中的企业策略性行为及其对市场竞争和创新的影响。在系统市场上．开放的系统竞争结构是较优的，但是企业并不一定会选择与社会福利目标相一致的组织形式．而是更多地基于策略性需要来进行选择。在系统市场中．创新主导企业有激励通过策略性地选择许可比例来操纵市场竞争。在邻近市场结构中．在位创新垄断企业有激励通过排他性行为将关键技术市场的垄断势力延伸到邻近竞争市场．这些市场封锁行为通常会严重地伤害市场竞争，并阻碍技术创新。     

我国汽车产品出口结构及其竞争力的实证分析

加入世贸给我国汽车产业带来了从来未有的机遇与挑战,使我国汽车产品出口进入新的快速增长阶段.本文系统分析了汽车产品出口的商品结构、市场结构和出口经营主体结构的特征与变化,并用显示比较优势指数(RCA)、贸易竞争力指数(TC) 和市场占有率等评价了我国汽车产品总出口的国际竞争力.实证分析显示我国汽车产品总出口顺差主要是由汽车零部件出口的快速增长贡献的;汽车产品总出口与世界出口大国相比,整体竞争力弱,处于低竞争的优势水平,且国际竞争力正逐步提高;汽车产品出口贸易结构总体反映了我国劳动力资源的禀赋和比较优势特征, 主要集中在具有竞争优势的劳动密集型汽车零部件产品.     

服装产品开发流程管理解析

服装企业的产品创新设计与开发能力已成为核心竞争优势,新产品开发流程各个环节的紧密配合与健康运转是企业提升品牌价值、在竞争中立于不败之地的重要保证。服装产品开发流程通常始于新概念的形成,止于产品的生产与市场投放,中间包括产品设计、研发、供应商选择、产品调整、准备、分析、规划等多个阶段。我国服装企业有必要根据行业自身的特点对产品开发流程管理进行探索研究,以便能在激烈竞争的国际化的外部环境中,更好地发挥我国市场的优势。     

展阳 攻占高端纱线产品市场 访南通展阳纤维有限公司总经理王思裕

今天的展阳像是纺纱领域的一颗明星,以其高品质纱线不断赢得下游企业的认可和赞誉。在纺织行业困难重重的今天,展阳能够依托其产品竞争优势获得更多的产品市场,无疑是走出了企业发展的创新之路。     

商业模式的系统分析与启示

商业模式是企业保持竞争优势的重要方式,本文从系统角度分析了商业模式的本质,以系统思考理论为基础构建了商业模式的系统循环图,分析了商业模式系统的结构、行为和性能之间的内在联系,并对企业如何实现企业商业模式创新提出了建议.     

模块化:系统结构与竞争优势

从物理模块、处理模块到价值模块，联系媒介、标准和性质趋向抽象领域和独立自由；从大型电脑、个人电脑到互联网模块化，硬件模块之间关系通过软件实现模块化，使模块化结构更加开放。模块系统利益结构由规模经济、局部经济与范围经济的对立转向规模经济、差异经济与网络经济的兼容，超级模块化和数码化是其关键；市场竞争、产权保护和金融选择等模块化利益机制推动了企业经营目标、模块化动力和模块创新模式演变。模块化不但有来自模块设计、模块化设计、“行路图”设计和组织模块化设计等自身竞争优势，也有来自数码化、创新文化、科学商业化和政府政策等环境竞争优势。     

第九届中国机械行业企业管理现代化创新成果申报、审定工作在全国展开

本刊讯（记者明文）中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委员会日前发出通知，要在全国相关行业领域组织开展第九届中国机械行业企业管理现代化创新成果的申报、推荐和审定工作。近年来，我国广大机械工业企业面对来自经济全球化和加入WTO的严峻现实与挑战，不断深化企业改革，推进现代企业制度的建设，进行企业产品结构、技术结构、组织结构的调整，积极参与国内外市场的激烈竞争，并结合企业实际，广泛吸取国内外成功的管理经验，转变观念、勇于探索、大胆实践，形成了具有自身特点的管理现代化创新成果。这些管理成果对增强企业的…     

四大行动突围贸易困境

在当前强调创建出口竞争新优势的要求下,中国轻纺城的企业家们通过产品结构调整、提升品牌效应,增加产品附加值、优化多元融资渠道等举措,为企业成功应对当前行业面临的贸易困境储备了力量,使得中国轻纺城商贸氛围呈现出一片欣欣向荣的景象. 差异化产品新起来 美国经济学家迈克·波特曾将竞争优势分为高低两个层次:“低层次的竞争优势是一种依靠低成本形成的价格优势,而高层次的竞争优势则是一种依靠产品差异化而形成的优势.”     

