质量成本浅谈

企业的根本任务是在提供符合顾客和其它社会需求的基础上,谋求企业自身的生存和发展。从企业的根本任务中可以看出,企业所提供给社会的产品要符合3个方面的要求:其一,产品要符合有关标准;其二,能满足顾客的期望;其三,其价格要具有竞争力。也就是说,企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,为顾客和社会所提供的产品或服务的价格就必须能使企业盈利。     

增强企业活力 谋求长远发展必须有驾驭市场的真本事

<正> 在市场经济新形势下,如何把企业搞活,使企业走上持续稳定发展的“快车道”,这是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。我们认为,要保证企业有活力,长远有发展,现代企业就必须要有适应市场,驾驭市场的真本领,这样才能保证企业在市场竞争中立于不败之地。     

“三改一加强”是搞好国有企业的有效途径

<正> 江泽民总书记指出:“我们要建设有中国特色的社会主义,关键在于搞好国有大中型企业;我们要加快建立社会主义市场经济体制,关键在于国有大中型企业改革取得实质性发展;我们要在二十一世纪国     

油品销售企业如何提升舆论风险防控水平

<正>面对新时代新挑战,能源企业在推动转型并实现高质量发展的同时,必须要营造和谐良好的舆论环境。要把“能源的饭碗端在自己手里”,中国石化油品销售企业既要做好市场开拓,也要做好新媒体时代舆论风险防控,为企业高质量发展和品牌形象提升营造良好的舆论环境。     

浅议改制后多种经营企业的发展思路

文章就改制后地勘单位多种经营企业的发展提出以下思路;一要在制度,管理和技术上创新;二是选好经营项目,三要开拓农村市场;四要建立合理的个人分配制度;五要搭,靠“大船”六要改革企业人事制度。     

创新基层宣传思想工作的着力点

<正>企业要科学发展,离不开强有力的思想保证,离不开宣传思想工作的大力支持。企业宣传思想工作要发挥作用,同样也离不开企业生产经营的深厚土壤,离不开企业改革发展的强     

启动改革发展年

大力实施改革发展.2013年是住总集团的改革发展年,要加大对改革发展重大问题的研究,推动各企业在体制、机制和商业模式方面实现突破;完成鹏基公司劣势企业退出;要加大产业、产品结构调整力度,推进股权多元化,加大兼并重组与合作力度,增加注册资本金,完善资质配套,提升企业资信能力.要加快电子商务建设,转变发展方式,推进住宅产业化建设.     

浅谈化工企业改革的几个方向

我国现在的企业发展已经遇到了新瓶颈,要想在新时代中继续生存和发展,就必须要进行改革。企业要改革就要实现以下几大转变:首先要要解放思想,思路决定出路,要改革就要有要创新,还必须得绿色发展;其次要学会使用现代化的"互联网+"这个工具,并且在生产的产品是否是社会所需要的方面做研究。     

聚碳酸酯后续发展的思考

介绍了聚碳酸酯的技术发展与市场应用现状,建议企业在筹划聚碳酸酯后续发展时,要从本企业的发展现状和实际出发,审时度势做好市场开拓和技术研发。要利用产业链的综合优势,寻找适合企业的聚碳酸酯新技术和专用料开发途径;同时,要把产业链的原料和下游产品的绿色化作为发展的整体来思考,通过与科研院所和下游企业的强强合作,提高聚碳酸酯产业和市场后续发展的竞争力。     

新常态开启新征程

当前,经济发展的新常态对企业加快转型发展提出了更高的要求,吹响了更紧迫的号角。我们要主动适应经济发展新常态,做全面深化国资国企改革的先行者,向改革要动力,向创新要活力;要积极融入国家和北京市发展的宏大图景中,在"一带一路""京津冀协同发展"大战略的推进中把握机遇;要认真总结"十二五"的经验得失,统筹制定"十三五"规划,科学描绘建工发展蓝图;要不断完善和丰富产业链,提升产业协同联动能力,发挥绿色发展领先优势,向"城市建设综合服务提供商"转型;要以企业价值创造为核心,持续推进     

深刻领会“三中全会”精神 对接煤炭企业发展改革实践

指出,应牢牢把握十八届三中全会的精神实质,坚持从宏观到微观、从直接到间接对接煤炭企业,创新发展思路。认为,要理解市场在资源配置中起＂决定性＂作用,创新市场战略;要理解取消国有企业行政级别,创建新型用人机制;要理解大力发展混合所有制经济,构建规范的现代企业制度;要理解逐步增加国有企业利润上缴比例,抓好企业经营;要理解实行资源有偿使用制度和生态补偿制度,认真履行企业社会责任。     

