外资企业服务采购案例分析及对国内企业的启示

随着经济的发展、组织结构和管理方式的变革,服务采购应运而生,以便降低成本、提高效率、提高组织核心竞争力.以一家国际化集团公司在中国的服务采购为例,描述了服务采购的概念及特点,列举了外资企业服务采购的内容,总结了服务采购的流程及效果,分析了国内企业服务采购的现状及存在的问题,给出了对国内企业服务采购的启示.     

外资企业仓储管理的启示

本文对OXYLAN集团昆山仓储中心及其管理进行了介绍,为我国企业提高仓储管理水平提供了参考借鉴和改进方向。     

大力加强服务类采购力度

2012年,河北省承德市集中采购部门加大服务类采购力度,通过深入前期调研,细化采购要求,加强后期管理等多种手段,提高服务类采购管理水平。     

对企业采购科学管理的思考

在现代企业竞争中,企业的采购水平是企业竞争力的重要组成部分,从企业采购管理理论出发,将传统采购模式和供应链管理环境下的采购方式进行比较,并提出企业提高科学采购管理水平的具体措施。     

中小制造企业采购问题分析

本文通过分析中小制造企业采购的特点及存在的问题,提出提高企业采购管理水平的关键是再造企业采购流程,实施采购手段现代化、加强供应商管理策略,探寻中小制造企业采购管理新模式。     

企业采购管理系统的设计

很多企业在订单管理和产品出库管理、产品入库管理等方面存在诸多问题,严重影响了企业的采购管理。文章设计了一套适合企业生产模式和管理模式的信息管理系统,以促进采购管理的有效性及科学性。     

生命周期理论下企业闭环服务型采购管理研究

全球经济形势下行,国内经济发展减缓,众多企业增长乏力,于是将自身的发展重点转移到内部精细化管理,通过优化管理流程以降低企业运营成本和提升效益,尤其是对企业支出较大的采购部门的管理优化。通过将服务化的理念贯穿于整个采购供应链,改变传统采购中的甲方、乙方思想,加强对采购主体相关的上、下游节点成员全过程管理。将企业采购管理与服务化发展结合起来,把企业内部分工中的采购工作看作是一个有机的生命过程,从产品的设计开发、原材料的购入、生产成品直至产品销售到客户手中,为企业发展构建一种闭环服务型的采购管理策略,及时介入发现并解决过程中的问题,更好地实现整个采购供应链过程,达到各参与方多赢的目标。     

现代企业采购管理

采购管理是现代物流管理的重要组成部分，在整个企业的正常运转中起着举足轻重的作用。科学的采购管理可以大大降低企业的生产经营成本，保证产品、服务质量，给企业带来很大的经济效益和利润空间。     

服务采购成本界定初探

服务采购作为政府采购的一项内容,其采购范围正在不断扩大,而在实际操作时,因《政府采购法》及其配套法律、政策并末对服务成本进行明确界定,导致在实际采购流程中问题频发。     

现代物流企业柔性人力资源管理模式研究

首先论述了人力资源对现代物流企业的重要性;然后分析了现代物流企业的人力资源特点及结构,提出应创新人力资源管理模式,即实行柔性人力资源管理体系;最后探讨了实施新的管理模式的具体途径,以期促进现代物流企业提高人力资源管理水平,进而获得竞争优势。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

论先秦帝王管理技法对现代企业人力资源管理的启示意义

先秦时代,我国上古帝王在管理国民的实践操作中体现出一些优秀思路,达到了良好的人力资源管理目的,大致有四个层面:德才兼重的人才甄选标准,量才为用的人员评估体制,恩威并施的团队凝聚手段,理至情切的说服技巧。其中的精髓成分,值得现代企业管理者深思和借鉴。     

市政施工企业人力资源管理初探

市政施工企业是一类特殊企业。在市场经济条件下,人力资源管理是企业管理工作中的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。分析人力资源管理的现状,创新人力资源管理的方法,是促进企业健康发展的重要途径。     

论企业文化与人力资源管理融合的必要性

在激烈的市场竞争中,为了实现自身的发展,企业需要将自身的企业文化与人力资源管理进行融合,进而在一定程度上提升自身的核心竞争力。企业文化与人力资源管理之间既存在联系也存在区别,有许多共同之处,也有一定差别,通过将二者进行融合,可以进一步强化企业的竞争力。     

威客为企业服务模式研究

web2.0时代,威客的诞生为许多网络群体带来了新的生机,但其服务对象较分散。本文旨在研究威客为企业服务模式研究,提出了企业威客服务模式的新思想。     

企业人力资源供应链管理的风险管理研究

供应链管理在物流业的实践中取得了巨大的成功,鉴于人力资源管理和供应链管理的相似之处,作者关注了供应链管理方法在人力资源管理领域的利用。重点研究了企业人力资源供应链管理应当注意的风险管理问题,并提出了对策。     

物流企业服务品牌战略探析

阐释了物流企业服务品牌的战略内涵;论述了物流企业服务品牌管理的三个层次:知名度管理、美誉度管理、忠诚度管理;最后提出了物流企业服务品牌忠诚度的创建流程以及维持与提高策略。     

我国物流企业服务管理现状与对策研究

通过问卷调查,分析了我国物流企业服务管理的现状,重点研究了物流企业服务质量及服务流程管理两方面存在的问题。在对问题进行分析的基础上,从提高服务人员素质、创新管理手段与方法、改善服务态度、运用先进信息处理技术、提升服务响应及时性、完善企业管理制度等方面提出了加强物流企业服务管理的对策。