以加入世贸组织为契机加快提高中国纺织工业竞争力(下)(在全国纺织工作会议上的讲话)

三、全面提高中国纺织行业的综合竞争力 一个现代产业能否在全球化竞争中立于优势地位,不仅看它在全球产业链调整进程中是否具有历史机遇,而且还要看它是否具备发挥优势条件的良好的系统结构去抓住机遇.只有根据中国国情和市场趋势通过优化资源配置,形成最有利的行业产品结构、技术结构、企业组织结构、区域经济结构,才能把握时机,形成真正的行业综合竞争优势.     

电力营销渠道策略与售电市场的开放

电能产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略共同构成了电力市场营销组合策略。越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。整合营销传播理论创始人、美国西北大学教授DonSchultz指出：在产品同质化的背景下，唯有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。     

产品创新中部门间协同竞争行为博弈分析

在产品创新过程中企业内各部门间由于利益、目标导向、权利等方面存在的差异,因而导致部门之间存在各种冲突、对抗或竞争行为。本文通过对企业在产品创新过程中各部门间的冲突和竞争行为的分析,构建了部门间协同竞争博弈模型,并提出产品创新中促进部门协同创新的策略,减少部门间的恶性竞争行为,提高产品创新的成功率。     

快变市场中的产品创新战略

产品创新能力代表了一个企业的竞争能力，而产品创新活动的展开是以创新战略的设定为开端和依据的，所以产品创新战略的选择关系着企业未来的市场竞争能力。回顾现代企业的发展历史，多数企业的成败都是由产品创新所带来的。市场是企业生长的外部环境，是设定创新战略的外生变量和前提假设。同市场特征的吻合程度决定着产品创新战略的成功率。毋庸置疑，进入gO年代，企业所面对的市场环境已调然有别于相对稳定的传统市场。现今的市场，-变化的速度越来越快，变化已经成了常态。面对快变的市场，企业原来所拥有的竞争优势已不复存在，同时，…     

中国企业的专利战略

中国企业对于专利战略类型的选择,在借鉴日本企业二战后专利战略经验的基础上,可以从以下几个方面入手:1.将企业的核心技术申请基本专利。基本专利是指将某项技术或某件产品的核心技术申请专利并取得专利权。基本专利是企业实施专利战略的基础,一个企业拥有的基本专利越多,这个企业在市场的竞争力也就越强。2.围绕基本专利构筑严密的外围专利网。拥有基本专利的专利权人,通常围绕该基本专利不断进行研究开发,并且申请众多的外围专利,利用这些外围专利进一步覆盖该技术领域。可借鉴二战后日本的专利战略,通过技术引进掌握国外的先进技术,再全…     

共融科技与时尚之力

中国纺织行业发展气象万千,未来将是创新驱动的科技产业、责任发展的绿色产业、文化引领的时尚产业的高度统一.如何共融科技与时尚之力,通过科技创新实现产品的价值增值,通过时尚引领实现产品的高效研发,构建企业核心竞争优势,活好当下,赢在未来? 7月28日下午,2017中国纺织创新年会产品峰会——“新趋势·新材料·新应用”交流会在福建恒申集团圆满落下帷幕.会议围绕纺织面料流行趋势、新材料、新产品研发及其应用前景等热点话题展开,权威专家重点解读了锦纶产品的创新趋势,启迪行业逆势发展之法门.     

中建二局——竞争力的大提升

为把建设和谐企业的任务落到实处,中建二局制定了七大发展战略: 创新发展模式战略.在充分发挥房屋建筑工程总承包、特别是超高层建筑工程施工及电力工程施工领域核心竞争优势的基础上,调整产业结构、经营结构,向路桥工程、市政工程等基础设施领域及钢结构工程、房地产开发等领域进军,实现增长方式的转变.     

韩国氨纶企业纷纷转移中国

面对中国等亚洲发展中国家化纤业的严峻挑战,韩国化纤业近几年来开始进行大规模的产品结构调整,一些企业将业务向国外转移。韩国大多数化纤企业认为,韩国国内市场的一般化纤产品生产已达到饱和,而氨纶是上世纪90年代中期韩国化纤业重点发展的新产品,当时的目的是调整产品结构、提高产品档次、拉大与中国等亚洲国家企业的差距,以保持优势竞争地位。最近几年间,韩国化纤业界认为,其拳头产品氨纶在今后10年之内的优势竞争地位将逐渐丧失,中国等亚洲发展中国家的氨纶产品产量将大增,成市场主导力量。有鉴于此,晓星和SK等企业纷纷在中国与中方企…