提高收益质量与防范财务风险下的资金管控研究

<正>企业的资金管理是经营管理的重点,资金管理状况能够反映企业的资源配置、数量与质量,对于企业的生存与发展具有重要的意义。面对高强密度研制和发射任务的严峻挑战,以及改革创新和市场化转型的紧迫形势,航天企业要提高核心竞争力和自身盈利能力,不仅需要在技术上创新,在管理中也要不断创新,加强对影响企业经营发展的各项因     

找好立足点 敢于向外 选准突破点 善于扬长

<正> 企业要高水平、高速度发展外向经济,必须从企业长远发展着眼,从企业实际需要入手,具体就是抓住两个点。 一、找准企业发展立足点,敢于向外发展 市场是企业发展的立足点,如果立足国内市场规划企业发展,关起门来竞争,在狭小的市场空间,自己抢自己的饭吃,结果会谁也吃不饱,最终谁也强壮不起来。应该瞄准国际     

市场·效益·名牌——浅谈企业思想政治工作的三个观念

在改革开放向纵深发展的今天,企业思想政治工作要在建立社会主义市场经济过程中发挥作用,就必须紧紧围绕生产经营实际,把造就“四有”职工队伍和提高企业经济效益作为自己的根本目的。在这方面要做的工作很多,当前要注意树立“市场·效益·名牌”三个观念,尽快建立适应现代企业制度的政工新机制。     

强化五个意识 提升职业道德

<正>产业工人是创造社会财富的中坚力量,是创新驱动发展的骨干力量,是实施制造强国战略的有生力量。供电企业基层班组生产经营活动不仅是本企业稳定发展的基础,而且关系到区域经济和社会的发展。班组的一线员工,不仅肩负创造企业经济效益的任务,还具体承担着供电企业促进城乡经济发展的社会责任。全面加强一线员工职业素养建设,值得深入探索。员工要有良好的职业素养,关键是要具有良好的职业道德。在一线员工中要努力增强以下     

浅谈财务会计与管理

<正> 财务会计是一项综合性管理,它涉及到企业的方方面面,并对企业的发展、兴衰起着举足轻重的作用。在市场经济条件下,如何管理好企业,使其真正成为独立自主、自负盈亏,并在经济大潮中立于不败之地,这就要求企业自身要有一整套管理方法。这套管理方法的好坏最终都要通过各种渠道集中体现在企业财会报表上,来说明企业经济效益的高低,而各     

改革经济体制,加强现有企业的技术改造

当前我国经济建设中企业技术进步很慢的重要原因,是经济体制上存在着弊端。本文列举一些实例说明:要加快企业的技术进步,就必须在经济体制改革中,使企业成为相对独立的经济实体,以解决技术进步的动力问题;在增加企业可使用的资金等方面为企业创造条件,使企业具备新陈代谢、自我发展的能力;通过价格、税收等改革,运用经济手段鼓励企业的技术改造;不但要对企业,而且要对各级经济领导机关建立全面的投资责任制,以清除盲目扩大基建投资的弊害,促进技术进步。     

可持续发展电网企业价值评估体系的构建与运用

(一)可持续发展 企业是经济发展的动力,经济是促进社会发展的基础.因此,企业发展与人类社会发展紧密相关,企业发展要与人类社会与经济发展同步.社会安全的重点之一在于经济的安全,而经济发展的安全性又取决于企业的抗风险能力.只有企业实现了可持续发展,社会的可持续发展才能得以实现.因此,企业要承担起更广泛的经济责任、生态责任和社会责任,即正确对待生态与环境;科学配置各种社会资源;重点安排绿色产品开发;妥善处理企业与社会公众关系;友好参与国际分工;为国家和社会创造丰富的物质财富和精神财富.     

优化企业资源配置

<正>资源是企业赖以生存与发展的物质基础,若企业的资源得不到有效配置,则不能成为维系企业生存、推动企业发展的有效力量。而要有效地做好企业资源配置工作,就要靠企业按一定的目标及规则要     

浅谈财务管理创造价值

<正>随着社会经济的快速发展,企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,就一定要重视财务管理体系的建设与发展,制定合理、科学的管理体系,保证财务管理工作的全面落实,进而促进企业的进一步发展。本文从业财一体、信息整合、风险管理、财务队伍等方面介绍了财务管理在价值创造过程中面临的困境,并提出以价值链为抓手,推进业财一体;推动财务数字化,强化信息整合能力;健全风险管理体系,推动风险量化;加强财务人才队伍建设,推动财务管理高质量发展等相关管理路径,为企业战略目标实现及长期稳定发展保驾护航。